Este artigo de opinião foi escrito por Jack Gillum, Pesquisador Parlamentar do deputado Chris Davies. Este artigo também aparece em nosso feed de notícias inovação governamental .

Muitas pessoas pensam que a sociedade civil tem uma cruzada política contra o governo e só quer divulgar sua agenda. No entanto, nem sempre é esse o caso. Embora existam alguns cuja missão ideológica seja lutar contra o governo, muitos desejam usar seus conhecimentos e experiência vivida para poder informar o debate de forma mais construtiva.

Após uma recente visita de bolsa de estudos do Winston Churchill Memorial Trust aos EUA e Canadá - que envolveu reuniões com as principais partes interessadas do governo, sociedade civil e organizações internacionais - percebi que lá são alguns aprendizados de boas práticas que podem ser aplicados a funcionários públicos em qualquer departamento, a fim de criar políticas melhores. A aprendizagem prática compartilhada identificou uma série de questões-chave e ideias para funcionários públicos que podem ser usadas em ambientes de governança local, regional, nacional ou internacional.

Em cada trabalho, há um elemento essencial de aprendizagem e desenvolvimento para formar indivíduos mais fortes, capazes de resolver muitos dos problemas que cada departamento enfrenta. Portanto, um exemplo de boa prática e uma recomendação feita é permitir que os funcionários públicos se envolvam em programas que apóiem o desenvolvimento de futuros formuladores de políticas.

No Canadá, a conexão do governo com Forum for Young Canadians desenvolveu esse relacionamento. Você pode ler o relato de um funcionário público canadense aqui.

Para ter um efeito maior, a sociedade civil deve ser capaz de realmente se envolver com os tomadores de decisão. Os mecanismos de engajamento e tomada de decisão usados precisam ser verdadeiramente abertos para que essas organizações possam aprender a se engajar. Isso interromperá as situações em que as organizações estão continuamente tentando encontrar uma maneira de entrar e os tomadores de decisão acabam vendo-as de forma negativa.

Essas relações precisam ser construídas com uma gama de organizações para compartilhar práticas de trabalho para que todos cooperem melhor. Mas nem todo ponto de vista tem a possibilidade de se envolver com os formuladores de políticas. Há momentos em que os formuladores de políticas precisam chegar aos grupos-alvo, que são aqueles que enfrentam mais desafios no engajamento.

Os grupos-alvo pensaram mais frequentemente sobre aquelas que são as características protegidas no Ato de Igualdade do Reino Unido de 2010. Mas há grupos, como os educados em casa, que precisam ser engajados ao discutir os serviços locais para jovens. Isso mostra que é importante não apenas usar os caminhos "fáceis", como as escolas, para reunir opiniões sobre as propostas de políticas, mas ir mais longe.

É hora de desafiar as percepções sobre essas idéias e enfatizar que todos têm alguma habilidade para fornecer conselhos úteis para a política. A necessidade disso é freqüentemente sugerida em ambientes de governança internacional porque, devido à gama de atores, situações tão simples como solicitar o credenciamento para trabalhar com um comitê tornam-se políticas e estagnadas.

É o que se vê no trabalho do Comitê de ONGs do Conselho Econômico e Social das Nações Unidas que, por ser uma arte completar a candidatura, a sociedade civil não sabe como agir.

Os governos tentam trabalhar com outros, mas até que todos coloquem a mesma força nisso, a sociedade civil e o governo continuarão a enfrentar esses obstáculos.

Não se trata apenas de desenvolver um entendimento ou de se abrir, mas de garantir que as oportunidades de se envolver com o governo não sejam puramente simbólicas. Esta falta de envolvimento verdadeiro foi recentemente demonstrada pelos dados de consulta do Governo de Gales, que mostram que os ministros não estavam respondendo a quase um terço dos exercícios de consulta.

Ao longo da irmandade, foram realizadas discussões sobre os desafios que essas organizações e o governo enfrentam. A opinião era de que o governo geralmente é bom em compartilhar dados e pode conversar com outras pessoas, mas que seu desafio é co-criar políticas e trabalho. O que isso mostra é que, para que os governos sejam capazes de enfrentar os desafios do século 21, eles precisam aceitar a ideia de cocriação. O governo não pode fazer tudo, mas ainda precisa se engajar.

Em situações em que o governo é criticado, os políticos são questionados e as organizações são interrogadas, ter um sistema de governo mais transparente, responsável e acolhedor pode levar a melhores políticas. É hora de acertar o governo construindo relacionamentos que constroem uma melhor comunicação governamental.