Cet article est écrit par Andrew Phillips, stagiaire en gestion nationale, Brent Council

En tant que récent diplômé en administration locale, j'avais quelques idées préconçues sur ce que serait le travail.

Les commentaires que j'ai reçus d'amis ont tourné autour des stéréotypes de la bureaucratie, des processus et des collectes de casiers. Je ne pouvais m'empêcher de m'inquiéter que ces commentaires contiendraient un semblant de vérité. Heureusement, ce n'est pas du tout mon expérience après les six premiers mois de travail - le gouvernement local peut faire une différence.

Je veux que plus de personnes s'engagent dans une carrière au sein du gouvernement local, et voici quelques-unes des choses que j'ai apprises en cours de route.

Allez à vos réunions de conseil local

La nouvelle norme est que les services fusionnent - à quel point cela m'a surpris. Afin d'attirer les jeunes et les diplômés - dont beaucoup peuvent également recevoir des offres du secteur privé - le travail doit être varié et non unidimensionnel. Le gouvernement local n'est plus considéré comme le «travail à vie» qu'il était autrefois, et cela devrait être pris en compte dans la nature du travail.

Dans mon travail, j'ai la possibilité d'être sur quatre stages distincts de six mois dans différents domaines du conseil, ce qui signifie que j'ai l'occasion de découvrir des styles de gestion et de leadership parfois très différents. Cela a été une courbe d'apprentissage abrupte pour découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans différents départements, car j'ai été à la fois dans des rôles face à la clientèle ainsi que dans des stages de nature principalement stratégique.

Ce que j'associe maintenant au gouvernement local est une passion collective pour servir, un leadership transformationnel et un désir d'animer les communautés

Naviguer dans la sphère politique est une compétence clé et est liée au devoir civique - les relations entre les conseillers et les officiers sont essentielles pour former un conseil efficace et bien géré, avec une communication ouverte et claire. La relation officier / conseiller est cruciale. Je l'ai apprécié et cela crée le sentiment d'être impliqué dans tout un processus et de voir une décision du début à la fin. Mon conseil à un nouveau diplômé serait d'assister à autant de réunions du conseil que possible afin de comprendre l'ensemble du processus démocratique ainsi que de contextualiser le travail quotidien.

Vers un nouveau modèle pour les fonctionnaires

La culture du gouvernement local et du travail évolue.

Le fonctionnaire moderne et les leaders potentiels de l'avenir doivent être adaptables et posséder des compétences transférables, ainsi que les compétences «générales» qui font partie du leadership moderne. Afin de cultiver un esprit d'innovation, j'ai trouvé qu'il était important de favoriser une culture où il est normal de se tromper et de s'améliorer continuellement plutôt que de ne pas prendre de risques et de toujours s'en tenir à des méthodes éprouvées. Il ne s'agit pas de dire comment vous pouvez vous intégrer au marché du travail maintenant, mais comment changer et nous adapter pour l'avenir, créer de nouvelles visions et de nouveaux rôles. C'est l'attitude que j'ai vécue au cours de ma première année de gouvernement local.

Sans cette innovation, tout restera le même, et le rôle d'un nouveau diplômé ne devrait pas toujours être d'adhérer au statu quo mais aussi de proposer et de produire de nouvelles idées qui peuvent remettre en question ce récit. J'ai assumé ce rôle dans les premières étapes de ma carrière. La façon dont les gens établissent des relations et des résultats positifs passe par un leadership transformationnel plutôt que par un travail cloisonné. Les «compétences générales» requises pour ces rôles sont celles qui ne changent généralement pas, quel que soit le département.

Le gouvernement local n'est certainement jamais ennuyeux

Il s'agit non seulement d'une évolution positive pour les fonctionnaires débutants, mais aussi pour la main-d'œuvre - les fonctionnaires modernes doivent être adaptables, ce qui signifie un travail de moins en moins cloisonné et une bonne compréhension du fonctionnement du gouvernement local.

Nous ne sommes pas d' accord tout ce que cela signifie d'être un moderne fonctionnaire , mais de mon expérience à ce jour il y a certainement des mesures qui peuvent être prises pour développer des futurs dirigeants. En termes de ce que cela signifie pour la gestion, les futurs dirigeants des collectivités locales devront être polyvalents et capables de se déplacer dans différents secteurs. Avec différents départements, il sera nécessaire d'inclure la connaissance de divers secteurs par opposition à une connaissance fermée - évidemment, cela n'inclut pas la fourniture de connaissances spécialisées dans des secteurs, par exemple dans les services sociaux et les services à l'enfance. Ces compétences devront rester, mais le travail en partenariat est désormais la norme, et non une approche concurrentielle.

Aller de l'avant

Ce que j'associe maintenant au gouvernement local est une passion collective pour servir, un leadership transformationnel et un désir d'animer les communautés locales . Ces valeurs nous unissent. Les différentes manières d'atteindre ces objectifs sont essentielles et nous ne devons jamais avoir peur d'innover.

Qu'il s'agisse de domaines aussi disparates que la collecte des poubelles, la mise en service ou les initiatives de santé publique, le processus clé reste le même. Je n'ai pas encore rencontré un collègue qui n'essaie pas de faire les choses pour le mieux des résidents. Le principal point à retenir a été le suivant: le gouvernement local n'est certainement jamais ennuyeux. - Andrew Phillips

(Crédit photo: Unsplash)

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