Cet article a été écrit par Caroline Toren, fondatrice Refolda, et Gwendolyn W. Young, PDG, Young Communications Group, Inc.

Bref, sinon maintenant; quand? Plusieurs mois après le début de la pandémie, nous constatons comment Covid-19 a bouleversé presque tous les aspects de la vie. Il a révélé les dures réalités du sexe, de la race et des inégalités économiques et a révélé des systèmes omniprésents de négligence. Tu sais ce que ça a fait d'autre? Cela met en péril les gains récents en matière d'égalité des sexes, par exemple, la participation des femmes au marché du travail. Ces gains n'ont pas seulement profité aux femmes, mais aussi à leurs familles, aux entreprises qu'elles achètent et aux programmes financés par le gouvernement que leurs impôts soutiennent.

Et pourtant, si les organisations veulent aller au-delà de rester à flot, cette pandémie présente également un impératif humaniste et commercial pour émerger comme plus inclusif, axé sur les solutions et équitable.

Maintenant, la question devient, sinon vous; alors qui?

Covid-19 nous affecte tous, mais il ne nous affecte pas également. Bien que personne ne soit à l'abri, ce ne sera jamais le « grand égaliseur » car nous n'étions pas égaux auparavant. Les femmes sont responsables de 75% de tous les travaux ménagers et d'entretien non rémunérés, et dans la plupart des familles, ce sont probablement les femmes qui ont ajouté «enseignant» et «programmateur» et beaucoup plus de cuisine et de planification à leurs responsabilités.

Les données indiquent que les taux de mortalité de Covid-19 peuvent être plus élevés pour les hommes, ce qui doit être résolu, tout en intensifiant de toute urgence les efforts pour suivre, surveiller et évaluer l'impact sur la santé des femmes et par race et origine ethnique . À l'heure actuelle, les données minimales ventilées que nous avons sur le virus montrent que nous échouons mortellement aux Afro-Américains. Si les données historiques sont un indicateur, nous verrons sans aucun doute des taux de mortalité élevés disproportionnés pour les femmes noires.

Le premier indice pour comprendre la pertinence de l'égalité des sexes vient de la réalisation que notre santé et notre richesse sont intrinsèquement liées

L'augmentation récente de la violence domestique, la perturbation des services de santé sexuelle et génésique , de l'éducation et des programmes communautaires, et les demandes de chômage dans les industries où les femmes constituent la majorité montrent également que la pandémie aura des conséquences sociales et économiques à long terme dévastatrices pour toutes les femmes et les filles.

Alors que les organisations explorent la voie à suivre, il sera essentiel de considérer les différents impacts de la pandémie sur toutes les femmes et les hommes, les filles et les garçons et les membres de la communauté LGBTQ +, y compris les groupes multiraciaux et multiethniques respectifs, au sein de l'organisation, la chaîne d'approvisionnement et les communautés où ils opèrent pour comprendre pourquoi se concentrer sur l'égalité des sexes peut nous aider tous.

1. Nous sommes liés

Le premier indice pour comprendre la pertinence de l'égalité des sexes vient de la réalisation que notre santé et notre richesse sont intrinsèquement liées . En tant que gestionnaires, consommatrices, propriétaires d'entreprises, productrices de matières premières (pour n'en citer que quelques-unes) , les femmes jouent un rôle essentiel pour les communautés, les organisations et les chaînes de valeur locales et mondiales.

Lorsque les femmes ont accès aux services de santé et aux ressources dont elles ont besoin, non seulement elles sont en meilleure santé, mais elles sont également plus productives. Ce n'est pas sorcier , mais parfois il semble que l'égalité des sexes continue d'être perçue comme «agréable à avoir» au lieu de l'impératif organisationnel et commercial qu'elle est.

2. «Il ne sera efficace que s'il est également équitable»

C'est ce que la philanthrope renommée Melinda Gates a dit au sujet des mesures de réponse du monde à la pandémie de Covid-19. Mais il en va de même pour la plupart des problèmes et la plupart des organisations qui visent à accroître leur impact ou leur retour sur investissement. Dans les chaînes de valeur mondiales et locales, par exemple, offrir aux femmes productrices de matières premières un accès égal à leurs homologues masculins aux ressources et à l'équipement signifie une productivité et des biens accrus. De même, la rationalisation des processus d'approvisionnement et la poursuite d'une sensibilisation intentionnelle signifient un bassin de fournisseurs diversifié où les organisations peuvent exploiter les meilleurs talents.

3. Cela importe dans la plupart des situations, même si cela n'a pas de sens

L'égalité des sexes peut être un puissant moteur organisationnel non seulement pour accroître l'efficacité mais aussi pour économiser de l'argent. Bien que les pays commencent à rouvrir leurs économies, certaines restrictions devraient rester en place, obligeant les organisations à continuer de s'adapter et de penser de nouvelles.

