_ ** Este artigo foi escrito por: Bryanne Gilkinson Diretora, CX Design and Digital Product . Este artigo é um dos finalistas em [Apolitical's 2020 women in government](https://apolitical.co/women-writing-competition- 2020 /) competição de redação. ** _

Liderar mudanças transformacionais no governo pode ser um caminho solitário para quem tenta fazer essa jornada. Liderar esse tipo de mudança generalizada como uma mulher no governo tem uma camada adicional de isolamento.

Todas as pesquisas sobre como ser [a quantidade certa de assertividade](https://www.forbes.com/sites/nextavenue/2018/08/28/when-women-are-called-aggressive-at-work / # 46e49f397bc8) de repente pode parecer sua corrida de obstáculos diária.

Você não é apenas uma líder feminina navegando sobre como se afirmar no tom certo para que outras pessoas ouçam o que você está dizendo. Você também é uma líder mulher que está desafiando ativamente o status quo - tanto os processos do estado atual quanto as estruturas e cultura organizacionais.

Você quer ir mais rápido, mas seus colegas são servidores públicos de carreira que nem sempre compartilham de seu senso de urgência.

Você deseja delegar a tomada de decisões para aqueles que conhecem melhor o assunto, mas seus colegas querem que camadas de órgãos governamentais se protejam contra auditores, críticas externas e a mídia.

** O caminho a seguir em qualquer situação nem sempre é claro quando você está passando por uma transformação **

Você quer colocar as pessoas a quem atende no centro da transformação, mas muitas das pessoas com quem está trabalhando subiram a escada adotando uma abordagem de dentro para fora.

É difícil o suficiente para desafiar o status quo como está. Fazendo isso enquanto se preocupa se seu tom é suficientemente não confrontador, mas confiante o suficiente para vender a visão? Bem, é aí que as coisas podem começar a ficar realmente difíceis e a dúvida pode surgir.

Então, como você lida com tudo isso? Como você encontra sua voz única nas ondas devastadoras de incerteza e nas opiniões de outras pessoas?

Sempre comece com o trabalho

O caminho será difícil. Existem buracos e tropeços e, às vezes, parece que você está navegando no meio de uma névoa. Ocasionalmente, você estará na escuridão completa. Nem todo mundo vai torcer por você. Alguns aqui e ali podem trabalhar ativamente contra você. A maioria vai assistir. Provavelmente, todos terão algum nível de ceticismo. Concentrando-se no trabalho e ancorando-se no impacto que ele terá nas pessoas a quem serve, você começará a ganhar a confiança dos colegas de que precisa ao seu lado para ter sucesso. Se entregar um bom trabalho que ajude as pessoas é sua única agenda, será mais fácil encontrar aliados. E isso é importante, porque você precisará deles quando acidentalmente e inevitavelmente errar.

Seja direto sobre qualquer interesse, preconceito ou agenda que você mantenha

Para construir transparência e para ajudar os outros a ter empatia com você, seja claro e direto sobre o que você se preocupa e por quê, e como isso direciona sua perspectiva sobre um determinado tópico. Isso fornece às pessoas o contexto certo ao ouvir seus comentários ou perguntas e ajuda a estruturar a interpretação delas sobre o que você está prestes a dizer. Também ajuda a atravessar as águas turvas de tentar identificar o interesse comum que está por trás de posições díspares e, muitas vezes, leva a uma resolução mais rapidamente. Embora isso possa parecer intuitivo, essa abordagem costuma ser contrária à cultura de governo, que pode ser muito mais política e maquiavélica por natureza.

Traga um ponto de vista para cada reunião

Venha para as reuniões preparado e com um ponto de vista. A pessoa que traz um ponto de vista para uma reunião é a pessoa que define o tom, o caminho, o contexto e o conteúdo da discussão. Uma pessoa com um ponto de vista força todos a reagir a ele. Eles se tornam o gerente de palco, escolhendo o que chamar a atenção.

Peça que seus pensamentos, ideias e perspectivas sejam desafiados

O caminho a seguir em qualquer situação nem sempre é claro quando você está passando por uma transformação. As decisões devem ser tomadas sem informações completas. Como líder da mudança, você precisa formar uma perspectiva, mas também precisa ter humildade, abertura e curiosidade para buscar evidências e feedback que possam mudar essa perspectiva. Você vai se enganar, e tudo bem. Mas você pode diminuir a frequência e o impacto desses erros pedindo continuamente que suas opiniões sejam contestadas por aqueles ao seu redor. Procure oportunidades de dizer "Esta é minha perspectiva, o que estou perdendo?" ou simplesmente "Por favor, me desafie nisso."

Eleve os outros

Às vezes, a melhor coisa que você pode fazer para fortalecer sua própria voz é elevar a voz dos outros. Como líder feminina, saber quando manter o poder e quando transferi-lo nem sempre é fácil, principalmente no momento. Mas quando você usa sua posição e influência para transferir o poder para outra pessoa que não está sob os holofotes, você emana força e confiança. Não importa se a pessoa que você escolheu para elevar concorda ou não com você. De qualquer maneira, você e outras pessoas ao seu redor aprenderão algo com o que eles dizem e, ao longo do caminho, construirá campeões, comunidade, confiança e aliados em todos os níveis da organização.

Liderar mudanças transformacionais dentro do governo requer uma voz forte. Encontrar e fortalecer essa voz como uma mulher que atravessa um [labirinto de preconceitos de gênero no local de trabalho](https://www.forbes.com/sites/londonschoolofeconomics/2019/07/05/why-gender-bias-still-occurs- and-what-we-can-do-about-it / # 3346ada45228) tem mais cuidado e atenção. Assuma o controle concentrando-se no impacto, construindo confiança, tendo um ponto de vista, aceitando feedback e mudando o poder quando as vozes dos outros precisam ser ouvidas.

Pode ser uma longa estrada, mas você pode torná-la muito menos solitária. - Bryanne Gilkinson

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_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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