O fracasso em acabar com o assédio traz uma grande - mas secreta - drenagem financeira

Este artigo foi escrito por Sarah Degnan Kambou, Presidente do Centro Internacional de Pesquisa sobre Mulheres. Também aparece em nosso feed de notícias igualdade de gênero .

É um verão feliz. Mas o trabalho na minha horta foi abertamente interrompido pela publicação de mais um relatório sobre assédio baseado em sexo - desta vez [notícias do Banco Mundial](https://elpais.com/elpais/2018/07/12/inenglish /1531406914_225623.amp.html). Enquanto arranco as ervas daninhas, imagino que estou arrancando aquelas normas misóginas que sufocam a igualdade de gênero no trabalho. Qualquer jardineiro lhe dirá que, se você não arrancar uma erva daninha pela raiz, ela volta mais forte. E se eu não investir neste momento agora, vai me custar ainda mais para recuperar meu jardim mais tarde.

Da mesma forma, estamos em um ponto crucial para avaliar o quanto o assédio está custando a todos nós, tanto pessoal quanto institucionalmente.

O movimento #MeToo que foi lançado para os holofotes em Hollywood ecoou rapidamente nas salas de reuniões de grandes corporações, entre os classificação e arquivo no setor de serviços e entre organizações sem fins lucrativos - nenhum setor está imune.

Em Washington, funcionários do Congresso se apresentaram para relatar suas experiências com assédio sexual no Capitólio. E então o último relatório veio neste verão através do jornal espanhol El Pais: de acordo com uma pesquisa interna vista pelo jornal, uma em cada quatro mulheres no Banco Mundial relatou ter experimentado alguma forma de assédio sexual.

“Assédio baseado em sexo” abrange uma gama mais ampla de comportamentos do que o assédio sexual, que se baseia em atenção sexual indesejada. O assédio sexual também inclui comportamento que rebaixa um gênero ou características de gênero, bem como agressão sexual e coerção sexual.

Daqueles que sofreram assédio no Banco Mundial, apenas 12% relataram.

Tecnicamente, instituições como o Congresso dos EUA ou o Banco Mundial têm processos para lidar com o assédio sexual, mas as vítimas deixaram claro que não confiam que esses processos sejam criados para ajudá-las.

De acordo com a pesquisa do Banco Mundial, as pessoas que foram assediadas, mas não relataram, ficaram com medo das consequências, achavam que nada mudaria e geralmente não confiavam no sistema. Muitos dos que relataram ficaram frustrados com o resultado, tornando ainda menos provável que outras vítimas se apresentassem, permitindo que o comportamento continuasse.

Isso é particularmente frustrante e desanimador para o Banco Mundial, uma instituição que promove a igualdade de gênero como essencial para o desenvolvimento global. Em um comunicado ao jornal, o banco disse que “há muito tempo leva a sério a questão do assédio sexual” e tem um “sistema robusto em vigor” para lidar com as preocupações. Mas reconheceu que “sempre podemos melhorar”.

No Centro Internacional de Pesquisa sobre Mulheres, vemos essas experiências refletidas em nossa própria análise e novas evidências sobre os custos econômicos do assédio sexual para as empresas: o assédio baseado no sexo drena os recursos das organizações. Não apenas nos custos legais ou de seguro, que são comparativamente pequenos, mas na perda de produtividade.

"Para evitar o crescimento do assédio sexual, temos que arrancá-lo pela raiz, não apenas folha por folha."

Também vemos que as abordagens atuais para lidar com o assédio são inadequadas. Se quisermos evitar o crescimento e a proliferação do assédio sexual, que pode se espalhar como ervas daninhas em minha horta, temos que arrancá-lo pela raiz, não apenas folha por folha.

Conforme documentamos, as indústrias calculam os custos de mitigar o assédio baseado em sexo por rotatividade de pessoal e custos de transferência, litígios e prêmios de seguro. Embora substanciais, eles representam apenas uma fração dos verdadeiros custos, que são derivados da perda de produtividade, incluindo o tempo que um perpetrador leva para assediar um colega, a ansiedade e o absenteísmo da vítima resultante, a quebra na coesão e no desempenho da equipe. Mas os custos adicionais resultam em perdas para a reputação - a capacidade de uma organização de atrair os melhores talentos e manter as mulheres como funcionários ou consumidoras. Esses custos são substanciais, mas não aparecem rotineiramente na análise de negócios.

Vai ser preciso mais do que revisar as políticas de pessoal, estabelecer linhas diretas de denúncias e programas internos de treinamento para lidar com as expressões insidiosas de desigualdade de gênero no local de trabalho. Isso exigirá uma mudança fundamental na maneira como os líderes calculam o custo da desigualdade. Ética e moralmente, acabar com todas as formas de assédio sexual no local de trabalho é absolutamente a coisa certa a fazer. É igualmente convincente que lidar com a desigualdade também seja uma economia inteligente.

Infelizmente, o progresso vem aos trancos e barrancos. Um longo processo político no Capitólio destruiu o brio feminista da legislação original da congressista Jackie Speier e ameaça embotar o que antes prometia ser uma resposta poderosa, embora tardia. Cerca de metade de nossas legislaturas estaduais revisaram suas políticas - mas, como o Congresso, o ímpeto inicial diminuiu. À medida que o tempo e a atenção dedicados ao assunto passam, corremos o risco de voltar a um status quo tóxico.

A notícia encorajadora é que o assédio sexual não é inevitável ou intransponível. O primeiro passo é arrancar a misoginia pelas raízes. As culturas no local de trabalho que respeitam a dignidade e as contribuições de todos os funcionários, independentemente de gênero, sexualidade, raça ou posição, têm mais sucesso em fazer essa transformação. Os líderes, incluindo os líderes políticos, não devem apenas reexaminar a resposta institucional ao assédio sexual, eles devem revisar as práticas de contratação e promoção para criar uma liderança mais diversificada. No final da história, é a diversidade que cria a mudança desejada.

Agora olhamos para o Congresso, o Banco Mundial e outras instituições para ver como eles transformarão as culturas de seus locais de trabalho. Eles vão eliminar a misoginia de maneira adequada? Suas ações, ou falta de ação, serão um sino do tempo. O mundo está assistindo. - _Sarah Degnan Kambou, _

(Crédito da imagem: Lauren Walker / Truthout)