Bien que l'égalité des sexes soit souvent perçue comme un «problème des femmes», elle est importante dans la plupart des situations, même si elle n'a pas de sens immédiat, et toute organisation qui cherche à déployer de nouvelles opportunités à l'heure actuelle devrait envisager d'explorer comment elle s'applique dans son intégralité et à tous. aspects de l'organisation. En 2011, les villes suédoises ont fait exactement cela en commençant à examiner les services de déneigement à travers une lentille intersectionnelle du genre (c.-à-d. En examinant les facteurs au-delà du sexe, tels que l'âge, la race / l'ethnicité et le handicap) ƒ, et ont constaté que les femmes et les Les différents modes de déplacement des hommes ont influé sur la façon dont ils ont bénéficié des services. Alors que les gouvernements décidaient de changer leurs priorités pour nettoyer d'abord les zones piétonnes, au lieu des grandes routes, ils ont vu le nombre d'accidents parmi les piétons (dont une majorité de femmes) diminuer. Et au fur et à mesure de leur déclin, les villes ont fini par dépenser moins pour les factures de soins de santé (qui avaient été trois fois plus élevées que le coût de l'entretien des routes), et ont plutôt gagné plus d'heures de productivité à mesure que les gens pouvaient se rendre au travail, ou où qu'ils se trouvent.

4. Faites plus pas moins

Enfin, les avantages de l'égalité des sexes et d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive sont clairs. Les résultats de la recherche n'ont pas changé en raison de la pandémie. Des équipes diversifiées, équilibrées entre les sexes et inclusives surpassent leurs homologues de l'industrie parce qu'elles sont meilleures en orientation client et client, en innovation de produits et de processus et en prise de décision. De nouvelles recherches montrent que les entreprises du S&P 500 qui ont privilégié la diversité et l'inclusion ont augmenté de 14,4% pendant la crise financière de 2007-2009.

Apprendre du passé peut sembler simple, mais cela nécessite souvent non seulement des changements de comportement et de systèmes, mais aussi des discussions inconfortables

Dans un sondage réalisé par PwC auprès de 10 000 personnes interrogées, 86% des femmes de la génération Y ont déclaré que la politique de l'employeur sur la diversité et l'inclusion dans la main-d'œuvre était importante. La génération Y peut traverser sa deuxième dépression «une fois dans sa vie» et être découragée par les perspectives économiques futures, mais cela ne signifie pas que ses valeurs ont changé. Ou, qu'ils s'attendront à moins d'organisations.

Où commencer?

Faire de l'égalité des sexes une partie intégrante de l'ADN de l'organisation consiste à mesurer, à reconnaître et à répondre aux différents besoins, à améliorer ou à établir les processus nécessaires pour y parvenir. Il est facile de dire «ce n'est pas le moment», mais cela signifierait ignorer tous les avantages que l'égalité entre les sexes apporte au moment où ils sont le plus nécessaires. Comment démarrer?

  • Tirer les leçons du passé: après que le Gujarat (l'un des plus grands États de la région en Inde) a été frappé par un tremblement de terre en 2001, les maisons reconstruites n'avaient pas de cuisine. La même chose s'est produite au Sri Lanka après le tsunami de 2004. En 2005, alors que les parties prenantes publiques et privées s'asseyaient pour reconstruire la Nouvelle-Orléans après le passage de l'ouragan Katrina, les femmes afro-américaines, touchées de manière disproportionnée par l'événement, ont eu du mal à se faire entendre entendu. ( Lire la suite dans le livre phénoménal de Caroline Criado-Perez Invisible Women: Data biais in a world designed for men ). Tirer des leçons du passé peut sembler simple, mais il faut souvent non seulement des changements de comportement et de systèmes, mais aussi que nous ayons des discussions inconfortables sur les «leçons apprises» d'une manière qui n'a pas été entreprise par le passé. Plus important encore, comme le montrent ces scénarios, nous devons inclure ceux qui n'étaient pas à la table lors de la dernière élaboration de solutions.
  • Posez les bonnes questions: que signifie l'égalité des sexes pour votre organisation aujourd'hui et que signifie-t-elle demain? Comment l'égalité des sexes est-elle liée à vos objectifs organisationnels et commerciaux? Que signifient ces objectifs en termes de renforcement de l'égalité des sexes? De quelle manière l'égalité des sexes est-elle pertinente pour vos départements et leurs objectifs distincts? Quelles décisions sont actuellement éclairées par des données ventilées par sexe? Quels sont les différents besoins des clients, clients, sous-traitants, gestionnaires, employés et membres de la communauté avec lesquels vous travaillez?
  • De l'énoncé de valeur à la procédure d'exploitation standard: Faire plus, c'est passer de l'énoncé de valeur à la procédure d'exploitation standard. Au Canada , toutes les propositions du Cabinet soumises au niveau fédéral doivent inclure une analyse comparative entre les sexes. Mais ne jetez pas toutes vos stratégies ou ne créez pas une nouvelle équipe distincte. Posez des questions et clarifiez les besoins et les opportunités dans vos cadres actuels. Et investissez dans vos équipes - demandez-leur d'identifier des synergies et de montrer la voie.

L'économie américaine a perdu tous les emplois créés depuis la crise financière de 2007-2009, les femmes, en particulier les femmes de couleur, continuant à perdre un nombre disproportionné, car les industries dominées par les femmes, telles que l'hôtellerie et la vente au détail, sont les plus durement touchées.

Les organisations devront probablement rendre compte de leur réponse à la pandémie et de ses conséquences. Qui a fait de l'égalité des sexes une priorité? Qui a intensifié leurs efforts en matière d'égalité des sexes, de diversité et d'inclusion et de RSE? Quels dirigeants ont opté pour des réductions de salaire au lieu de licenciements? Considérer l'égalité des sexes pour la voie à suivre, ce n'est pas considérer un «problème des femmes, des ressources humaines ou de la RSE», c'est la résilience et la durabilité des organisations et l'avenir de notre économie. Maintenant. - Caroline Toren et Gwendolyn W. Young

(Crédit photo: Death to the stock photo)

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