Podemos trazer a liderança de volta dos mortos?

** Este artigo foi escrito pela Dra. Anjhula Mya Singh Bais, psicóloga internacional, especialista em traumas, diretora da Anistia Internacional e fundadora e diretora da Fourth Dimension Consultancy **

Qual seria a aparência de uma "ótima reinicialização" após a Covid-19?

Uma coisa é certa - o mundo nunca mais será o mesmo depois que acabar. Esse mundo será moldado propositadamente ou herdado por meio da complacência. Seja qual for o resultado, os funcionários públicos terão um grande papel a desempenhar.

A parte mais dolorosa de ser um terapeuta de trauma em 2020 não era a lembrança constante da morte, nem o que estava causando a morte de tantas pessoas. Nem era a incerteza de quando tudo terminaria. Em vez disso, foi o fato de que muito do sofrimento causado poderia ter sido evitado, caso tivéssemos eleito líderes melhores para começar.

Em toda a Covid-19, a interdependência dos Estados-nação em tudo, desde dados científicos a suprimentos de vacinas e coordenação de restrições de viagens, nos forçou a perguntar como a liderança pode diferir daqui para frente. Em meio a nosso choque coletivo, trauma pessoal e anseio geral por um amanhã melhor, novas ideias ousadas que antes pareciam implausíveis agora têm uma chance.

• Quer escrever para nós? Dê uma olhada no ** [ guia para colaboradores **] do Apolitical (https://apolitical.co/opinion-writing-becoming-an-apolitical-contributor/)

Claro, críticos e cínicos continuarão a argumentar que melhor é impossível. Eles dirão que a magnitude da ganância e da predisposição violenta entre os seres humanos é muito grande; que as apostas para aqueles que podem perder o poder são muito altas; que a relutância das pessoas em perdoar umas às outras é muito incapacitante, ou que privilégios e desigualdades existentes estão muito arraigados.

Rejeito esses argumentos, com base em minha especialidade e em minhas próprias experiências. Nas palavras do escritor tcheco Milan Kundera: “A forma mais traiçoeira de medo é aquela que se disfarça de bom senso ou mesmo de sabedoria, condenando como tolos, imprudentes, insignificantes ou fúteis os pequenos atos diários de coragem que ajudam a preservar a si mesmo do homem. respeito e dignidade humana inerente. ”

O que é o verdadeiro material de liderança?

Primeiro, como a pandemia mudou quem admiramos e por quê? Antes da pandemia, o sucesso era quase universalmente definido como a aquisição de grande riqueza e fama. Um ‘influenciador’ era alguém que enviava vídeos de si mesmo vivendo em alguma parte remota dos trópicos. A pandemia nos mostrou uma realidade diferente, na qual um influenciador é alguém que trabalha muitas horas produzindo coisas que as pessoas realmente precisam.

Pense em Dr. Anthony Fauci popularidade versus o tipo que as pessoas disputam em Tik Tok. Pense no trabalhador essencial versus o influenciador da mídia social. Antes da pandemia, a liderança era um concurso de popularidade e, sem dúvida, continua sendo agora. Não é hora de exigirmos mais de servidores públicos que ocupem cargos de liderança?

** Fim dos concursos de popularidade **

Se os líderes públicos devem ter mais do que popularidade para mostrar por si próprios, talvez devesse haver um conjunto de critérios para conceder-lhes licença para praticar. Antes que alguém esteja qualificado para liderar, talvez devamos perguntar se ele é confiável, mentalmente ágil, um bom ouvinte, resiliente diante de críticas e aberto ao diálogo. É claro que essas áreas não se traduzem automaticamente em grande liderança, mas sem dúvida são qualidades essenciais de um bom líder. Em suma, deve haver um conjunto mínimo de características ou virtudes que buscamos nas pessoas que nos lideram.

** A pandemia nos mostrou uma realidade diferente, em que um influenciador é alguém que trabalha longas horas produzindo coisas que as pessoas realmente precisam **

Do jeito que as coisas estão, o acesso aos códigos nucleares pode ser concedido a pessoas com [traumas de infância profundamente perturbadores e muitas vezes não resolvidos](https://www.newsweek.com/pretty-grotesque-mary-trump-discusses-uncles-shift-so -much-winning-Victim-1553034), cujos estilos de liderança freqüentemente dividem, frustram ou banalizam os processos políticos. A aplicação das qualificações de liderança poderia, por outro lado, englobar proporcionalidade, legalidade e necessidade. O exame rigoroso dos líderes demonstraria que tais verificações e equilíbrios servem ao bem-estar de cidadãos. Isso elevaria a liderança a padrões comparáveis ao atletismo global, ao invés do show business.

