Setenta e três por cento das inovações do setor público são inspiradas ou copiadas de soluções de outros, de acordo com a primeira pesquisa nacional sobre inovação governamental .
The Center for Offentlig Innovation (COI), uma agência governamental que trabalha para promover a criatividade no setor público dinamarquês, lançou um “[Barômetro da Inovação](http: //coi.dk/en/about-coi/innovationbarometer/) ”. Ele incorpora pesquisas de 1.255 escritórios municipais, regionais e estaduais sobre seu trabalho no período 2013-2014.
De acordo com o COI, os resultados são “totalmente representativos” do estado do setor público na Dinamarca.
“Tínhamos uma série de sonhos selvagens. Esperávamos fornecer ao local de trabalho do setor público individual uma base de inspiração para trabalhar com inovação. Esperávamos entregar uma pesquisa que os acadêmicos usariam em suas pesquisas, os professores ensinariam e os tomadores de decisão usariam como base para a tomada de decisões. Em um momento ligeiramente megalomaníaco, até sonhamos que outros países seguiriam o exemplo ”, disse Ole Bech Lykkebo, chefe de análise do COI.

Com o relatório, o COI pretende lançar luz sobre o que acelera a inovação - bem como o que a proíbe. Um exemplo disso é a falta de financiamento: uma em cada cinco inovações é inspirada pela pressão financeira - no entanto, 39% dos entrevistados disseram que orçamentos apertados afetam negativamente o quão criativos eles são em seu trabalho.
As parcerias também desempenham um papel fundamental no lançamento de projetos inovadores. Quase 80% dos projetos são realizados em colaboração com uma ou mais partes externas: instituições de conhecimento (17%), empresas privadas (22%), organizações voluntárias ou cidadãos (27%) ou locais de trabalho externos do setor público (27%).
Quando os locais de trabalho colaboram externamente, eles são mais propensos a lançar projetos de alta qualidade, descobriu o COI.

O relatório fornece informações valiosas sobre o que os governos devem prestar atenção se quiserem promover mais criatividade e [assunção de riscos entre os funcionários](https://apolitical.co/solution_article/social-entrepreneurs-can-help-government-innovate- sem risco /). Por que, então, demorou tanto para qualquer governo medir a inovação dentro de suas fileiras?
“Ninguém se sentiu obrigado. Além disso, talvez ninguém se importasse em passar por todas as brigas, erros e testes que seriam necessários. Ninguém gosta de ser medido, então muitas pessoas ficaram céticas no início ”, disse Lykkebo.
“Mas, de certa forma, foi mais fácil para o COI ser o pioneiro. O COI foi criado pelos governos locais e regionais em uma joint venture com todos os sindicatos de funcionários públicos. Uma construção rara - mas muito útil se você quiser apoio universal. ”
"Ninguém gosta de ser medido, então muitas pessoas ficaram céticas no início"
Agora, outras nações nórdicas estão seguindo o exemplo e administrando suas próprias pesquisas. A Noruega publicará seu próprio Barômetro de Inovação em fevereiro, e a Suécia e a Finlândia logo seguirão o exemplo, de acordo com Lykkebo.
Medir a inovação é um grande primeiro passo - mas o governo tem um longo caminho a percorrer para alcançar o setor privado, disse ele.
“O setor público é de fato altamente inovador. Mas muitas coisas poderiam ser melhores ”, disse ele.
“O setor público precisa melhorar na hora de avaliar e divulgar ativamente as inovações de um lugar para outro. Além disso, seria muito útil se os tomadores de decisão adotassem como regra testar tudo em pequena escala antes de lançar novas iniciativas ”.
O próximo relatório de COI será lançado em maio de 2018.
(Crédito da imagem: Unsplash / Nick Karvounis, o COI)
Jennifer Guay [jennifer.guay@apolitical.co](mailto: jennifer.guay@apolitical.co)

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