Cet article d'opinion a été rédigé par Daniel Gerson et Kevin Richman de l'OCDE. Si vous êtes intéressé à rédiger un article d'opinion, jetez un œil au guide d' Apolitical pour les contributeurs .

Comme la communauté apolitique le sait bien, les employés du secteur public détiennent de nombreuses clés pour des services publics meilleurs et plus innovants. Les capacités des fonctionnaires et de ceux qui les dirigent doivent être continuellement évaluées et améliorées pour nous assurer que nous pouvons ajuster et relever des défis de plus en plus complexes, interconnectés et spécifiques.

Les dirigeants de la fonction publique d'aujourd'hui devraient travailler au-delà des frontières organisationnelles, des secteurs et des juridictions. Ils doivent équilibrer les objectifs de la mission et les résultats nets multiples, gérer et transformer de vastes organisations publiques, motiver et inspirer leurs effectifs et être des partenaires de confiance pour une liste sans cesse croissante de partenaires, de parties prenantes et d'élus.

"Les dirigeants de la fonction publique d'aujourd'hui devraient travailler au-delà des frontières organisationnelles, des secteurs et des juridictions"

L'OCDE aide les pays du monde entier à faire face à cet environnement en mutation. Ce faisant, nous avons reconnu que l'innovation est de plus en plus discutée comme une compétence de base essentielle dans tous les postes de la fonction publique, plutôt que comme le domaine de quelques vedettes spéciales.

Cela suggère que nous devons repenser la façon dont le travail et les emplois sont organisés et gérés. Cependant, il existe une perception largement répandue que les systèmes publics d'emploi sont trop lents pour intégrer les bonnes compétences et trop rigides pour requalifier les employés existants ou réaffecter les talents aux nouveaux besoins.

Les façons dont de nombreuses organisations du secteur public abordent la gestion des personnes sont souvent dépassées - développées pour répondre aux besoins d'une époque révolue; ne sont plus en mesure de répondre rapidement et efficacement aux défis actuels et émergents. Le terme «systèmes hérités» ne doit pas seulement s'appliquer au monde numérique.

Les premières recommandations internationales

Alors, comment devrions-nous gérer nos employés du secteur public et définir la politique publique de l'emploi? À quoi devrait ressembler une fonction publique adaptée à ses besoins?

"Les façons dont de nombreuses organisations du secteur public abordent la gestion des personnes sont souvent dépassées"

À ce jour, il existe très peu d'orientations internationales pour relever les défis complexes posés par la gestion des personnes et la réforme de la fonction publique dans les administrations publiques. Pour combler cette lacune importante, l'OCDE et ses pays membres élaborent la première recommandation internationale sur le leadership et les capacités des services publics - et vos commentaires sont essentiels au processus. Une consultation publique dans sa dernière semaine est ouverte à tous les agents publics et aux citoyens intéressés.

Les recommandations de l'OCDE sont des normes internationales qui reflètent les bonnes pratiques et principes convenus sur un sujet ou un domaine politique particulier: dans ce cas, l'emploi et la gestion publics. Jusqu'à présent, l'OCDE a élaboré des recommandations dans divers domaines de gouvernance, tels que le gouvernement numérique , l'intégrité du secteur public et l'égalité des sexes dans la vie publique .

Ils ne sont pas juridiquement contraignants, mais en y adhérant, il est entendu que les parties acceptent les principes qui s'y trouvent et travailleront sérieusement pour les mettre en œuvre. L'OCDE suit la mise en œuvre et fait rapport au Conseil de l'OCDE et au grand public.

Les États membres et l'OCDE ont déjà élaboré un projet de recommandation sur l'emploi dans la fonction publique, avec 14 principes d'une fonction publique adaptée aux besoins sous trois piliers principaux:

  • Une fonction publique axée sur les valeurs, où les valeurs généralement comprises guident une culture de leadership et de conception de politiques et de services axée sur les résultats et axée sur les citoyens;
  • Une fonction publique fiable et capable, capable d'identifier les aptitudes et les compétences dont elle a besoin et qui aligne ses systèmes d'emploi pour intégrer ces aptitudes et compétences, les développer, motiver et fournir les ressources nécessaires à leur utilisation;
  • Une fonction publique réactive et adaptative dotée de l'autonomisation, des ressources et de l'agilité nécessaires pour relever efficacement et efficacement les défis changeants, continus et émergents.

Pourquoi nous avons besoin de vous

La communauté apolitique est remplie de penseurs avant-gardistes repoussant les limites de ce qui est possible dans le secteur public. Beaucoup d'entre vous ont une expérience directe de la gestion des personnes dans le secteur public et ont une vision pour l'avenir: l'OCDE veut avoir de vos nouvelles.

Comment ce projet se lit-il actuellement du point de vue de votre pays? Que pourriez-vous ajouter, le cas échéant, pour vous assurer que l'instrument répond aux défis que vous avez ou prévoyez dans la fonction publique? Que changeriez-vous pour vous assurer que vos systèmes d'emploi public et de gestion des personnes correspondent aux besoins de vos organisations?

Pour plus d'informations, pour revoir le projet de recommandation et pour donner votre avis, visitez notre page Web: oe.cd/pem-consultation. Nous entrons dans la dernière semaine de la consultation, ouverte jusqu'au 14 septembre 2018, alors ne manquez pas la dernière chance de participer! - Daniel Gerson et Kevin Richman

(Crédit photo: Pexels)