Cet article est écrit par Katya Spear, la codirectrice générale du Mayors Innovation Project

Alors que les fonctionnaires sont confrontés aux défis posés par Covid-19, il est facile d'aspirer à la normalité d'une époque qui semblait plus simple, plus sûre et plus facile. Mais pour beaucoup de gens, «normal» ne fonctionnait pas - les travailleurs à bas salaire, les communautés à faible revenu et les communautés de couleur, entre autres.

La pandémie met en évidence et exacerbe les disparités existantes: les communautés vulnérables et les individus sans emploi, sans filet de sécurité et sans abris sûrs sur place supportent le plus gros de cette pandémie.

Au Mayors Innovation Project et à notre organisation mère, COWS , nous aidons les dirigeants locaux à poursuivre des politiques routières élevées, ou celles qui traitent l'équité et l'égalité des chances, la durabilité environnementale et des institutions démocratiques fortes et résilientes comme des compléments nécessaires et réalisables du développement humain, pas compromis tragiques.

Alors que nous traversons cette crise et la nouvelle réalité qu'elle nous a imposée, nous avons besoin de plus de dirigeants sur la bonne voie, œuvrant pour une reprise économique équitable qui centre les travailleurs et l'environnement. Les politiques routières sont plus importantes que jamais pour aborder les droits des travailleurs, un salaire équitable et des congés payés; l'accès à une nourriture, un logement et des soins de santé sûrs et abordables; et la production d' énergie locale et renouvelable .

Se préparer à une nouvelle normalité

Les politiques autoroutières ne sont ni irréalistes ni irréalisables. Le rythme et l'ampleur des politiques adoptées le mois dernier nous le rappellent et démontrent sa faisabilité.

En quelques semaines à peine, les dirigeants américains ont empêché la fermeture des services publics aux clients résidentiels, imposé des moratoires sur les expulsions et les saisies, et mis en place une politique de congé payé essentiellement nationale (d'urgence). Certaines de ces solutions sont venues des chefs d'État et fédéraux; pourtant, les villes, qui sont les plus confrontées à ce défi, sont le moteur de nombre de ces changements. Dans les villes, nous avons vu le vote en bordure de rue , la réaffectation des rues pour offrir un accès plus sûr et équitable aux espaces extérieurs et des transports en commun gratuits . Les gouvernements locaux sont confrontés depuis longtemps à un sous-investissement dans les infrastructures essentielles; face à ce manque de ressources, ils répondent néanmoins au défi avec agilité et compassion.

Les gouvernements locaux sont confrontés depuis longtemps à un sous-investissement dans les infrastructures essentielles; face à ce manque de ressources, ils répondent néanmoins au défi avec agilité et compassion

Je suis le co-directeur général du Mayors Innovation Project, un réseau national d'apprentissage par les pairs pour les maires américains et leurs cadres supérieurs, et nous fournissons des informations claires et utiles sur ces politiques et programmes routiers aux gouvernements locaux et aux dirigeants locaux. Nous organisons les politiques et actions les plus efficaces sur notre site Web et fournissons une assistance technique aux villes membres pour traduire les bonnes idées en pratique. Et grâce à notre nouvel outil de suivi des flux en direct, nous collectons et promouvons les innovations politiques dans les villes pendant cette crise.

Alors que nous nous préparons et préparons nos villes à une «nouvelle normalité», le moment est venu pour les dirigeants locaux de renforcer leur engagement envers des politiques et des pratiques qui créeront une résilience environnementale et économique à long terme. Le projet d'innovation des maires encourage les dirigeants locaux à:

  • Donnez l'exemple: commencez par ce que vous pouvez contrôler - assurez-vous que le personnel municipal a de solides politiques en matière de congés de maladie et de congés familiaux; adopter des politiques d'approvisionnement de la ville qui accordent la priorité aux impacts environnementaux, au soutien des entreprises locales et à une solide protection des travailleurs; énergie des bâtiments municipaux et les flottes avec l' énergie locale, renouvelable .
  • Tenir compte de la santé publique et des disparités en matière de santé dans tous les domaines de la politique: la crise de Covid-19 a souligné la nécessité pour tous les services publics locaux - pas seulement les services de santé - de prendre en compte les effets sur la santé et l'équité en santé de leurs politiques en matière d'alimentation, de logement et de transport. et la gérance de l'environnement, entre autres. Un nombre croissant de gouvernements locaux adoptent une approche de la santé dans toutes les politiques et utilisent des outils tels que l'évaluation de l'impact sur la santé et l'analyse des lentilles de santé pour évaluer les impacts à long terme de leurs décisions politiques.
  • Prenez au sérieux l'équité raciale: une première étape cruciale consiste à utiliser les données pour mieux comprendre l'étendue des inégalités dans votre communauté. Boston (MA) s'est engagée à comprendre et à réduire les disparités de richesse raciale grâce à des investissements ciblés dans des entreprises appartenant à des minorités. Tacoma (WA) a développé un indice boursier et une carte pour informer les investissements dans les infrastructures des quartiers historiquement mal desservis et sous-investis.
  • Changer les règles: les dirigeants locaux ont une opportunité incroyable de faire de petits changements de politique avec de grands impacts maintenant et dans le futur. Les exemples incluent des changements de politique de zonage qui favorisent l'équité et des quartiers complets; des politiques d' embauche et de passation de marchés qui prennent en compte plus que le simple coût; et utiliser les données pour prendre des décisions plus équitables sur le lieu et la manière de hiérarchiser les investissements.
  • Aligner les incitations sur les valeurs: les villes utilisent des incitations pour encourager le type de développement qu'elles souhaitent voir. La ville de Grand Rapids (MI), sous la direction du maire Rosalynn Bliss, a investi du temps et des ressources pour mieux comprendre et aligner ses incitatifs au développement avec sa vision d'une ville plus équitable.
  • Renforcer la démocratie: un engagement public significatif, la transparence du gouvernement et l' élargissement de l'accès au vote sont encore plus critiques à la lumière de la crise de Covid-19. Les outils d'engagement tels que la budgétisation participative, les stratégies d'engagement délibératif et les accords sur les avantages communautaires aident à tenir les gouvernements locaux responsables.

Les types de politiques routières ci-dessus sont ambitieux, mais ils sont également représentatifs des types d'outils politiques dont les villes auront besoin pour poursuivre une reprise économique équitable à la suite de cette pandémie. Et elles sont nécessaires et complémentaires à la recherche de villes plus équitables et durables, meilleures pour les humains et l'environnement, et qui rendent nos communautés plus résilientes aux crises futures.

Cliquez ici pour voir notre outil de suivi des réponses des gouvernements locaux à Covid-19. Pour en savoir plus sur nous et accéder à davantage de meilleures pratiques pour les dirigeants locaux et les villes, veuillez visiter notre site Web. - Katya Spear

(Crédit photo: Death to the stock photo)