História da carreira: como se destacar como diretor de tecnologia e informação

Qual é a sensação de um dia em seus sapatos? E quais são as principais habilidades que podem fazer ou destruir uma carreira em sua área?

Pedimos a um grupo diversificado de membros do Apolitical para compartilhar sua história de carreira conosco e as dicas que eles têm para servidores públicos juniores. Neste artigo, Stephen Lock fala sobre traduzir a linguagem geek, descobrir sua paixão como servidor público júnior e o poder das redes

Qual é o seu papel no governo e como você gasta seu tempo em um dia de trabalho padrão?

Sou o diretor interino de informação e tecnologia (CITO) da Rede de Pesquisa Clínica do Instituto Nacional de Pesquisa em Saúde do Reino Unido (NIHR CRN). Também sou chefe de inteligência de negócios, que era minha função fundamental antes de obter este provisório.

O NIHR CRN fornece pesquisa infraestrutura para o NHS e [assistência social](https://apolitical.co/en/solution_article/ Commissioning-needs-reform-social-impact-bonds). Fazemos isso por meio de quinze redes regionais que, por sua vez, trabalham com parceiros como NHS trusts e clínicas de GP. Juntos, oferecemos pesquisas sobre novos tratamentos, terapias e abordagens de tratamento.

Sou o CITO no centro de coordenação nacional, então passo meus dias cuidando de sistemas, tecnologias, governança da informação, [segurança](https://apolitical.co/fieldguides/article/integrating-refugees-field-guide -introdução /) e coisas semelhantes. Muitas reuniões e muitos processos.

Qual é a sua parte favorita do seu trabalho? O que você mudaria se pudesse brandir uma varinha mágica?

Eu amo trabalhar em rede. Tenho um interesse de longa data em melhoria e inovação, que estudei e pratiquei. Quem trabalha dessa forma sabe que melhorar as coisas sempre é feito por meio das pessoas.

Nossa organização tem como objetivo conectar pessoas, trabalhar além das fronteiras organizacionais e atingir grandes objetivos como “melhorar a saúde e a riqueza da nação”.

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No momento em que estou escrevendo isto, toda a nossa organização está empenhada em fornecer pesquisas COVID-19 para todo o Reino Unido (normalmente cobrimos apenas a Inglaterra). Fomos capazes de fazer isso em apenas alguns dias porque temos essa abordagem flexível, autogerenciada e centrada no ser humano. Tenho o privilégio de fazer parte de uma rede nacional tão motivada.

Mas se eu pudesse acenar com uma varinha mágica, ensinaria a todos fora de nossa organização sobre o poder das redes e a fraqueza das hierarquias. Eu amo abrir os olhos das pessoas para isso.

Em sua opinião, quais são as habilidades mais importantes que alguém precisa para se destacar em sua área?

No papel, minha função é bastante técnica e vem com grandes responsabilidades. Por exemplo, sou o proprietário sênior do risco de informações (SIRO) de uma organização nacional. Isso significa que sou responsável pelo que todos em nossa organização fazem com nossos dados.

Pode surpreender as pessoas que estou longe de ser a pessoa mais tecnicamente talentosa em minha organização. Na verdade, minha equipe precisa me orientar por meio de ideias técnicas diariamente.

** Descubra o que o motiva profundamente e, em seguida, tente fazer a diferença nessa área. Isso fará com que todos os solavancos na estrada pareçam um pouco menores **

Então, para me destacar, eu me concentro em coisas diferentes. Eu pratico o ofício de liderança. Eu trabalho muito para entender como as organizações funcionam. Concentro-me nas necessidades das minhas equipas e no que as motivará. E sempre tento lembrar que todos têm o mesmo valor, só temos dons diferentes.

Ah, e ajuda ser um pouco técnico e realmente valorizar as pessoas técnicas. Uma das minhas raras habilidades é que posso traduzir a linguagem geek em coisas que sejam significativas para os não geeks. Isso é uma coisa surpreendentemente valiosa de se fazer.

Que conselho você daria a jovens funcionários públicos interessados em uma carreira em sua área?

Não comecei no setor público. Recém-saído da universidade, entrei para a Hewlett-Packard França como autor técnico, o que foi uma experiência formativa para mim. A HP foi pioneira no que hoje chamaríamos de equipes autogeridas e foi maravilhoso vivenciar a atitude francesa em relação ao trabalho e à vida. Em seguida, passei alguns anos em uma start-up em Londres durante o boom das pontocom, o que foi uma jornada incrível. Até agora, esse é o único lugar em que trabalhei que tinha uma geladeira de champanhe no canto do escritório!

O que descobri no setor privado foi que adorava o trabalho, mas não compartilhava da motivação. Eu não me importava se o preço das ações dobrasse ou nós “matássemos a competição”. Eu me preocupava com coisas mais profundas.

Agora, eu sei que se eu fizer meu trabalho bem, serei um membro pequeno, mas significativo, de um sistema que está tentando curar cânceres, encontrar melhores maneiras de cuidar de sobreviventes de derrame ou encontrar uma vacina para COVID-19, entre muitos outros coisas. Também estamos fazendo avanços reais na redução das desigualdades na saúde por meio do melhor uso dos dados de pesquisa.

Portanto, meu conselho para qualquer jovem que esteja começando no setor público seria descobrir o que o motiva profundamente e, em seguida, tentar fazer a diferença nessa área. Isso fará com que todos os solavancos na estrada pareçam um pouco menores. E, bem, dar a você algo do qual se orgulhar. — Stephen Lock

_ (Crédito da imagem: Unsplash) _

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