A peça foi contribuída pelo membro do Apolitical Mariel Reed. Faz parte do nosso feed de inovação governamental.

A colaboração é uma ferramenta essencial no kit de ferramentas do inovador cívico. Quando eu estava na cidade de San Francisco, identificamos [benefícios para investir em programas de parceria público-privada](http://elgl.org/2018/01/02/doubling-down-on-partnerships-to-deliver -innovation /) como Startup in Residence (STIR) e Civic Bridge. Vimos que há um grande interesse da indústria, da sociedade civil e da academia em se envolver no trabalho do setor público. Nossos programas de parceria nos permitiram canalizar esse interesse para desafios cívicos de alta prioridade. E não estamos sozinhos; inovadores do governo nos Estados Unidos e além criaram programas de parceria público-privada para melhorar a prestação de serviços, alavancar novas tecnologias, envolver novos tipos de parceiros, promover o desenvolvimento econômico local e sacudir as práticas tradicionais de aquisição.

Embora as parcerias certas possam acelerar drasticamente o trabalho de inovação do setor público, as parcerias mal planejadas podem ser um grande dreno para o tempo, recursos e vontade política limitados da equipe. Como você pode ter certeza de que seu investimento em uma parceria, ou um programa de parceria, cairá na primeira categoria e não na segunda? Comece com uma estrutura.

Você deve ter ouvido falar do Business Model Canvas, uma ferramenta para compreender, projetar e implementar um novo modelo de negócios (ou atualizar um antigo). Foi proposto pela primeira vez por Alexander Osterwalder com base em seu livro [Business Model Ontology](https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/30373644/thebusiness-model -ontology.pdf). O Canvas descreve nove componentes principais de negócios: segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, fluxos de receita, recursos, atividades, parcerias e custos. A ferramenta visa ajudar as empresas - de startups a empresas mais estabelecidas - não apenas mapear cada componente, mas também ver como eles se encaixam. Eu encontrei o The Business Model Canvas pela primeira vez como um funcionário de inicialização e continuei a usá-lo desde então.

A tela original do modelo de negócios ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/iTZ89HcyTXcxyvUwmdbuI/c2f950c449ef465ff027cbac2ab3df5c/business_model_canvas_poster-2.jpg) A tela original do modelo de negócios

Com muita inspiração no Business Model Canvas, criei um Collaboration Canvas para parcerias públicas. O objetivo é ajudar outros inovadores do governo a pensar sobre oito elementos essenciais de parcerias e como esses elementos interagem.

Eu fui em frente e concluí o programa Canvas para o Gabinete de Inovação Cívica do Prefeito de São Francisco Ponte Cívica. O Civic Bridge reúne agências municipais com equipes de talentos pro bono de empresas de São Francisco como Adobe, Bloomberg e Google por dezesseis semanas de colaboração em um desafio cívico. (Você pode ler mais sobre o programa aqui. )

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/6zeWx5hEoeb84ClTkNkeZe/7d59edb5b6bf48244632f1bae21d37a6/collaboration-canvas- civic-bridge1.jpg) A tela de colaboração para o "Programa de Ponte Cívica" de São Francisco - Download >

Aqui está uma cópia em branco da tela de colaboração para você usar ao criar um novo programa de parceria ou revisar iniciativas atuais:

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/2YixEobh3zdkR1uQPJMH9e/af109affcd964d00df9b634aa17e8d4d/collaboration-canvas- blank1.jpg) Você pode usar esta tela de colaboração em branco para planejar suas próprias parcerias - Download

Dedicar alguns momentos para refletir sobre seus objetivos e premissas para parcerias em potencial pode tornar essas parcerias mais eficazes a longo prazo. Espero que este Collaboration Canvas permita que suas parcerias reforcem, em vez de desviá-lo, de seus objetivos de inovação mais amplos.

(Crédito da foto: Pixabay / Skitterphoto)