Boosts de cerveau et blockchain: 31 tendances pour l'avenir du travail

_Cette pièce a été écrite par Jessica Thornton et Heather Russek du Brookfield Institute for Innovation + Entrepreneurship (BII + E) . BII + E a également publié cette pièce, et leur version est disponible ici .
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Comment les tendances liées aux améliorations cérébrales, aux réfugiés climatiques et au rééquilibrage de l'égalité des sexes s'inscrivent-elles dans notre dernier rapport sur l'avenir du travail?

En prenant le premier comme exemple, il serait facile de rejeter l'idée que nous ayons tous des implants cérébraux au cours des 10 à 15 prochaines années en tant que matière de science-fiction. Mais que se passe-t-il si nous vous disons qu'il existe déjà un casque qui vous permet de faire des commandes en utilisant votre cerveau ? Ou qu'une startup appelée Kernel développe une «prothèse neurale» qui étendra la cognition humaine en unissant nos esprits et nos corps avec des interfaces machine? De plus, des scientifiques américains ont récemment connecté le cerveau de trois personnes par le biais de quelque chose appelé BrainNet qui leur permet de partager leurs pensées.

Que pourrait-il arriver si ces technologies étaient largement adoptées? Comment l'apprentissage changerait-il si votre cerveau pouvait télécharger rapidement de nouvelles informations, comme le fait un ordinateur? Qu'arriverait-il aux niveaux de productivité si vous pouviez partager vos idées avec les membres de l'équipe au lieu d'assister aux réunions?

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Lorsque l'on pense à l'avenir, même si cela peut sembler évident, il est important de se rappeler qu'il n'existe pas encore. Ce n'est pas une chose qui peut être prédite ou connue avec un certain degré de certitude. Les idées qui semblent sauvages aujourd'hui ne le seront peut-être pas demain. Alternativement, des idées qui semblent certaines aujourd'hui pourraient facilement devenir obsolètes en peu de temps.

Mais ce n'est pas parce que nous ne pouvons pas voir l'avenir que cela nous empêche d'essayer de mieux comprendre l'éventail des possibilités en jeu. C'est le but de la prospective stratégique - un domaine d'étude dédié à la compréhension des futurs.

En tant qu'institut déterminé à fournir des perspectives à long terme sur l'avenir de l'économie de l'innovation du Canada, la prospective stratégique est une pratique que nous expérimentons. Notre nouveau rapport, Turn and Face the Strange , utilise une approche de recherche prospective appelée balayage d'horizon pour explorer des idées générales sur la façon dont l'emploi au Canada pourrait changer dans 10 à 15 ans.

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Comme notre conseiller en prévoyance primé Wendy Schultz explique , l' analyse prospective permet d' identifier les signaux faibles de changement, identifier les nouvelles possibilités d'élaborer une politique prospective et d'évaluer les risques politiques potentiels, les menaces de sécurité et les vulnérabilités publiques.

Menés en trois mois, nous avons étudié des centaines de points de données secondaires provenant de revues universitaires, de médias populaires et de sources d'information marginales, décelant plus de 600 signaux de changement ayant un impact sur le marché du travail canadien. Nous avons synthétisé ces données en 31 tendances, dont certaines sont très bien connues telles que l'IA, la blockchain, l'impression 3D, tandis que d'autres comme l'augmentation humaine, la propriété des données personnelles et la conception inclusive générale sont moins discutées par rapport à la nature changeante du travail.

Cette recherche a été menée dans le cadre de notre initiative Emploi en 2030 , dans le but de cadrer les ateliers d'experts qui se déroulent en Colombie-Britannique, en Alberta, en Ontario, au Québec, au Canada atlantique et dans le Nord du Canada en collaboration avec des partenaires . Cependant, nous pensons qu'il aura une applicabilité beaucoup plus large, c'est pourquoi nous partageons cette information maintenant.

Afin de se préparer pleinement à l'avenir du travail, il est essentiel de comprendre le large éventail de changements potentiels à l'horizon. Turn and Face the Strange dresse un tableau complexe destiné à susciter une réflexion exploratoire et imaginative, poussant les dirigeants de tous les secteurs à considérer le potentiel d'interactions différentes de façons qui ne sont pas toujours évidentes.

Ce rapport n'est pas une prédiction de l'avenir ou une analyse approfondie d'une tendance. Il vise plutôt à aider les lecteurs à réfléchir au-delà de ce qu'ils savent actuellement sur l'avenir de l'emploi - à explorer d'autres impacts possibles.

Donc, la prochaine fois que vous entendrez des histoires sur notre besoin de développer des réponses innovantes au réchauffement climatique, réfléchissez à la façon dont un afflux de personnes déplacées par le changement climatique pourrait avoir une incidence sur l'économie canadienne. Alors que l'immigration liée au climat ne fait actuellement pas partie de la définition légale d'un réfugié, comment cela pourrait-il changer étant donné que 22,5 millions de personnes chaque année sont déjà obligées de fuir les inondations, les tempêtes et autres événements météorologiques ? Quelles nouvelles opportunités découleraient de cette arrivée de talents ayant une expérience directe du changement climatique? Comment cela pourrait-il à son tour positionner le Canada comme chef de file dans la crise des changements climatiques?

Les 31 tendances présentées dans ce rapport ne sont nullement globales, mais constituent une tentative de saisir un échantillon de la vaste gamme de changements ayant une incidence sur l'emploi au Canada. Alors que les lecteurs continuent de s'intéresser à ces tendances, nous pensons qu'il est important de discuter également de ce qui pourrait manquer. À ce stade, n'hésitez pas à tendre la main et à partager vos réflexions sur d'autres tendances que nous pourrions explorer dans le cadre de nos recherches en cours.

Turn and Face the Strange est le premier projet du Brookfield Institute for Innovation + Entrepreneurship qui utilise la prospective stratégique pour explorer des sujets tournés vers l'avenir ayant une incidence sur l'économie de l'innovation au Canada. Nous sommes impatients de travailler avec d'autres pour développer ces idées et explorer comment la prospective stratégique peut être appliquée à d'autres sujets. - Jessica Thornton et Heather Russek

(Crédit photo: Unsplash)