Cet article est rédigé par Kerri Fergusson, responsable des enquêtes et des examens pour Te Kāhui Tātari Ture | Commission de révision des affaires pénales (CCRC), Nouvelle-Zélande.

  • Le problème : la diversité et l’équité sur le lieu de travail sont souvent évoquées dans les organisations, mais beaucoup ont du mal à développer des objectifs durables sur lesquels s’appuyer. La diversité et l’équité sont souvent confondues avec la rémunération hommes-femmes, mais il ne s’agit pas uniquement d’une question de rémunération.
  • Pourquoi c'est important : Avoir un lieu de travail diversifié et équitable améliore l'expérience des employés et garantit que vous êtes reconnu comme un employeur juste et réputé, ce qui conduit à la fidélisation du personnel et à de meilleures performances, à un bien-être amélioré et à la réussite professionnelle individuelle.
  • La solution : Pour être un champion de la diversité et de l’équité, une étape simple vers le succès consiste à commencer par un plan et à être authentique. L’implication de tout le personnel d’une manière ou d’une autre dans le processus contribuera grandement à sa réussite ; si la création d’un plan est une expérience consultative et inclusive, il est plus susceptible d’être intégré comme pratique normale sur le lieu de travail et d’être adopté et défendu par tous.

La fonction principale de la CCRC — Criminal Cases Review Commission — en Nouvelle-Zélande est d'enquêter et de réviser les condamnations et/ou les peines (pour déterminer s'il y a eu une erreur judiciaire) et de décider s'il convient de les renvoyer à une cour d'appel. Nous ne sommes que l'un des quatre CCRC dans le monde et avons débuté en juillet 2020. Notre nom autochtone (Te Kāhui Tātari Ture) nous a été offert par une tribu locale d'où le bureau est basé à Hamilton, en Nouvelle-Zélande.

Kia Toipoto est le plan de la fonction publique néo-zélandaise visant à réduire les écarts de rémunération entre les sexes, les Maoris, les peuples du Pacifique et les ethnies. Le plan se concentre également sur l’accélération des progrès pour les femmes (Maories et Pacifiques), ainsi que sur les femmes des communautés ethniques et sur la création de lieux de travail plus équitables pour tous, y compris les personnes handicapées et les membres de la communauté Rainbow.

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Ce sont des domaines de la communauté qui ont été reflétés négativement dans les statistiques sur le lieu de travail à travers le monde et la Nouvelle-Zélande a pris la décision consciente de garantir que les agences gouvernementales apportent des changements significatifs pour renforcer la diversité, l'inclusion et les compétences culturelles sur le lieu de travail .

Actionner Kia Toipoto dans le CCRC

Au CCRC, nous avons élaboré notre propre plan d'action qui était lié à la stratégie gouvernementale . Nous avons inclus le personnel dans la consultation et l'élaboration du plan, qui vise à atteindre et à intégrer chacune des étapes fixées au sein de Kia Toipoto et à nous permettre de suivre nos progrès.

En tant que petite organisation, nous espérons être des leaders dans le domaine de la diversité, de l'équité et de l'inclusion en Nouvelle-Zélande et nous partageons volontiers nos succès avec d'autres acteurs du secteur gouvernemental chaque fois que nous le pouvons.

Comme le souligne la stratégie gouvernementale, la diversité et l’égalité ne sont pas seulement une question de rémunération et notre plan en tient compte. Il s'agit de valoriser le travail effectué par les femmes, les Maoris et les Pasifika (groupes ethniques de Nouvelle-Zélande). Il s’agit de l’impact des interruptions de carrière, de l’élimination des préjugés à l’égard de ceux qui travaillent de manière flexible ou à temps partiel, ainsi que du développement et de la représentation des dirigeants.

En conséquence, nous n'avons pas d'écart salarial significatif entre les sexes ou les ethnies et nous avons une grande représentation maorie et féminine au sein de notre équipe de direction et dans l'ensemble de l'organisation.

Cependant, à chaque étape franchie par Kia Toipoto , il reste encore des objectifs que nous pouvons atteindre en tant qu'organisation, ainsi que des idées et des bonnes pratiques qui doivent être intégrées dans nos politiques et nos orientations.

Il y a encore du travail à faire sur certains d’entre eux, mais les principales actions issues d’une consultation lors d’une journée de planification du personnel comprennent :

  • Mettre en œuvre un programme de talents pour garantir que les parcours de carrière et le développement sont clairs pour tout le personnel.
  • Soutenir notre personnel grâce à des configurations de travail flexibles et hybrides et investir dans la formation pour la gestion à distance.
  • Publier des fourchettes de salaires et revoir notre politique en matière de ressources humaines pour garantir qu'elle répond aux besoins de notre peuple, en veillant notamment à ce que les valeurs et principes te au Māori soient reflétés.

Concevoir notre propre ensemble de valeurs

À la suite de ce plan, nous avons développé et co-conçu notre propre ensemble de valeurs que tous les employés de l'organisation défendent quotidiennement. Ces éléments sont importants pour nous car ils sont au cœur de notre organisation et de nos collaborateurs. Ils préparent le terrain pour guider nos décisions quotidiennes, la façon dont nous interagissons avec les autres, nos comportements et nos actions. Pour le public mondial, nos valeurs reflètent également notre culture en étant écrites dans notre langue indigène de Nouvelle-Zélande, le te reo . Nos valeurs sont :

  • Manaakitanga : Nous prenons soin et reconnaissons le mana égal de tous.
  • Aroha : Nous sommes respectueux et compatissants.
  • Kaitiakitanga : Nous sommes des intendants et conscients des conséquences et des impacts intergénérationnels de nos conseils, actions et décisions.
  • Te Tika me Te Pono : Nous nous engageons à faire ce qu'il faut avec transparence, honnêteté et intégrité.
  • Kotahitanga : Nous travaillons collectivement et sommes unis dans notre objectif commun de fonctionner comme un organisme indépendant chargé d'enquêter et de réviser les condamnations pénales ou les peines ou les deux et de décider s'il y a eu une condamnation injustifiée.
  • Hiranga : Nous visons constamment l’excellence et le leadership au sein de notre secteur.

Ces valeurs sont étroitement liées à notre travail et à notre vie professionnelle quotidienne. Nous les incluons dans le cadre de notre formation, de notre intégration et de notre intégration, nous y faisons référence lorsque nous discutons de nos performances personnelles et organisationnelles, lors de l'évaluation du changement et dans les initiatives d'amélioration continue.

Avoir ces valeurs comme cadre directeur nous a valu d'être nominés pour les Diversity Awards, où nous avons reçu un prix « Highly Commended ». L'investissement dans nos employés en fournissant du soutien et en perfectionnant le personnel, en maintenant une orientation qui favorise l'inclusion sur le lieu de travail et en garantissant un environnement de travail cohérent qui permet aux gens de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail est quelque chose que le directeur général – Parekawhia McLean – veut garantir est une pratique normale. pour le CCRC. Elle pense qu’il s’agit de marqueurs essentiels de notre parcours en tant qu’organisation.

Le CCRC compte environ 25 employés à temps plein. En tant que petite organisation, nous espérons être des leaders dans le domaine de la diversité, de l'équité et de l'inclusion en Nouvelle-Zélande et nous partageons volontiers nos succès avec d'autres acteurs du secteur gouvernemental chaque fois que nous le pouvons.

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(Crédit image : Unsplash )

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