_ ** Este artigo foi escrito por Lauren Hunter, Diretora de Talent Cloud, Secretaria do Conselho do Tesouro, Governo do Canadá ** _

Estou sentado em nossa cozinha (que agora também é meu escritório) tentando pensar sobre o que escrever para este artigo. O prazo estabelecido por Anders, meu editor na Apolitical, está se aproximando e minha culpa está aumentando. Os pratos sujos na pia agora atingiram a massa crítica e estão ameaçando um motim em todo o balcão. Meu filho perdeu mais uma ligação escolar do Zoom. Meu regime de condicionamento físico afundou em algum lugar no fundo de uma banheira de sorvete.

Tudo o que consigo pensar é: "O que diabos eu sei sobre bem-estar?"

Gemendo internamente sobre minha falta de domínio da vida, encontro-me conversando com meu colega de equipe com uma situação parental semelhante. Sentimos pena dos desafios e de como sentimos que estamos caindo no chão. Ambos dizemos que nos sentimos melhor com a conversa. Mais tarde, eu compartilho com meu co-líder que os problemas de financiamento de nossa equipe estão me mantendo acordado à noite, e vejo como ele mostra preocupação com meu sono e nível de estresse nos dias seguintes. Outro colega busca apoio, compartilhando notícias da família e procurando opções, que são abundantes e prontamente concedidas.

Como equipe, apoiamo-nos uns nos outros e nos sentimos melhor. Sentimo-nos mais inteiros, apesar de nossas imperfeições e do difícil equilíbrio entre vida, trabalho e todas as coisas pandêmicas.

Então vem para mim. Isso é o que há de especial em nossa equipe - nossa ótima dica de bem-estar. Isso é o que nos mantém colaborativos, produtivos e mentalmente mais fortes juntos do que separados.

A receita não é nada sofisticada - nenhuma lista de verificação corporativa de dicas para repassar ou pó mágico de saúde.

Simplesmente falamos um com o outro.

E por causa da confiança que temos uns nos outros, a conversa é significativa quando precisa, o que, por sua vez, gera mais confiança e mais espaço para falar. No meio de cada um de nós experimentando nossa própria versão de um mundo de cabeça para baixo, estamos lá uns para os outros como uma família. E isso conta muito.

** Trabalhar em nossa equipe é abraçar uma prática profunda e contínua de apoiar quem nossos colegas são como pessoas, não apenas concordar em concluir tarefas com eles durante um bloco de oito horas, cinco dias por semana **

Dado que minha ótima dica de bem-estar acabou sendo o esmagadoramente básico "falamos um com o outro", vale a pena acrescentar alguns pontos sobre como chegamos assim como uma equipe.

Venha como você é

Em primeiro lugar, somos uma equipe que acredita em "venha como você está", e todos na equipe têm um papel a desempenhar na criação de um espaço onde a identidade de todos seja não apenas aceita, mas também abraçada. Quando tomamos decisões de contratação, o teste final antes de ser oferecido um lugar em nossa equipe é ver como as pessoas tratam nossa equipe tão diversificada. Eles respeitam os direitos e a cultura indígenas? Eles apóiam o gênero como um espectro? Eles ouvem e envolvem os introvertidos, os mais velhos e os membros mais jovens de nossa equipe? Trabalhar em nossa equipe é abraçar uma prática profunda e contínua de apoiar quem nossos colegas são como pessoas, não apenas concordar em completar tarefas com eles durante um bloco de oito horas, cinco dias por semana. Portanto, quando colegas compartilham ideias e histórias, respeitamos as perspectivas e experiências vividas uns dos outros, mesmo se (ou talvez especialmente quando) não concordamos sobre como uma determinada tarefa no trabalho deve ser realizada.

Em segundo lugar, somos uma equipe distribuída regionalmente. Embora isso tenha recentemente se tornado um grande negócio para governos em todo o mundo, no início de 2020 nossa equipe era uma das únicas equipes distribuídas regionalmente na Secretaria do Conselho do Tesouro do Canadá. Além de navegarmos por muita burocracia extra para que isso acontecesse, organizamos todas as reuniões de nossa equipe para trabalhar para quem está fora da sala. Este foi um esforço de vários anos para ajustar as práticas de nossa equipe, mas significava que quando a Covid-19 interrompeu tanto o governo, nossa equipe não perdeu o ritmo. Além da eficiência e melhor acessibilidade, é importante para o bem-estar e o engajamento de toda a equipe estar conectada a todos os colegas, não apenas aos da mesma cidade. Isso gera confiança.

** Quando os líderes enfatizam o valor de nossa humanidade comum, eles abrem espaço para que todos os membros da equipe também sejam eles mesmos **

Também significa que estabelecemos muitos rituais de equipe, como cervejas virtuais em uma quarta-feira depois do trabalho, painéis de controle para as tarefas de todos, projetos de oficinas e um retiro anual onde todos nos reunimos em torno de um projeto importante para avançar. Mas todos na equipe possuem parte do todo: a responsabilidade e a chance de definir a direção.

Finalmente, a título pessoal, acho importante que os líderes estejam dispostos a mostrar vulnerabilidade e imperfeição, reconhecê-la quando não sabem de algo ou compartilhar quando estão fazendo uma aposta que pode impactar a equipe. Grande parte da liderança do século passado dependia de um sistema de valores de comando e controle masculino ocidental; é culturalmente difícil livrar-se da deferência implícita a esse tipo de gestão. Além das questões óbvias de inclusão, não é adequado para uma era digital, quando a informação é vasta e flui através das redes. Hoje, precisamos contar com uma ampla gama de pessoas com diversos insights para construir equipes de alto funcionamento. Precisamos abrir espaço para líderes que se representem como humanos, não arquétipos de poder. Quando os líderes enfatizam o valor de nossa humanidade comum, eles abrem espaço para que todos os membros da equipe também sejam eles mesmos, expressem suas ideias e evoluam em seus papéis. Eles tornam seguro se comunicar honestamente. Eles constroem confiança.

Confie na equipe da qual você faz parte. Não vá sozinho

Embora talvez não seja a coisa mais inovadora dizer que o grande segredo do bem-estar de nossa equipe é que conversamos uns com os outros, é preciso muito para abrir espaço para esse tipo de confiança. E trabalhar em um lugar onde você confia e tem a confiança de outras pessoas é um grande passo para o bem-estar psicológico no local de trabalho.

Então, talvez esteja tudo bem que os pratos se acumulem, e o ensino doméstico do novo escritório na cozinha seja imperfeito para as responsabilidades dos pais e do trabalho. Contanto que eu tenha pessoas em quem posso confiar para me apoiar, eu sei que vou superar isso. E espero que minha equipe sinta que eu também estou ajudando, se necessário, para ajudá-los a passar por quaisquer ajustes de vida que estejam experimentando.

Afinal, somos todos apenas humanos. E isso é algo que vale a pena proteger. - Lauren Hunter

_ (Crédito da imagem: Death to the stock photo) _

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