Trois façons de gérer

Cet article est écrit par Rochelle Janssens, directrice de l'inspiration chez Her Leadership Way

La gestion peut sembler intimidante, comme un acte de manipulation de maître ou de télépathie. En réalité, c'est juste une bonne gestion des relations.

Dans cet article, je discute des trois domaines dans lesquels les fonctionnaires peuvent utiliser les techniques de gestion pour accélérer leur prochaine promotion. Après neuf ans dans la fonction publique , j'ai dû apprendre une chose ou deux sur la gestion et, heureusement, mon diplôme en psychologie m'a été utile.

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Souvent, le moment où nous commençons à nous interroger sur la façon de gérer, c'est lorsque nous rencontrons un manager qui nous rend fous. Quand on a un bon manager, on n'y pense tout simplement pas. Cependant, il est utile de savoir comment gérer, si votre manager est bon ou mauvais dans son travail.

Pourquoi? Parce que si vous êtes un aspirant leader, votre objectif est de créer la meilleure relation possible avec votre manager, afin qu'il chante vos louanges même lorsque vous n'êtes pas dans la salle.

Avant d'entrer dans les détails, je vais dire quelque chose que vous devez savoir mais que vous n'allez probablement pas aimer. Cela ne semble pas juste, et cela peut signifier plus de travail pour vous, et c'est que la gestion ne consiste pas à amener votre responsable à faire ce que vous voulez qu'il fasse.

Certaines personnes sont attirées par l'idée de gérer à la hausse parce qu'elles ont de fortes convictions, et elles pensent que la gestion à la hausse leur permettra d'une manière ou d'une autre de les canaliser à travers leur manager. Mais les compétences que j'aborde dans cette pièce fonctionnent le mieux pour ceux qui veulent eux-mêmes diriger, pas simplement partir de la banquette arrière. Donc, si vous êtes dans l'ancien camp, lisez la suite.

Comprenez qui est votre patron

A vous de construire une bonne relation avec votre patron, qui qu'il soit et quel que soit son style.

Il s'agit de l'établissement de relations fondamentales. C'est une compétence clé pour un leader en herbe. Cependant, nous oublions souvent que nous devons le faire dans toutes les directions - en haut, en bas et en travers.

Si vous avez le type de patron avec lequel vous pouvez vous asseoir et converser, faites-le.

Voici quelques questions que vous aimeriez leur poser:

• Où cherchez-vous à vous diriger dans votre carrière ?

• Quelles sont les choses que je pourrais faire mieux ou différemment pour vous aider à réussir?

• Y a-t-il un membre de l'équipe avec lequel vous avez aimé travailler?

• Qu'est-ce que vous avez apprécié dans leur façon de travailler?

Peu de gens font ça avec leur patron parce qu'ils n'y pensent tout simplement pas. Nous sommes tous trop concentrés sur nos propres carrières pour faire de celles des autres une priorité. Je vous garantis, cependant, que si vous posez ces questions à votre patron, vous vous démarquerez et il travaillera plus dur pour vous.

Lorsque votre patron vous demande ce qu'il peut faire pour vous aider à vous développer, donnez-lui une réponse honnête

Vous voulez également savoir si votre patron est introverti ou extraverti, s'il est plus axé sur les tâches ou les gens, et s'il apprécie les points clés par rapport à tous les détails. Ajustez votre communication avec eux en conséquence. Si vous n'êtes pas sûr de la place de votre patron, vous pouvez toujours lui demander ou, au contraire, surveiller la manière dont il communique avec vous. S'ils vous envoient des e-mails avec des points, assurez-vous de faire de même. L'imitation est une forme de flatterie, mais c'est plus pratiquement un moyen de vous synchroniser avec les habitudes de travail de votre patron et d'établir la compatibilité.

Boss difficiles

Lorsque nous parlons de patrons difficiles, il est important de se rappeler que les patrons ne sont pas simplement géniaux ou horribles. Il existe un large éventail de gestionnaires que nous pourrions qualifier de «difficiles», du moins ennuyeux au plus toxique.

