Para um Renascimento Africano, precisamos de uma massa crítica de jovens líderes talentosos

Esta peça foi escrita por Yawa Hansen-Quao, o Diretor Executivo de Líderes Públicos Emergentes. Para mais informações como essa, veja nosso destaque em liderança do serviço público na África .

No início deste ano, comecei um novo capítulo em minha jornada profissional como Diretor Executivo da Emerging Public Leaders (EPL), uma organização que está criando um caminho baseado no mérito para jovens pessoas para fornecer soluções para os desafios socioeconômicos urgentes que a África enfrenta.

Na EPL, lidero uma equipe de africanos talentosos que são apaixonados, como eu, pelo Renascimento africano. Juntos, estamos trabalhando para preencher o futuro pipeline de liderança da África com líderes que pensarão criticamente, trabalharão com competência, agirão com ética e inspirarão mudanças onde são mais necessárias - no governo.

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Muitos dos desafios que a África enfrenta hoje são exacerbados pelas deficiências do setor público. Para realizar o seu potencial, a África precisa de instituições governamentais eficazes para definir o cenário para o crescimento econômico, investimentos em capital humano e prestação de serviços sociais aos mais vulneráveis. Simplificando, precisamos fazer o governo trabalhar para obter o desenvolvimento certo.

A EPL está resolvendo a parte do governo na equação de desenvolvimento, atraindo e retendo os melhores e mais brilhantes talentos para trabalhar nas instituições de serviço público da África.

A missão de impulsionar a boa governança é uma missão na qual estou pessoalmente investido. Meu pai estava no governo de Gana quando o presidente Hilla Limann foi deposto por um golpe de estado militar em 1981. A economia de Gana foi fechada, as mulheres foram brutalizadas e estupradas , juízes foram assassinados e muitos políticos foram executados publicamente durante o que foi indiscutivelmente um dos capítulos mais sombrios da história de Gana.

Testemunhar uma forma extrema de fracasso da liderança pública me dá um desejo implacável de fazer minha parte

Minha família fugiu de Gana, primeiro para o Togo e, depois, para os Estados Unidos, como refugiada política quando eu tinha cinco anos. Escapamos do que poderia ter sido fatal se meu pai tivesse sido preso pelo regime militar - outros não tiveram a mesma sorte. Testemunhar uma forma extrema de fracasso da liderança pública me dá um desejo implacável de fazer minha parte para elevar a qualidade da liderança não apenas em Gana, mas na África em geral.

Me perturba profundamente que a história da pobreza global hoje ainda seja em grande parte sobre a África. Estima-se que até 2030, [88% das pessoas](https://www.brookings.edu/blog/future-development/2018/10/17/africa-the-last-frontier-for-eradicating-extreme- pobreza /) vivendo em pobreza extrema será africano. Transformar essa narrativa - e realidade - requer liderança ousada em todos os níveis da sociedade, especialmente no governo. Infelizmente, os governos africanos estão perdendo um pool de talentos vital que tem tudo para resolver problemas complexos: sua juventude.

O continente mais jovem do mundo tem o mais antigo líderes. Apesar de pertencer ao continente mais jovem, os jovens africanos são frequentemente marginalizados sistematicamente da governação e dos processos de tomada de decisão sobre questões que os afetam e ao seu futuro.

O continente mais jovem do mundo tem os líderes mais antigos

A EPL está trabalhando para mudar essa realidade. Nossa visão é para agências de serviço público inclusivas em todo o continente, onde os jovens se envolvem com o governo não apenas como beneficiários, mas como tomadores de decisão que combinam criatividade e habilidade para impulsionar mudanças em seus países.

Ao criar um caminho baseado no mérito para o serviço público, o programa de bolsa de serviço público da EPL oferece aos graduados da universidade local dois anos de emprego garantido em agências governamentais, onde ganham experiência em primeira mão na implementação de políticas públicas e administração governamental. Pós-bolsa, EPL trabalha em parceria com as agências do serviço público para absorver bolsistas no serviço público, onde continuam a progredir em suas carreiras no serviço público.

Após quase uma década de sucesso na Libéria, a EPL lançou seu programa de bolsa de serviço público em Gana este ano. Em parceria com a agência do serviço público, colocamos uma coorte inaugural de 20 bolsistas em oito instituições públicas, onde eles já se tornaram parte integrante das operações e iniciativas estratégicas.

Nos próximos três anos, planejamos expandir nossa bolsa de serviço público para outros países, desenvolvendo uma rede pan-africana de bolsistas de serviço público que terá impacto sobre a governança na África, fortalecendo a eficácia das instituições públicas em todo o continente.

Se fizermos nosso trabalho direito, construiremos a massa crítica de líderes que cumprirão a promessa de um Renascimento Africano

Uma fonte de confiança em nosso modelo vem da observação de que os bolsistas desenvolveram uma reputação de excelência em programas de países. No momento, a demanda por bolsistas EPL e suas habilidades ultrapassam a oferta. Essas observações afirmam o valor do nosso trabalho no preenchimento de áreas críticas de necessidade nos países que servimos. Eles também mostram que a criação de oportunidades de serviço público estruturadas para jovens qualificados é uma forma comprovada de capacitar os jovens da África como futuros líderes.

Os líderes públicos emergentes têm um compromisso vitalício com a África. Nosso sucesso está ligado ao sucesso do continente, e somos inspirados diariamente pelas infinitas possibilidades da África.

Estou convencido de que, se fizermos nosso trabalho direito, construiremos a massa crítica de líderes que cumprirão a promessa de um Renascimento africano - um continente pacífico, próspero e justo. - Yawa Hansen-Quao

(Crédito da imagem: Unsplash)