Cette pièce a été écrite par Shevaun Haviland, directrice adjointe des partenariats commerciaux au Cabinet Office et chef des relations commerciales du Premier ministre britannique. Pour en savoir plus, consultez notre fil d'actualité sur la collaboration intersectorielle .

J'ai été ravi de me joindre à Gemma Corrigan du Forum économique mondial pour une exposition et un exposé apolitiques sur le rôle des partenariats inclusifs dans le développement et la croissance, et de partager des informations sur certains des travaux du gouvernement britannique dans ce domaine.

Le gouvernement britannique se concentre sur la construction d'une économie plus inclusive grâce à la collaboration avec les entreprises et la société civile. Dans mes rôles de directeur adjoint de l'équipe des partenariats commerciaux au Cabinet Office et de chef des relations commerciales pour le Premier ministre britannique, je me concentre sur la création de partenariats entre les entreprises et le gouvernement pour aider à apporter des innovations politiques et à relever certains des défis les plus difficiles de notre pays.

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L'un de nos véhicules les plus innovants et passionnants pour ce faire est le Partenariat pour une économie inclusive (IEP).

L'IEP a été créé en reconnaissance d'une simple vérité: certains défis ne peuvent être résolus par le gouvernement, la société civile ou les entreprises. Mais en réunissant les forces des trois et en élaborant un nouveau modèle pour résoudre les problèmes, nous avons développé de vraies solutions dans trois domaines cruciaux au Royaume-Uni: l'inclusion financière et les capacités, la transition vers le travail pour les jeunes et la santé mentale au travail.

Certains défis ne peuvent être résolus par le gouvernement, la société civile ou les entreprises seuls

Tirant parti de la capacité du gouvernement à connecter les ressources des entreprises et les connaissances spécialisées de la société civile et à atteindre les communautés locales, nous avons un impact réel sur le terrain et avons connu un énorme succès en seulement un an.

Alors, qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Nous avons ciblé sept PDG de la société civile et sept PDG d'entreprises pour convoquer un formidable conseil consultatif de champions IEP.

Grâce à leur dynamisme et à leur direction, nous avons engagé plus de 250 organisations dans les entreprises, la société civile et le gouvernement et formé trois flux de travail différents pour chacun des domaines de défi.

Nous avons organisé un programme d'accélération de six mois avec NESTA, la fondation de l'innovation. Nous avons choisi 18 innovateurs sociaux déterminés à offrir des avantages tangibles aux citoyens qui ont le plus besoin de leur aide. En plus d'une subvention de 20 000 £ (26 000 $), nous avons organisé des présentations aux bonnes organisations pour soutenir ces innovateurs afin de les développer et de les faire évoluer.

Grâce à ce programme, 100 nouveaux partenariats ont été formés

À la suite de ce programme, 100 nouveaux partenariats ont été formés, allant du mentorat à l'approvisionnement. Les innovateurs sociaux ont généré plus de 650 000 £ (835 000 $) de subventions et le total des revenus prévus pour eux au cours des douze prochains mois est estimé à 3,2 millions de £ (4,1 millions de dollars).

Plus important encore, au moins 50 000 personnes supplémentaires auront désormais accès à des services ou à des outils dans les trois domaines de l'inclusion financière, de la santé mentale au travail et de la transition vers le travail.

Parallèlement au programme d'accélérateurs, nous avons également lancé quatre grands projets «Big Idea», rassemblant un nombre sans précédent d'organisations dans différents secteurs. Ces projets comprennent:

  • Un prix défi, soutenu par une subvention de 3 millions de livres sterling (3,85 millions de dollars) de la Nationwide Building Society, mis en place pour développer des solutions numériques innovantes pour aider les personnes qui ont du mal à joindre les deux bouts;
  • Un programme pilote dans les West Midlands, avec le soutien de o2, Accenture, Movement to Work, UnLtd, Youth UK et WMCA, pour aider plus de jeunes à travailler;
  • Nouvelles normes et directives gouvernementales pour aider les entreprises à prendre soin du bien-être mental de leur personnel;
  • Un projet pangouvernemental établissant un organisme indépendant pour promouvoir l'inclusion financière, qui sera responsable du déploiement d'un financement initial de 55 millions de livres sterling (70 millions de dollars) à partir de comptes bancaires dormants, principalement pour résoudre le problème de l'accès à un crédit abordable.

Le fait que cet objectif ait été atteint au cours de la première année témoigne de la passion et de l'engagement des membres de l'IEP. Ce partenariat fonctionne parce qu'il est dirigé par des personnes et non par des processus. Les gens qui se soucient des problèmes et apportent à la table les connaissances, les ressources et les perspectives de leur organisation.

Et après?

Nous sommes ambitieux de continuer à mettre en œuvre une véritable action sur le terrain, en créant une conversation nationale et en engageant plus d'organisations à travers le Royaume-Uni, pour montrer au monde que le Royaume-Uni est un leader mondial de la croissance inclusive.

Alors que nous entrons dans la phase 2, nous nous développons rapidement pour faire une différence pour plus de gens. Nous avons démontré qu'il y a du pouvoir dans le partenariat et nous aimerions que vous fassiez partie du mouvement en pleine croissance.

Si vous souhaitez rejoindre le gouvernement britannique pour atteindre son objectif de construire une économie et une société plus inclusives, veuillez nous contacter à iep@cabinetoffice.gov.uk .

Faisons plus ensemble.

(Crédit photo; Unsplash)