** _ Este artigo foi escrito por Dan Jones, Associate, Social Finance _ **
A Covid-19 exacerbou os desafios que enfrentamos, mas eles não são novos.
Muitos têm raízes profundas e complexas e resistiram às repetidas tentativas de lidar com elas. Os servidores públicos em todo o mundo estão cada vez mais interessados na mudança dos sistemas - reorientando toda a nossa abordagem para esse tipo de problema intratável, nos setores público e voluntário, a fim de enfrentá-lo na raiz.
Mais de 100.000 pessoas no Reino Unido estão em alto e iminente risco de serem assassinadas ou gravemente feridas por um atual parceiro da família ou outro membro da família. Sem nenhuma mudança neste número nos últimos 15 anos, é claro que a abordagem existente para a violência doméstica não está funcionando.
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A parceria do Drive ajudou a mudar a resposta do Reino Unido à violência doméstica em nível local e nacional. Desenvolvemos novas formas de trabalhar com os perpetradores, para mudar seu comportamento abusivo, que agora estão sendo amplamente adotadas.
Nós influenciamos políticas e fluxos de financiamento, e reformulamos a narrativa sobre violência doméstica - de "Por que ela não vai embora?" para “Por que ele não para?”.
O Drive começou com parceiros se unindo em torno de um problema que eles já haviam identificado de forma independente e uma ambição compartilhada de mudança de sistema
Queremos compartilhar cinco percepções de nosso relatório recente sobre o Drive e mudança de sistemas, para formuladores de políticas e profissionais que estão tentando desenvolver respostas novas e mais eficazes para problemas sociais intratáveis:
Comece com um problema e mantenha o foco em resolvê-lo:
Mostre que a mudança é possível
Link local e nacional
Acertar os relacionamentos
Conte assim como mostre
Comece com um problema e mantenha o foco em resolvê-lo
Drive é uma parceria entre Respect e SafeLives, duas instituições de caridade especializadas em abuso doméstico, Social Finance, uma organização sem fins lucrativos que busca melhores soluções para os problemas sociais no Reino Unido e internacionalmente, e a [Lloyds Bank Foundation for England & Wales](https: //www.lloydsbankfoundation. org.uk/).
O que uniu as quatro organizações foi uma intenção comum de desviar a atenção para a causa da violência doméstica - o comportamento dos perpetradores. Freqüentemente, desenvolvemos programas ou parcerias em resposta a uma oportunidade de financiamento ou para manter o trabalho existente. O Drive começou com parceiros se unindo em torno de um problema que eles já haviam identificado de forma independente e uma ambição comum de mudança de sistema.
“Não é verdade dizer que os perpetradores de violência doméstica escapam pela rede - não há uma rede ... Queríamos construir uma rede.”
Isso nos permitiu manter um foco consistente em nosso objetivo final comum e adaptar nossas atividades com base em nosso aprendizado e mudanças no contexto externo. Por exemplo, quando o governo do Reino Unido quis discutir o Drive, os parceiros concordaram em não solicitar financiamento adicional especificamente para implementá-lo. Em vez disso, aproveitamos a oportunidade para fazer um apelo mais ousado por uma resposta nacional abrangente aos perpetradores.
Mostre que a mudança é possível
Em vez de começar com advocacy, campanha, construção de coalizões ou outras abordagens de “mudança de sistema”, o Drive começou com o desenvolvimento e a entrega “no terreno”. Desenvolvemos e testamos um modelo de serviço em 3 locais piloto e o avaliamos rigorosamente para testar se funcionava e para garantir que era seguro.
A avaliação independente constatou que as vítimas / sobreviventes tinham quase 3 vezes menos probabilidade de sofrer violência física quando o perpetrador havia sido referido ao Drive do que as pessoas em um grupo de controle sem intervenção do Drive.
Ligue o local e o nacional
Nossos pilotos mostraram que o modelo Drive reduziu o risco de violência e funcionou em diferentes contextos. Mas para evitar o destino de tantas iniciativas promissoras que nunca vão além de alguns locais-piloto, precisávamos nos conectar ao sistema nacional mais amplo.
O financiamento foi um link importante para o Drive. Conseguimos financiamento do governo nacional com sucesso. Isso significa que ministros e legisladores sempre tiveram o Drive à mão como um exemplo de “seu trabalho” com os perpetradores. À medida que o interesse por políticas cresceu, isso nos deu uma linha direta para conversas sobre políticas.
Estabelecer relacionamentos corretos
O Drive mudou com sucesso as atitudes e práticas de uma série de agências por meio de relações pessoais e organizacionais de confiança e cooperação.
Para alcançar uma mudança duradoura, você precisa construir relacionamentos com todas as organizações nas quais deseja assumir a responsabilidade pela nova forma de trabalhar. Para o Drive, isso incluiu polícia e agências de justiça criminal, serviços sociais e agências de bem-estar infantil, e uma série de outras organizações do setor público e voluntário que trabalham em questões relacionadas, como habitação, dívida e saúde mental.
“Procure mudanças que o sistema pode fazer - se a polícia mudar uma coisa, se os serviços sociais para crianças mudarem aquela coisa - então você está trabalhando para uma mudança muito maior.”
Aprendemos que as coisas funcionam melhor onde esses relacionamentos já existem, mas mesmo assim sempre há a necessidade de continuar trabalhando neles.
Conte e também mostre
O Drive foi lançado com uma pergunta - ‘“ Por que ele não para? ”. Queríamos transferir a responsabilidade da vítima (“Por que ela não vai embora?”) Para o perpetrador. Essa nova estrutura criou interesse imediato entre os formuladores de políticas, financiadores e a mídia, e abriu um espaço para nos envolvermos com o sistema mais amplo.
Uma pergunta diferente também implica respostas diferentes. Isso nos deu uma alavanca poderosa para mudar mentes e encorajar as pessoas a pensarem de forma diferente, criando “momentos luminosos” em todos os níveis.
O Drive mostrou que desenvolver e testar uma nova solução na prática pode mudar o sistema ao mesmo tempo. Não foi fácil e ainda há um longo caminho a percorrer, mas se você puder manter o foco no panorama geral, bem como na entrega, é possível. - Dan Jones
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