Conçu pour les fonctionnaires occupés, le Future Skills Tracker d'Apolitical est un outil rapide et facile que vous pouvez utiliser pour déterminer quelles sont vos capacités les plus fortes - et sur lesquelles vous devriez vous concentrer pour le développement afin de préparer votre carrière à l'avenir.

Lorsque vous répondez au court questionnaire, vous obtiendrez des scores pour huit capacités clés et des liens vers des ressources que vous trouverez utiles pour un développement ultérieur. Ces scores sont confidentiels. On vous attribue également l'un des douze «types de personnalité» - une façon amusante de vous comparer à vos collègues.

La réalisation du questionnaire devrait prendre de cinq à dix minutes.

Le tracker est basé sur nos recherches sur les cadres de compétences pour le gouvernement, de la Nouvelle-Zélande à l'OCDE. Nous avons d'abord identifié les compétences communes aux différents gouvernements, pour isoler celles qui sont au cœur de la fonction publique.

Ensuite, nous avons isolé huit ensembles communs de compétences qui sont importantes non seulement maintenant, mais qui devraient augmenter en importance au fil du temps à mesure que le gouvernement est contraint de s'adapter à la transformation rapide de la société et de la technologie.

Le futur tracker de compétences est exclusivement destiné aux fonctionnaires et aux décideurs. En tant que tel, il n'est disponible que pour les membres vérifiés d'Apolitical.

LES FUTURES COMPÉTENCES

Les cadres de compétences et les profils de réussite analysés comprenaient ceux des gouvernements du Royaume-Uni, d' Australie, de Nouvelle-Zélande, du Kenya, de l'Australie du Sud et d' Afrique du Sud et d'organisations telles que les Nations Unies, l'OCDE et Nesta .

ADAPTABLE
Les environnements d'élaboration des politiques sont souvent soumis à des pressions élevées et imprévisibles, de sorte que la possibilité de basculer de manière transparente entre différentes responsabilités est un trait important pour les fonctionnaires. À ce titre, l'adaptation au changement est un thème central pour les cadres de compétences des gouvernements à travers le monde.

Le cadre australien décrit cette compétence comme la capacité de «piloter et mettre en œuvre le changement» - les fonctionnaires doivent être en mesure de planifier à court et à long terme. Le gouvernement canadien qualifie cette compétence d '«adaptabilité», et l'un de ses principaux éléments consiste à s'adapter et à persévérer malgré les revers.

EXPÉRIMENTAL
Les idées ne peuvent être systématiquement améliorées que si les praticiens sont à l'aise pour sortir des sentiers battus, essayer de nouvelles approches et repousser les limites.

«Nous l'avons toujours fait de cette façon» ne peut pas être une excuse pour une mauvaise élaboration des politiques et une exécution médiocre lorsque le secteur public est confronté à des défis complexes.

Le potentiel novateur du gouvernement ne peut être libéré sans un esprit créatif et expérimental. Cela signifie chercher activement à améliorer les services, promouvoir de nouvelles idées et prendre des risques calculés.

CURIEUSE
Les fonctionnaires doivent constamment chercher de nouvelles façons d'améliorer les services et les produits. En tant que tel, la recherche d'opportunités de développement est incluse dans plusieurs cadres mondiaux, dont le Royaume-Uni et les Nations Unies.

Le Royaume-Uni appelle cette compétence «changer et s'améliorer» et déclare que le personnel flexible et curieux mènera à une «culture de l'innovation» au sein de la fonction publique. Cette compétence est désignée comme un «engagement envers l'apprentissage continu» dans le cadre des Nations Unies, ce qui signifie que les fonctionnaires doivent être conscients des nouveaux développements et montrer une volonté d'acquérir de nouvelles compétences.

PROACTIF
Un fonctionnaire proactif est orienté vers l'action, axé sur les résultats et a le souci de traduire la vision plus large du gouvernement en politiques et programmes concrets.

Cela implique de garder un œil attentif sur les priorités et les performances en temps opportun, de relever les défis de manière réactive et d'établir une vision d'avenir convaincante.

Nesta a décrit cette compétence comme un parti pris pour l'action et l'apprentissage par la pratique. Pour l'Australian Public Service Commission, un engagement à agir englobe la détermination, la motivation et l'orientation vers les résultats. Faire preuve d'initiative et d'énergie donne non seulement de meilleurs résultats, mais permet également aux autres de faire de même.

PERSUASIF
Lorsque les fonctionnaires doivent fournir des informations au public, ils sont souvent chargés de transformer une politique complexe en récits convaincants.

L'élaboration d'histoires persuasives et l'ajout de créativité à l'élaboration des politiques apparaissent fréquemment dans les cadres de compétences mondiaux. Par exemple, dans le cadre des Nations Unies, cette compétence est appelée «communication»: les fonctionnaires sont tenus de parler efficacement. L'OCDE explique cela comme «expliquant le changement d'une manière qui renforce le soutien», ou la narration .

Adapter votre diffusion d'informations en fonction de l'audience et du but sera la clé pour acquérir cet ensemble de compétences.

COOPÉRATIVE
Un consensus parmi la communauté politique mondiale est qu'être ouvert aux idées des autres et faciliter la résolution de problèmes en groupe est au cœur de la fonction des fonctionnaires.

Le cadre kenyan stipule que les fonctionnaires doivent rassembler divers points de vue afin d'atteindre des objectifs dans ce qu'ils appellent le «trait comportemental de gestion d'équipe». De même, le cadre de compétences de la fonction publique australienne appelle cela «coopération et partenariats» et stipule que les fonctionnaires doivent favoriser un environnement dans lequel le travail d'équipe est valorisé.

LITTÉRÉ DES DONNÉES
Les données ne peuvent être considérées après coup dans une ère de transformation numérique . Les fonctionnaires ne pourront exploiter le potentiel de l'analyse des données que s'ils maîtrisent les compétences en collecte, visualisation et analyse des données.

L'OCDE identifie la prise de décision basée sur les données comme une compétence de base pour l'innovation dans le secteur public et Nesta la cite comme une compétence sans laquelle la résolution publique des problèmes ne peut se produire. Investir dans la maîtrise des données permettra aux organisations du secteur public d'accélérer l'exploration de nouvelles idées et solutions.

RÉFLÉCHISSANT
Une compétence, une attitude et une habitude, la réflexion est la clé du développement des compétences, de l'amélioration des actions et de l'apprentissage à partir des résultats.

Pour Nesta, le processus de «réflexion critique sur le processus et les résultats» conduit à une meilleure résolution des problèmes et expérimentations publiques.

Pour être équilibrée et efficace, la fonction publique dans son ensemble et les individus qui la composent doivent avoir la capacité de réfléchir sur ses capacités, ses systèmes et sa vision.

Commencez le futur tracker de compétences