** Compaixão pelos constituintes **

Empatia e compaixão são amplamente compreendidas como a capacidade de uma pessoa de assumir a visão emocional de outra. Este é um traço importante para um líder, embora o contexto em que é exercido seja igualmente importante. Muitas vezes, em um estado de turbulência, incerteza ou pânico, groupthink toma conta, e o que estava claro para todos ontem de repente está repleto de relativismo e dogma hoje.

Os líderes eleitos democraticamente costumam argumentar que a construção de consenso a partir de uma posição de compaixão é a pedra angular da boa governança. Esforçar-se para atingir um equilíbrio de opinião, entretanto, pode ser imprudente.

Por exemplo, o governo de Cingapura no ano passado tomou a decisão impopular de ir contra as profundas normas culturais em torno do Ano Novo Chinês. Ele ordenou estritamente o fechamento de restaurantes e disse que iria emitir multas para pessoas encontradas socializando na ocasião em público. Da mesma forma, a Nova Zelândia agora atribui sua baixa taxa de infecção de Covid-19 ao fechamento precoce e estrito de suas fronteiras. É importante que os líderes repensem o que a compaixão realmente significa, mesmo quando sua aparente falta de compaixão desperta a ira.

Às vezes, uma abordagem de comando e controle é aconselhável. Reformular o que a compaixão significa desta forma pode ser a diferença entre a ruína econômica e ser o primeiro país a se recuperar da Covid-19. A confiança dos chefes de Estado para saber que o que estão fazendo é certo, mesmo que seja mal interpretado, requer um núcleo interno forte. Com as decisões impopulares, muitas vezes vêm formas particularmente cruéis de crítica, especialmente de mulheres no poder. Os melhores líderes são, no entanto, aqueles que são capazes de continuar em um curso de ação justificado, apesar disso.

** Constituintes contemplativos **

Uma redefinição da liderança após a Covid-19 exigirá expectativas diferentes no local de trabalho, nas escolas e até mesmo dentro de casa. Os CEOs serão recompensados por sua consciência, não apenas por suas metas trimestrais. Em vez de perguntar constantemente às crianças: “O que você quer ser quando crescer?”, Os professores podem introduzir [exercícios estóicos](https://www.theatlantic.com/health/archive/2015/05/what-good -is-thinking-about-death / 394151 /) para enquadrar o autodesenvolvimento de uma criança em torno de questões de amor, morte, felicidade e tudo o que faz uma vida valer a pena.

A contemplação precoce e profunda da própria existência tem a capacidade paradoxal de amenizar os medos do desconhecido, das coisas que os fazem sentir desconfortáveis ou das coisas que parecem perigosas à primeira vista.

** Comunicação aos constituintes **

Os líderes devem ter em mente que uma redefinição mundial pode ser normalizada por meio de uma teoria que sugere que apenas 10% da convicção de uma população em algo é necessária para causar um ponto de inflexão.

De uma perspectiva psicológica, um reset é possível e desejável. Assim como a restauração natural do corpo após um período de jejum, uma grande cura nos espera após um período tão longo de perda e suspensão da vida.

** A confiança dos chefes de estado para saber que o que estão fazendo é certo, mesmo que seja mal interpretado, requer um forte núcleo interno **

A morte é talvez a instituição mais democrática que conhecemos. É também um dos argumentos mais convincentes para a mudança.

Como Albert Einstein disse uma vez: “Qualquer tolo inteligente pode tornar as coisas maiores, mais complexas e mais violentas. É preciso um toque de gênio e muita coragem para caminhar na direção oposta ”. - ** Dra. Anjhula Mya Singh Bais **

** Queremos saber sua opinião sobre este artigo. ** ** Lance um artigo ** ** para nós ou envie seus comentários para ** [**hello@apolitical.co **](mailto: hello@apolitical.co)

(Crédito da foto: Unsplash)