Pourquoi le parlement britannique a besoin d'une meilleure représentation sud-asiatique

Cet article est rédigé par Nafisa Kiani, responsable du soutien aux entreprises pour le département de l'éducation et de l'engagement du parlement britannique

Pendant mon temps de travail dans la fonction publique britannique , j'ai appris que les titres de poste supérieurs sont rarement accompagnés de noms sud-asiatiques.

Cela m'importe en tant que britannique-pakistanaise, en tant que musulmane et en tant que femme. Naturellement, je souhaite que les fonctionnaires sud-asiatiques comme moi se sentent représentés et valorisés sur leur lieu de travail. Mais au-delà de cela, je pense qu'une meilleure représentation de la population britannique au sein du parlement de manière plus générale conduira à une gouvernance meilleure et plus équitable.

Pendant mes études pour un baccalauréat ès sciences en orthophonie entre 2014 et 2016, j'ai travaillé pour la Chambre des communes du Royaume-Uni. Avant cela, j'ai travaillé pour le bureau de la table, en saisissant les questions orales et écrites et en ajoutant les noms des députés aux motions de début de journée, en transférant les questions parlementaires à différents ministères et en résolvant les questions des députés par e-mail et par téléphone.

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Mon travail à ce jour m'a fait prendre conscience des préoccupations des électeurs de tout le pays, et je veux donc ici exprimer les miennes. La représentation parlementaire par appartenance ethnique est quelque chose dont les citoyens peuvent très bien se soucier, mais c'est essentiellement une question interne que le gouvernement doit résoudre et qui, si elle est réalisée, peut avoir un impact significatif et positif sur le public britannique.

J'espère que les fonctionnaires issus de minorités ethniques liront ceci et se sentiront encouragés à postuler à des postes de direction en politique et à faire des progrès vers une plus grande inclusivité au travail en tendant la main à leurs pairs.

Interroger le processus d'entrevue

Lorsque j'ai rejoint pour la première fois le réseau pour l'égalité sur le lieu de travail, ParliaREACH , j'ai discuté de la nécessité pour davantage de femmes sud-asiatiques d'assumer des postes de responsabilité au sein du parlement. Les auditeurs présents comprenaient des hommes et des femmes, et la discussion a été renvoyée aux députés. J'ai soutenu que bien que les Sud-Asiatiques obtiennent fréquemment des entretiens pour des rôles supérieurs, peu d'entre eux obtiennent une promotion. En effet, les réponses aux questions d'entrevue sont évaluées presque exclusivement à travers le prisme de la technique STAR .

Tout le monde dans la fonction publique ne cherche pas à être promu, mais ce serait bien si ceux qui sont arrivés au sommet reflètent davantage leur main-d'œuvre et leur pays.

En d'autres termes, les candidats qui fournissent des exemples verbaux forts basés sur une situation, une tâche, une action et un résultat sont plus susceptibles de réussir à l'étape de l'entrevue que ceux qui ne le font pas. Cela pose un problème car les candidats peuvent avoir beaucoup de compétences, de qualifications et d'expérience différentes, mais s'ils n'adoptent pas cette technique très spécifique, eux et la main-d'œuvre y perdront inutilement.

La discussion s'est bien déroulée et d'autres ont convenu que le processus d'entrevue devait être assoupli afin de donner au personnel des chances égales de réussir.

Des progrès sont réalisés

Cela vaut la peine de faire une pause ici pour noter de bonnes nouvelles. La représentation des fonctionnaires sud-asiatiques basés au Royaume-Uni aux postes de responsabilité (ceux qui appartiennent à la fourchette de rémunération la plus élevée) est passée de 4,4% en 2008 à 9,3% en 2020 .

Pendant ce temps, l'augmentation du pourcentage des employés de BAME dans l'ensemble a légèrement augmenté jusqu'à 13%. Pourtant, ce total actuel reste inférieur au pourcentage global de Sud-Asiatiques employés au parlement (24%), ainsi que ceux représentés en pourcentage de la population britannique économiquement active (36%).

Heureusement, la composition des effectifs de la fonction publique britannique par groupe ethnique reflète la population britannique économiquement active. À partir de 2020, il se décompose en 7% d'Asie, 3,5% de Noirs, 1,8% de Mixtes et 0,6% d'autres groupes ethniques.

Mais parmi les tranches de salaire les plus élevées, les employés asiatiques et noirs sont encore très sous-représentés, ne représentant respectivement que 5% et 1,1% des hauts fonctionnaires britanniques. Il existe donc un besoin évident d'une plus grande représentation des personnes sud-asiatiques, et des femmes sud-asiatiques en particulier, au sein de ces rôles de tranche de rémunération plus élevée.

La représentation physique au parlement des personnes d'ethnies minoritaires est importante, mais tout aussi importante est leur liberté d'exprimer et de pratiquer leurs traditions culturelles et leurs rituels.

Inclusivité culturelle

En mai 2018, j'ai aidé à éduquer les fonctionnaires non musulmans sur le Ramadan en présentant une présentation expliquant pourquoi les musulmans jeûnent et comment les départements peuvent aider les musulmans à mieux faire face au cours de ce mois important. J'ai encouragé les gestionnaires à ouvrir des salles de prière pour les employés musulmans, à introduire des pauses de confort de 15 minutes, à approuver les congés annuels pour l'Aïd et à adapter les réunions de travail à ce qui a profité à tous les membres du personnel, pas seulement à la majorité. La réponse a été positive, tant de la part du personnel que de la direction, et mes recommandations ont été mises en œuvre.

Si vous avez des inquiétudes au sujet de la diversité et de l'inclusion dans votre milieu de travail, je vous encourage à vous impliquer dans un réseau d'égalité en milieu de travail si vous en avez un, ou à créer le vôtre si ce n'est pas le cas. Demandez à votre réseau d'égalité existant de vous permettre de vous impliquer dans des événements ou des projets qui observent les fêtes religieuses et les dates de culte. Vous pouvez également créer le vôtre en envoyant d'abord un e-mail au personnel pour qu'il s'inscrive, puis en organisant une réunion en ligne pour discuter de vos locaux de base et des moyens d'aller de l'avant.

Il est naturel que les personnes moins représentées dans les postes de direction au travail soient plus motivées pour remédier au déséquilibre, mais cela ne doit pas toujours être le cas. Si les fonctionnaires de toutes les distinctions raciales défendent collectivement le principe du traitement juste et égal, ils peuvent avoir un impact encore plus grand.

Tout le monde dans la fonction publique ne cherche pas à être promu, mais ce serait bien si ceux qui sont arrivés au sommet reflètent davantage leur main-d'œuvre et leur pays. La représentation ethnique est un sujet que tous les fonctionnaires devraient prendre au sérieux, et le changement à cet effet commence avec vous. - Nafisa Kiani

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(Crédit photo: Pexels)