Cet article est rédigé par Neave Beard, chercheur au Conseil du comté d'Essex . Cet article est l'un des finalistes du concours de rédaction Apolitical 2020 Women in Government.

Il est de notoriété publique que les femmes sont généralement plus humbles que les hommes.

Et pourtant, selon le Dr Tomas Chamorro-Premuzic, les femmes qui en ont la chance font souvent de meilleurs leaders.

Mais être humble et avoir confiance ne doit pas nécessairement s'exclure mutuellement, même si pour les femmes sur le lieu de travail, elles ont souvent l'impression qu'elles le sont.

Je pourrais passer tout cet article à découvrir pourquoi les femmes vivent plus souvent une crise de confiance que nos homologues masculins. Je pourrais écrire un autre article sur la façon dont ce manque de confiance prive nos organisations et institutions d'innombrables idées brillantes.

Mais je préfère me concentrer sur la façon dont nous pouvons inverser la tendance. C'est ainsi que je l'ai inversé pour moi-même.

Être une jeune femme sur le lieu de travail peut être intimidant au début. Vous pensez que vous n'avez pas l'expérience nécessaire pour avoir un point de vue valide et que votre âge signifie que vous n'en savez pas autant que tout le monde autour de la table.

Vous pensez que le fait de parler risque d'embarrasser quelqu'un qui conteste votre contribution en utilisant des faits que vous ne sauriez tout simplement pas, étant nouveau dans une organisation. Vous avez grandi en apprenant que la misogynie institutionnalisée signifie que votre voix ne sera pas respectée même une fois que vous aurez l'impression d'avoir l'expérience nécessaire pour vous soutenir.

Permettez-moi de partager le moment où j'ai transformé ma perception et en suis venu à réaliser l'avantage dans cette situation apparemment désavantageuse.

Nous savons que les femmes sont plus interrompues, passent moins de temps sur scène et sont généralement moins entendues dans les réunions de prise de décision que les hommes

Je savourais un rafraîchissement après le travail au point d'eau local lorsque j'ai eu une conversation passionnée avec un homme que je n'avais jamais rencontré auparavant. Nous avons discuté de politique et de politique, c'était dynamique, vivant et brillant.

Ce n'est que le lendemain que j'ai réalisé que mon causeur passionné était un directeur de mon organisation, quelqu'un avec qui je venais d'avoir une discussion politique sans trous, dans un pub, au cours de ma première semaine. Et c'est là que j'ai réalisé ma valeur en tant que jeune femme.

J'offrais une nouvelle perspective. Un porte-parole improbable. Une image mémorable qui interpelle les responsables de manière non menaçante et civile. Dès lors, j'ai transformé la façon dont je me percevais dans les réunions et j'ai réfléchi à l'opportunité que j'avais.

C'était l'occasion de surprendre les gens, d'utiliser la sous-estimation comme levier, et de rendre ma voix encore plus mémorable que si je n'avais pas été sous-estimée.

Si vous allez au magasin pour prendre un régime de bananes et que vous obtenez exactement ce que vous avez payé, vous êtes plus susceptible de les oublier au moment où elles sont utilisées et jetées.

Mais si vous allez à la boutique de bananes et que lorsque vous rentrez chez vous, il arrive que chacun ait une antenne - oui, les bananes non seulement comme accessoires de téléphone, mais de vrais téléphones portables! - alors vous ne regarderez probablement plus jamais une vraie banane de la même manière.

Un exemple comiquement absurde peut-être, mais le fait est que si les bananes ne sont en aucun cas inférieures à l'idée de bananes-téléphones (nous avons besoin de vraies bananes), les actifs inattendus ou cachés remettent en question nos hypothèses et nous rappellent ainsi d'associer les idées différemment.

Une fois que j'ai réalisé cette superpuissance, il est alors venu le temps d'employer des stratégies qui me donnaient réellement l'espace pour contester les hypothèses, j'ai cherché la caisse à savon et je me suis mis dessus.

Nous savons que les femmes sont plus interrompues, ont moins de temps sur scène et sont généralement moins entendues dans les réunions de prise de décision que les hommes. Alors, comment lutter contre cela, maintenant que je croyais que ce que j'avais à dire était précieux?

Lors d'un événement récent au cours d'une série de conférenciers que j'avais organisé en tant que co-animateur du réseau de jeunes de notre organisation, j'ai reçu des conseils forts et simples d'un directeur de mon organisation, pour faire entendre ma voix. Asseoir. Contraire. Le. Orateur. C'est ça.

Participez à une réunion après avoir examiné l'ordre du jour, apportez une courte phrase sonore bien documentée et asseyez-vous en face de l'orateur. Vous êtes plus susceptible d'attirer leur attention et de pouvoir chronométrer votre contribution pour un effet maximal.

Maintenant, tout cela est très bien, mais dans un environnement virtuel, cela n'a absolument aucun sens. Mais en fait, il est en fait plus facile d'y parvenir maintenant en utilisant la fonction mains-levées.

Cela ne nécessite pas la tâche délicate et intimidante d'interrompre quelqu'un pour que vous puissiez parler, vous pouvez chronométrer votre contribution à la perfection, et cela nécessite que le président, et toutes les autres personnes impliquées, lisent votre nom. Tout cela favorise votre mémorisation.

Ces problèmes que j'ai mentionnés ne sont pas des «problèmes de femmes». Nous représentons 50% de la population, quelque chose qui affecte ce genre de proportion d'êtres humains me semble être un problème d'humanité (révélation éclairante aimablement donnée par Caroline Criado-Perez dans son livre incroyablement frustrant Invisible Women ).

Les organisations sont au mieux idiotes et au pire négligeables si elles n'agissent pas et cessent de passer à côté de moments brillants de voix calmes. Mais pour l'instant, utilisez votre superpuissance, nous en profiterons tous. - Barbe Neave

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(Crédit photo: Unsplash)