** Este artigo foi escrito por Rell Deshaw, gerente que trabalha para o governo do Canadá **

Quando entrei no serviço público no final dos meus vinte anos, era incrivelmente tímido e introvertido.

Verdade seja dita, ainda sou muito introvertido, mas ao refletir sobre minha vida profissional, posso dizer com segurança que aprendi maneiras de ocasionalmente “arriscar o pescoço” para progredir em minha carreira.

Aqui está meu conselho para pessoas que podem ser como eu.

Avance sua própria carreira (não espere que os outros avancem para você)

A maioria dos ciclos de gerenciamento de desempenho reserva algumas datas formais por ano para os funcionários sentarem e discutirem como as coisas estão indo. Esses check-ins também são uma ótima oportunidade para falar sobre estratégias para avançar em sua carreira, incluindo a aquisição de uma habilidade ou trabalhar em um novo projeto.

Já vi muitos funcionários ficarem frustrados com o fato de listarem algo como uma “aquisição de habilidade” específica em seu plano de aprendizagem, mas nada aconteceu. Os gerentes estão lá para lhe oferecer conselhos, mas é a sua vontade de mostrar a iniciativa - para ajudá-los a ajudá-lo - que fará toda a diferença no final. Você pode pesquisar cursos, oferecer nomes de pessoas que você gostaria de seguir (pedindo uma conexão) ou planejar visitas de campo.

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Mantenha seus olhos abertos durante o ano para as oportunidades que surgirem e que podem ajudá-lo a desenvolver novas habilidades. Isso pode vir na forma de uma oportunidade de voluntariado ou um projeto especial. Se você assumir um projeto extra, poderá aprender mais sobre a organização e ter a sorte de se expandir em habilidades como liderança ou organização de eventos. Você pode até conhecer seu próximo chefe ou colega por meio da oportunidade de networking informal.

Há vários anos, apresentei meu nome para ser o campeão dos gerentes de nível médio em meu departamento por um período de dois anos. Embora eu tenha assumido isso em um momento incrivelmente ocupado em minha carreira e estava com medo de estar em uma função de liderança em meu departamento, eu não podia deixar passar a oportunidade de mergulhar de cabeça em uma área que me fascinava.

Achei a oportunidade muito enriquecedora quando comecei a trabalhar e fui capaz de desenvolver minhas habilidades de falar em público e aprender a liderar meus colegas. O executivo sênior com quem trabalhei me apoiou muito. Adquiri novas habilidades e me esforcei para sair da minha zona introvertida normal, porque me ofereci para uma tarefa desafiadora e fiz o que pude para aproveitá-la ao máximo.

** Encontre um mentor ou treinador para apoiá-lo **

Quando ouço executivos seniores falarem sobre a única coisa que gostariam de ter feito antes para avançar em suas carreiras, muitos dizem que gostariam de ter encontrado um coach.

Tenho trabalhado com mentores e treinadores em muitas formas por mais de uma década. Alguns me apoiaram nos períodos mais difíceis de minha vida profissional (e pessoal), oferecendo conselhos constantes de maneiras que um chefe ou colega que suspeito nunca poderia oferecer.

** Encontrar o ajuste certo é a chave. Se você não se sentir confortável com um mentor em particular, continue procurando. **

A abordagem clássica de qualquer mentor é fornecer conselhos durante os check-ins regulares da perspectiva de alguém com maior antiguidade. Algumas organizações se oferecerão para colocar você em um mentor e, às vezes, uma pessoa sênior se oferecerá para ser seu mentor. Dito isso, localizar um mentor se tornou mais complicado na última década, à medida que muitos mentores em potencial se sentem sobrecarregados.

Mas você tem outras opções de suporte. Em certas questões, pedi às pessoas que admiro um “micro-mentor”. Quando ocasionalmente testemunhei alguém conduzir uma apresentação sobre um assunto controverso com muita habilidade, às vezes eu pedia 20 minutos de seu tempo para aprender como eles se preparavam. Se houver dinheiro, você pode procurar um treinador pago para suporte. No entanto, encontrar o ajuste certo é a chave. Se você não se sente confortável com um mentor em particular, continue procurando.

** Procure feedback de várias fontes e busque feedback conforme necessário **

Ouvi alguns funcionários reclamarem que nunca recebem feedback e, embora eu acredite que nós, como gerentes, podemos fazer melhor aqui, também acredito que [feedback](https://apolitical.co/en/solution_article/how-feedback-can -ajuda-a-flexionar seus músculos de resolução de problemas) é fornecida em muitas formas, se estivermos abertos para reconhecê-la.

Por exemplo, o número de mudanças que seu gerente faz em um documento que você escreveu é uma forma de feedback. O documento foi reescrito ou contém apenas pequenas alterações? Seu chefe permite que você dê instruções orais ao chefe dela? Em caso afirmativo, que tipo de intervenções eles fazem?

** O feedback pode ser difícil de ouvir, mas quase sempre será útil. **

Eu também sugeriria que pedir uma revisão construtiva após a conclusão de um processo de recrutamento é uma rica fonte de feedback dos gerentes. Esse tipo de feedback pode não ser oferecido, mas você pode solicitá-lo e, ao fazê-lo, obter alguns minutos de informações valiosas sobre como está se apresentando e onde está perto de acertar o alvo.

Eu me beneficiei de pedir feedback quando tive sucesso em um processo e quando não o fiz. Alguns comentários podem ser difíceis de ouvir, mas quase sempre serão úteis.

Espero que esses exemplos ilustrem algumas das maneiras pelas quais cada servidor público pode progredir em suas carreiras, grandes e pequenas, sem deixar de honrar sua personalidade. Para os introvertidos em particular, tentei delinear maneiras de reunir e processar informações individualmente, em vez de em grupos maiores, bem como maneiras de seguir seu desejo de “mergulhar fundo” em áreas que têm significado para você. — Rell Deshaw

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