Quatro meses atrás, o Apolitical lançou uma comunidade global de prática para laboratórios de inovação, um intercâmbio semanal que cresceu em uma rede de 75 laboratórios de 35 países.
A ideia é dar aos laboratórios de inovação um espaço para compartilhar ideias, discutir desafios e assessorar em crowdsource. Do [Mindlab] da Dinamarca (http://mind-lab.dk/en), a [primeira inovação do mundo](https://apolitical.co/solution_article/thomas-prehns-innovation-diary-what-i-learned- at-mindlab /) lab, para a equipe de duas pessoas de West Hollywood ' s, o Innovation Labs Show & Tell oferece às unidades grandes e pequenas um fórum para discutir como fazer o governo funcionar melhor.
Aqui, descrevemos o que aprendemos desde o lançamento da troca de ideias. Muitas dessas ideias aparecem em nosso feed de inovação governamental.
A cada mês, os laboratórios se reúnem em uma vídeo chamada para um “show and tell”: uma breve apresentação por um representante de um laboratório, durante a qual eles discutem em detalhes um projeto no qual estão trabalhando ou um problema que estão enfrentando. Posteriormente, participantes de outros laboratórios são convidados a fazer perguntas ou oferecer soluções.
Os chats mensais são apoiados por um diretório online de pessoas em campo, para que os participantes possam compartilhar recursos e entrar em contato diretamente.
"Estou realmente surpreso com o quanto sinto por um campo que recebo apenas por passar uma hora por mês na ligação", disse Lene Krogh Jeppesen, consultora sênior do [The Center of Offentlig Innovation](http: //coi. dk /) (COI), a agência de inovação do governo dinamarquês. "Uma chamada como essa realmente precisa de estrutura e orientação para que todos possam tirar algo dela."
Os laboratórios funcionam em ambientes muito diferentes, mas enfrentam muitos dos mesmos desafios, dando aos participantes a oportunidade de aprender com outros laboratórios e aproveitar soluções testadas e comprovadas.
Um tema chave tem sido se e como os laboratórios de inovação podem medir seu impacto. Ao contrário do setor privado, não há métricas ou dados claramente definidos pelos quais os laboratórios afiliados ao governo possam medir seu progresso. Mas, graças ao intercâmbio, laboratórios de todo o mundo estão compartilhando seus respectivos recursos, índices e kits de ferramentas para medição de impacto.
O COI divulgou um "barômetro" criado para determinar [o impacto da inovação do setor público](https: //apolitical.co/solution_article/collaboration-innovation-public-sector/) em toda a Dinamarca. O OPM Lab em Washington, DC, compartilhou como e por que ele traz atores externos para estudar e medir seu trabalho.
Enquanto isso, o Conselho Privado do Canadá compartilhou sua Declaração sobre Inovação no Setor Público em todo o país, que estabelece definições e abordagens comuns em todo o país.
Ficou claro que a medição de impacto é uma prioridade particular para laboratórios mais jovens e menos estabelecidos, talvez porque eles tenham mais a provar. Unidades mais antigas e mais reconhecíveis parecem menos preocupadas com métricas e mais interessadas em ensinar táticas diárias aos funcionários públicos para ajudá-los a trabalhar de forma mais criativa.
Por exemplo, o Lab for the City da Cidade do México - um braço experimental do governo cuja fundadora, Gabriella Gomez-Mont, apresentou na mais recente teleconferência Show & Tell - concentra-se em incentivar [a experimentação no serviço público da cidade](https: //apolítico .co / solution_article / government-created-another-era-must-change /).
O Lab envia seus funcionários - que não são apenas servidores públicos e inovadores sociais, mas também cineastas, artistas, historiadores, escritores e ativistas - para departamentos do governo para ensiná-los a trabalhar em colaboração com outras agências para resolver problemas.
Embora os esforços do Laboratório tenham sido instrumentais em algumas mudanças políticas importantes entre departamentos (mais notavelmente, a constituição crowdsourced da cidade), o foco de seu trabalho é ensinar os funcionários públicos a pensar como inovadores - o efeito disso é difícil de medir.
A ideia por trás dessa abordagem é que uma equipe de algumas dezenas de pessoas não pode fazer muito. Catalisar a inventividade no setor público em geral, entretanto, pode desbloquear uma maior produtividade de centenas de milhares de funcionários do governo.
De acordo com o barômetro do COI, quase três quartos das inovações na Dinamarca são copiados ou inspirados em outro lugar. A ideia por trás do Innovation Labs Show & Tell é ajudar laboratórios de todo o mundo, grandes e pequenos, a aprender uns com os outros e a disseminar a inovação governamental com mais facilidade.
Junte-se ao Apolitical para o próximo Innovation Labs Show & Tell em 10 de abril [inscrevendo-se aqui](https://www.eventbrite.com/e/innovation-lab-show-and-tell-impact-measurement-special-registration- 43882478675? Aff = erelexpmlt).
(Crédito da imagem: Unsplash, Twitter / @ LabX \ _govpt, Twitter / kdlucas04)
Jennifer Guay [jennifer.guay@apolitical.co](mailto: jennifer.guay@apolitical.co)
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