_ ** Este artigo foi escrito por Aleem Ali, CEO da Welcoming Australia ** _

De todos os níveis de governo, nenhum tem uma compreensão melhor da complexidade e nuances de sua comunidade do que conselhos locais. Envolvendo-se diretamente com empresas locais, residentes e prestadores de serviços, eles estão bem posicionados, como facilitadores e corretores, para reunir diversos grupos de pessoas.

Como alguém que tem o privilégio diário de trabalhar com o governo local, por meio da iniciativa Welcoming Cities, é minha experiência que o melhor indicador de [liderança eficaz](https : //apolitical.co/en/solution_article/4-pillars-of-effective-leadership) é a capacidade de envolver e incluir todos os membros de uma comunidade.

A liderança eficaz deve enquadrar os valores e a visão abrangente de uma organização e da comunidade que atende. A liderança eficaz deve apresentar e procurar responder à pergunta “quem queremos ser?”. No entanto, a liderança eficaz também libera as pessoas para aplicar e cumprir esses valores, dando a todos a oportunidade de contribuir para a visão de uma maneira própria e distinta. Esta oportunidade de participar e contribuir também deve se traduzir para as partes interessadas marginalizadas, vulneráveis e sub-representadas da comunidade.

** Questionando a história de sucesso **

Na Austrália, as comunidades são cada vez mais diversificadas. Mais de 20% dos australianos [falam um idioma diferente do inglês em casa](https://www.abs.gov.au/ausstats/abs@.nsf/Lookup/by%20Subject/2071.0~2016~Main%20Features~ Cultural% 20Diversity% 20Data% 20Resumo ~ 30). Atualmente, quase metade de todos os australianos nasceu no exterior, ou um ou ambos os pais nasceram no exterior. A contribuição de migrantes para o sucesso econômico e vitalidade social é amplamente reconhecido e celebrado.

** Nossa “história de sucesso multicultural” não pode existir no vácuo, e lidar com as injustiças e apoiar a autodeterminação dos povos aborígines e das ilhas do Estreito de Torres é um aspecto crítico da construção de comunidades inclusivas. **

Consequentemente, a sociedade australiana contemporânea é frequentemente descrita como “uma história de sucesso multicultural”. No entanto, a história colonial da nação e as injustiças a que os povos das Primeiras Nações (aborígenes e ilhéus do Estreito de Torres) continuam a estar sujeitos continuam em grande parte sem solução. A diversidade cultural e lingüística e a coesão social existiram no continente australiano por milênios - muito antes de os veleiros toparem com o que hoje conhecemos como Porto de Sydney. Nossa “história de sucesso multicultural” não pode existir no vácuo, e lidar com as injustiças e apoiar a autodeterminação dos povos aborígines e das ilhas do Estreito de Torres é um aspecto crítico da construção de comunidades inclusivas. Os líderes do governo local em toda a Austrália estão reconhecendo essa necessidade. Um exemplo é o projeto do Diálogo Parramatta desenvolvido pela Prefeitura de Parramatta.

Parramatta foi o lar do povo Darug por mais de 60.000 anos. A área é profundamente significativa para o povo aborígine e o Conselho da Cidade de Parramatta considera vital colocar as preocupações dos Povos da Primeira Nação no centro do planejamento cultural e do engajamento social. Ao mesmo tempo, o ritmo de mudança em Parramatta não tem precedentes. Nos próximos vinte anos, espera-se que mais 152.000 pessoas liguem para Parramatta como lar, aumentando a população de aproximadamente 250.000 residentes em 2018 para quase 400.000 em 2036. Em 2019, 50% dos residentes nasceram no exterior.

O projeto Parramatta Dialogues foi implementado para fortalecer o entendimento mútuo entre as comunidades aborígenes e das ilhas do Estreito de Torres e as comunidades migrantes no oeste de Sydney, e para construir a capacidade de ação individual para a reconciliação e o acolhimento.

** Contando uma nova história sobre nossas comunidades **

Os Diálogos Parramatta consistiram em três sessões de diálogo - noites de contação de histórias e conversas - e duas atividades de intercâmbio cultural com participantes da comunidade. Os diálogos foram concebidos e apoiados por representantes da cidade de Parramatta, Our Race, Darug Tribal Aboriginal Corporation, Reconciliation for Western Sydney, Tamil Women’s Development Group, Settlement Services International e Community Migrant Resource Centre.

As noites consistiram em conversas facilitadas que deram aos participantes a oportunidade de apresentar as histórias / narrativas que desejam que outros ouçam sobre si próprios. O programa foi projetado para ser replicado com outros públicos no futuro e incluiu o objetivo de que as conexões pessoais continuem além do projeto.

Um participante disse: "Eu não teria ousado abrir minha boca com nenhum estranho antes. Mas agora meu mantra é 'um amigo é um estranho que eu nunca conheci'."

A liderança eficaz busca unir em vez de dividir. Às vezes, isso requer espaços seguros e oportunidades para pessoas de diversas origens para compartilhar experiências e construir conexões.

** Com tantas demandas concorrentes, é essencial reconhecer que as questões mais urgentes nem sempre são as mais importantes. “Progresso”, “crescimento” e “desenvolvimento” permeiam o pensamento e o empenho da liderança. **

As atividades de intercâmbio cultural incluíram sessões de tecelagem, arte, confecção de ferramentas, percussão e plantio de árvores. Houve também uma contemplação da reconciliação e o que ela significa para cada participante. Para muitos, esta foi a primeira chance de encontrar indígenas australianos e falar diretamente com eles. Um participante disse: "Serei capaz de compartilhar as histórias das pessoas da Primeira Nação com minha família e amigos para promover um melhor entendimento sobre elas e o que elas passaram em seu próprio país." Outro disse: "Sempre me senti deslocado como migrante que vivia em Granville, mas ser recebido pelos Anciãos das Primeiras Nações foi muito generoso e afirmativo".

A avaliação do projeto continua e os Diálogos Parramatta continuarão a construir novas relações significativas entre as Primeiras Nações e as comunidades migrantes. As conversas decorrentes dos workshops, a partilha de práticas culturais, bem como os dados do inquérito, irão fornecer ao conselho ideias e orientações de boas práticas para trabalharmos juntos no futuro.

Com tantas demandas concorrentes, é essencial reconhecer que as questões mais urgentes nem sempre são as mais importantes. “Progresso”, “crescimento” e “desenvolvimento” permeiam o pensamento e o empenho da liderança. No entanto, o avanço implacável tem um custo humano.

“As primeiras coisas primeiro” devem, em minha opinião, ser um mantra para uma liderança eficaz. É uma chamada para considerar o propósito e o valor do que esperamos alcançar e priorizar as pessoas em nossas comunidades que muitas vezes são excluídas. É um chamado para promover comunidades onde pessoas de todas as origens tenham oportunidades iguais de pertencer, contribuir e prosperar. Paradoxalmente, para avançar - precisamos fazer uma pausa, olhar para trás e garantir que ninguém fica para trás. - Aleem Ali

(Crédito da imagem: Unsplash)