** Este artigo foi escrito pelo Dr. Kim Louw, Conselheiro Comportamental Principal, Unidade de Insights Comportamentais, Departamento de Atendimento ao Cliente de New South Wales **

Organizações em todo o mundo têm tentado ativamente aumentar a representação de mulheres em sua liderança sênior. No entanto, um obstáculo persistente é que as mulheres têm menos probabilidade de se candidatar a esses cargos de chefia em comparação com seus colegas homens.

Para entender essa diferença, muitos profissionais estão recorrendo a pesquisas altamente citadas sugerindo que as mulheres geralmente adiam a candidatura a cargos até que atendam a quase 100% dos critérios de seleção. Em contraste, os homens tendem a se inscrever quando atendem a cerca de 60% dos critérios.

Muitas vezes, isso pode levar à conclusão de que o problema está no nível individual e que requer uma solução no nível individual, como orientação ou treinamento para mulheres. E embora isso seja parte da história, ele esquece que nossos [sistemas e processos estabelecidos](https://apolitical.co/en/solution_article/why-gender-equality-should-be-at-the-top-of- sua lista de recuperação de pandemia) também têm o poder de mudar o comportamento das pessoas.

Na Unidade de Insights Comportamentais do Governo de NSW, estamos empenhados em compreender, construir e testar maneiras de melhorar as políticas, processos e sistemas que apoiam a mudança comportamental. Nos últimos dois anos, a Unidade de Insights Comportamentais tem aplicado insights comportamentais para apoiar a Prioridade do Premier para aumentar a proporção de mulheres em cargos de liderança sênior no setor do governo de NSW para 50% até 2025.

** Descobrimos que as mulheres eram menos propensas do que os homens a se inscrever novamente para um cargo sênior depois de terem perdido por pouco um cargo **

Desde 2015 (ano de criação da meta), a representação feminina vem crescendo continuamente de 33% para 40%. Embora esse aumento seja um passo importante, ainda há um caminho considerável a percorrer.

Como muitas organizações, [nossa pesquisa](https://www.dpc.nsw.gov.au/assets/dpc-nsw-gov-au/files/Behavioural-Insights-Unit/files/Applying-behavioural-insights-to -drive-public-sector-Divers.pdf) no Setor Governamental de NSW mostrou que embora as mulheres estivessem mais interessadas do que os homens em se candidatar e assumir um cargo sênior, era menos provável que o fizessem. Também descobrimos que as mulheres tinham menos probabilidade do que os homens de se candidatar novamente a um cargo sênior depois de terem perdido por pouco um cargo.

Em uma colaboração intersetorial com a Comissão de Serviço Público e várias agências governamentais de NSW, usamos percepções comportamentais para ajudar a abordar essas diferenças de gênero. Projetamos e testamos duas intervenções com base no comportamento, um e-mail e um telefonema, para aumentar a proporção de mulheres que se candidatam a cargos importantes no governo de NSW. O e-mail e o telefonema tiveram como objetivo incentivar os candidatos a se inscreverem novamente e informá-los sobre o quanto haviam conseguido no recrutamento.

Juntas, as intervenções por e-mail e telefone aumentaram a probabilidade de as mulheres se candidatarem para cargos seniores em 27% e reduziram significativamente a diferença de gênero entre homens e mulheres que se reapresentaram para cargos seniores de 45% para apenas 4%. Não só as intervenções levaram a uma redução significativa na lacuna de gênero na reaplicação, mas também aumentaram significativamente a satisfação com o processo de recrutamento, tanto para homens quanto para mulheres.

Essas intervenções simples e de baixo custo estão agora sendo dimensionadas em todo o governo de NSW, tornando o melhor atendimento ao candidato parte dos negócios de sempre. O desenvolvimento de novas estratégias inovadoras para aumentar a igualdade de gênero usando percepções comportamentais é apenas uma das maneiras pelas quais o governo de NSW está oferecendo um serviço público de classe mundial.

Leia mais sobre nosso último teste [aqui](https://www.dpc.nsw.gov.au/programs-and-services/behavioural-insights/blog/2020/03/09/diversity-reduce-gender-gap- recrutamento/). - Kim Louw

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_ (Crédito da foto: UnSplash) _

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