Quando os policiais usam câmeras corporais, as acusações contra eles diminuem em 33%.

Se as escolas enviarem mensagens de texto aos pais sobre os próximos testes de matemática, os alunos terão um progresso equivalente a um mês inteiro de aulas.

Quando os médicos examinam todas as pacientes quanto à violência doméstica, as mulheres vítimas de abuso têm três vezes mais probabilidade de falar abertamente.

Estes são apenas alguns resultados de um esforço de cinco anos para formulação de políticas baseadas em evidências pelo governo do Reino Unido por meio de sua What Works Network. A ideia por trás do What Works é simples: centros de setores específicos testam soluções para problemas cívicos e, em seguida, divulgam descobertas, ajudando formuladores de políticas ocupados e servidores públicos a tomarem melhores decisões.

Na segunda-feira, What Works comemorou seu quinto aniversário em Londres com o lançamento de um relatório detalhando seu trabalho nos últimos cinco anos. Os palestrantes incluíram ministros do Tesouro e do Gabinete do Governo, bem como David Halpern, o Conselheiro Nacional do Que Funciona e chefe da Unidade de Insights Comportamentais do Reino Unido.

O objetivo de What Works é reforçar a importância da verdade e da evidência em um era em que alguns políticos não se importavam muito com os fatos e geravam uma onda de inovação governamental.

David Halpern fala no evento de aniversário de cinco anos da What Works Network David Halpern discursa no evento de aniversário de cinco anos da What Works Network

“Eu acho que há um apetite real para a formulação de políticas baseadas em evidências”, disse Mihiri Seneviratne, um consultor sênior da equipe central What Works, baseada no Gabinete do Governo.

“Obter a evidência certa a tempo tem sido uma luta perpétua e um desafio na política, mas é para isso que a rede está configurada - tornando-o o mais fácil possível. Os ministros estão realmente ansiosos para integrá-lo em seu trabalho ”.

Embora a Rede What Works tenha sido formalmente estabelecida em 2013, suas raízes remontam ao final dos anos 90. Em um esforço para fortalecer a formulação de políticas com base em evidências, a administração de Tony Blair estabeleceu o Instituto Nacional de Excelência em Saúde (NICE) - agora um What Works Center - em 1999 .

O NICE mostrou como uma instituição pode testar a eficácia e a relação custo-benefício dos tratamentos e divulgar os resultados em todo o serviço público. Seu sucesso - e integração no Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido - foi a prova de conceito necessária para criar outras instituições específicas do setor.

Existem atualmente 10 centros independentes do que funciona em todo o Reino Unido, com foco em setores como a educação , envelhecimento, assistência social e crescimento econômico. Eles experimentam, conduzem estudos e reúnem as melhores evidências disponíveis, então traduzir essa pesquisa em algo utilizável - como um kit de ferramentas de prevenção de crime. O financiamento vem do Conselho de Pesquisa Econômica e Social Big Lottery Fund, Arup e Centre for Cities, bem como universidades como a London School of Economics e Cardiff.

Também há um foco em políticas de teste que já são amplamente utilizadas. Às vezes, acontece que os métodos que usamos há muito tempo são simplesmente ineficazes. Por exemplo, um centro What Works estabeleceu que, embora a maioria dos médicos prescreva antibióticos para infecções de ouvido e sinusite, as doenças são mais bem tratadas com analgésicos de venda livre.

“Fazemos muitas coisas que causam danos - e mesmo quando sabemos o que funciona, às vezes não o fazemos"

“Fazemos muitas coisas que causam danos ou não temos evidências de eficácia - e mesmo quando sabemos o que funciona, às vezes não o fazemos. É isso que precisamos mudar ”, disse Alex Murray, Chefe de polícia assistente para a Polícia de West Midlands. Murray também fundou a Society of Evidence-Based Policing.

Alguns dos resultados mais interessantes apresentados no lançamento foram no policiamento e na redução do crime. Murray descreveu como, durante anos, a Polícia de West Midlands lutou para impedir as pessoas de dirigirem de maneira insegura. A linguagem nas cartas que enviaram aos motoristas pegos em alta velocidade era muito complexa e, como resultado, as pessoas não pagaram as multas e acabaram no tribunal.

“Você teve que ler três vezes para realmente entender o que você tinha que fazer”, disse Murray, que trabalhou com What Works para apresentar um ensaio de controle randomizado.

“Começamos mostrando uma foto das consequências de um acidente de carro, onde flores e um ursinho foram deixados em um poste de luz, ao lado do texto:‘ No ano passado, 700 crianças foram mortas nesta área por causa de motoristas em alta velocidade ’. Demonstrou que nossa motivação é boa: não se trata de cobrar multas; trata-se de salvar vidas. E foi então que vimos a resposta. ”

Os motoristas que receberam a carta revisada pagaram multas 20% mais rapidamente e, como resultado, foram aos tribunais 41% menos - o que economizou ao condado cerca de £ 1,5 milhão (US $ 2,1 milhões) em custas judiciais por ano. Também cortou a reincidência em 20%.

“De repente, todas as bases de tudo que você pensa que sabe estão sendo desafiadas"

Um dos maiores desafios enfrentados pelo modelo What Works é convencer os funcionários públicos no local - de policiais experientes a assistentes sociais sobrecarregados e assistentes de ensino mal pagos - a implementar as conclusões dos centros.

“Depois de certa quantidade de serviço, você acha que sabe o que é melhor - mas pode ter aprendido errado da maneira antiga”, disse Murray. “De repente, todas as bases de tudo que você pensa que sabe estão sendo desafiadas.”

Seu meio preferido de mudar a mente das pessoas? Dados concretos. “O poder de um gráfico de barras é muito forte”, disse Murray.

Outro desafio enfrentado pela formulação de políticas baseadas em evidências é a replicabilidade. Mesmo quando projetos de pesquisa experimentados e testados são empregados, a validade externa de um estudo - se uma intervenção alcançaria os mesmos resultados com uma população diferente - pode ser questionada.

Por exemplo, um ensaio de controle aleatório que examina os efeitos de turmas menores em uma escola em Leeds pode produzir resultados diferentes de um conduzido em Londres, devido a diferentes variáveis que afetam os resultados.

David Halpern encerrou a conferência com sua ambição para os próximos cinco anos da What Works Network: expansão e intercâmbio internacional.

Austrália, Canadá, Finlândia e os EUA já criaram equipes que apoiam a experimentação e avaliação - mas atualmente não compartilham evidências entre eles.

“Acho que é uma loucura que os Centros What Works sejam baseados apenas no Reino Unido”, disse Halpern na conferência. “A melhor coisa que podemos fazer é trabalhar juntos na infraestrutura de evidências compartilhadas.”

(Crédito da imagem: Unsplash / Patrick Perkins)

Jennifer Guay [jennifer.guay@apolitical.co](mailto: jennifer.guay@apolitical.co)