Le plus souvent, il y a deux raisons pour lesquelles nous estimons que nos patrons sont difficiles. Soit leurs valeurs ne sont pas les mêmes que les nôtres, et / ou ils ne répondent pas aux besoins que nous avons en tant qu'employé.

Je veux que vous reconnaissiez tout de suite qu'il est normal d'avoir des valeurs différentes de celles de votre patron. Cela ne rend pas l'un de vous meilleur ou pire que l'autre. Il y a de fortes chances que si vous pensez que les valeurs de votre patron sont étranges, il pense que les vôtres le sont aussi. Les équipes de deux n'ont pas besoin d'être d'accord pour se respecter et réaliser de grandes choses. Pensez à Steve Jobs et Steve Wozniak (les fondateurs d'Apple). Leurs valeurs n'étaient pas alignées, mais ensemble, elles ont littéralement changé le monde.

Réfléchissez aux besoins que vous avez auxquels vous vous attendez de votre patron et qu'ils ne le sont peut-être pas. Vous ne pouvez pas les forcer à répondre à ces besoins, alors quelles sont les façons dont vous pouvez répondre à vos besoins sans impliquer votre patron?

Si vous travaillez actuellement pour un patron hautement toxique - quelqu'un qui, par exemple, vous rabaisse à chaque occasion - alors la gestion devrait passer en deuxième position en mode survie jusqu'à ce que vous puissiez sortir. Aucun travail ne vaut votre santé, mentale ou physique. Mettez en place un réseau de soutien et limitez au maximum vos interactions avec cette personne.

A ton tour de briller

Nous allons maintenant voir ce qu'il faut faire pour que votre patron sache quelles louanges chanter lorsque vous n'êtes pas dans la salle.

Comment pouvez-vous faire savoir à votre manager de quoi vous êtes capable sans paraître vantard?

Écoutez les opportunités lorsque vous parlez pour partager des histoires qui mettent en valeur des choses que vous avez accomplies dans le passé. Si d'autres collègues parlent de quelque chose qui ne fonctionne pas pour eux, vous pouvez leur faire savoir à quel moment vous avez réussi et ce que vous avez bien fait. Vous pourriez également être en mesure de partager un moment où les choses ne se sont pas déroulées correctement et les leçons que vous en avez tirées, surtout si vous avez inversé la situation.

Pour savoir où vous voulez aller, il permet de comprendre vos valeurs, vos intérêts et vos compétences, puis de regarder comment ils s'alignent avec les différents cheminements de carrière qui s'offrent à vous.

Lorsque votre patron vous demande ce qu'il peut faire pour vous aider à vous développer, donnez-lui une réponse honnête. Cela nécessitera une réflexion stratégique. Dites-leur où vous voulez aller dans votre carrière et ce qui vous aidera à y arriver à l'avance.

Pour savoir où vous voulez aller, il permet de comprendre vos valeurs, vos intérêts et vos compétences, puis de regarder comment ils s'alignent avec les différents cheminements de carrière qui s'offrent à vous. Si vous pensez qu'être un programmeur informatique semble amusant, mais que vous appréciez la connexion avec les gens et que vous n'avez aucune compétence en programmation, vous pouvez soit sortir et apprendre ces compétences et trouver un moyen de vous connecter avec des personnes en dehors du travail, soit regarder à un cheminement de carrière différent.

Il est facile d'être frustré par votre responsable lorsque les choses ne se passent pas comme vous le souhaiteriez. En fin de compte, ce qui est sous votre contrôle, c'est la façon dont vous vous «présentez» dans la relation.

C'est ainsi que se résume la gestion de la hausse: en apprenant à connaître votre patron, en comprenant comment répondre à vos besoins et en étant prêt avec des histoires sur la façon dont vous avez brillé. Faites ces trois choses et votre cheminement de carrière s'améliorera en un rien de temps. - Rochelle Janssens

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(Crédit photo: Unsplash)