** _ Este artigo foi escrito por Rashmi Laljee, ** Representante de Manutenção de Arquivos Mestre Sênior **. Este artigo é um dos finalistas no concurso de redação Apolitical’s 2020 women in government ._ **

Ao longo da história, mulheres demonstraram competência, estabilidade e [liderança](https: //apolitical.co/en/solution_article/4-pillars-of-effective-leadership) habilidades necessárias para governar reinos inteiros. Não deve ser surpresa quando eles se mostram capazes de transformar também o setor público.

O Conselho de Relações Exteriores, setembro de 2020 aponta que as mulheres constituem a maioria das funções em muitos serviços públicos em todo o mundo, mas uma minoria em cargos seniores.

Figura 1: Paridade de gênero do governo em todo o mundo

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As estatísticas acima apontam que, apesar de 50% das mulheres em 193 países em todo o mundo ocuparem o gabinete e a legislatura nacional, apenas 12% ocupam cargos de liderança, como chefe de estado ou governo. Esses números apontam para barreiras morais e comerciais para as mulheres.

[Barreiras] pessoais e profissionais (https://trainingindustry.com/magazine/issue/gender-barriers-and-solutions-to-leadership/), como acesso limitado à rede informal, estereótipos, mentalidades individuais das mulheres desencorajadas de progredir em suas carreiras, bem como em prioridades pessoais, contribui para a escassez de mulheres líderes. No entanto, a questão subjacente não é a falta de qualificação - é estrutural.

As intervenções comportamentais e os programas de mentoria por si só não conseguem resolver essas questões, fazendo com que as mulheres concluam que os cargos de chefia dentro do governo estão fora de alcance.

Examinando as barreiras

A rede informal existente é patriarcal, homogênea e há muito enraizada, tornando difícil para as mulheres se relacionarem e não poupando espaço para compromissos pessoais. A rede social informal é dominada por homens, entretanto, e hostil. Dina Dublon, uma CFO aposentada do JP Morgan Chase, foi informada da relutância de seus colegas do sexo masculino para jantar e beber com as colegas do sexo feminino, pois pareceria “paquera”. Devido a esses preconceitos, falta apoio para que as mulheres adquiram cargos de liderança.

** Um bom mecanismo para lidar com a falta de apoio às mulheres é recompensar os funcionários por cada indicação de mulher bem-sucedida **

Isso nos leva a outra barreira crítica para a liderança das mulheres. As mulheres enfrentam oportunidades mais escassas, desânimo e maiores expectativas de seu desempenho em comparação com os homens. Eles são obrigados a provar mais a si mesmos, visto que são considerados menos dispostos do que um homem a correr riscos. Estudos sugerem que nos EUA as mulheres ganham assentos eleitorais iguais aos dos homens em todos os níveis de governo, mas não desejam administrar escritórios devido a fatores inibidores semelhantes.

Apesar desses desafios, mulheres como Michelle Obama, Jacinda Ardern e outras deixaram sua marca como líderes. Eles são portadores da tocha que provam que, se você tiver a atitude certa em relação às barreiras, poderá distorcê-las a seu favor. Ao acreditar em si mesmo, você pode se levantar e se tornar um exemplo para os outros.

Construindo uma ponte sobre as barreiras

Como mulher, acredito em trabalhar de forma inteligente, não muito. Eu me diferenciei criando um toque pessoal em meu trabalho. Concluo o mesmo trabalho que meus colegas mais rápido e / ou com melhor precisão, usando minhas habilidades técnicas para agilizar meu trabalho. Isso me deu uma vantagem sobre meus colegas, direcionando a atenção dos meus mais velhos para o meu potencial, abrindo as portas para a rede. Este é o “pensamento agente” (encontrar maneiras de projetar independência, poder e domínio), normalmente usado por homens que buscam avançar com a rede patriarcal.

O governo também tem a opção de criar uma força-tarefa para monitorar as carreiras das mulheres. Após uma alta rotatividade e falta de mulheres em cargos seniores, [Deloitte](https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/diversity/2017/3-difficult-diversity-lessons-from-yelp-- airbnb - and-deloitte) aumentou com sucesso o número de mulheres em 30% com esta estratégia.

Um bom mecanismo para lidar com a falta de apoio às mulheres é recompensar os funcionários por cada indicação de mulher bem-sucedida. Intel usou esta estratégia para relatar com sucesso e aumentar as promoções de mulheres em 33% em 2015. Patrocínio também é outra opção. Um relatório da AAUW mostra que o patrocínio é mais eficaz do que a orientação. Em um programa de patrocínio, o patrocinador compartilha as habilidades políticas e oportunidades com o patrocinador e tenta defender talento feminino na organização em conferências e outras conversas.

Senhoras, você deve desenvolver o talento que já tem dentro de você. Existem vários programas iniciados pelo governo e por organizações externas que ajudam as mulheres a aproveitar seus talentos e a ascender efetivamente como líderes de sucesso. Por exemplo, o Programa Mulheres no Governo Local da Federação dos Municípios Canadenses do Governo Local Canadense visa fechar o gênero gap para permitir que as mulheres progridam em suas carreiras no serviço público. Outros canais envolvem a realização de programas de treinamento de liderança usando recursos de aprendizagem online.

Sua confiança é a única coisa que o levará lá. Apesar de todas as barreiras que enfrentamos, descobri que simplesmente chamar a atenção das pessoas para o trabalho das mulheres talentosas que conheço tem o poder de mitigar preconceitos básicos.

Lembre-se de que sempre haverá barreiras no trabalho e na vida. Nunca os veja como uma desvantagem. Sua vantagem nessas condições é poder ter a experiência de realmente quebrar as barreiras. - Rashmi Laljee

_ (Crédito da foto: UnSplash) _

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