Cet article d'opinion a été rédigé par Brigette Metzler, chercheuse principale sur les utilisateurs quantitatifs au Département australien des services humains et coprésidente du Australian Australian Linked Data Working Group. Si vous êtes intéressé à rédiger un article d'opinion, jetez un œil au guide d' Apolitical pour les contributeurs .

J'ai emmené mon père de 84 ans chez le dentiste aujourd'hui. C'était dur pour lui car il est complètement immobile et fragile. L'effort pour se rendre du lit à un fauteuil roulant, dans la lumière, chez le dentiste et revenir était suffisant pour l'endormir sur le chemin du retour. En tenant une main sur son pull en laine adouci par les années, juste pour le rassurer - même dans le sommeil - que j'étais là, qu'il était en sécurité, j'ai regardé par la fenêtre vers le soleil et pensé au changement.

Plus précisément, j'ai pensé au changement et à la résilience - et à la fonction publique. Les fonctionnaires sont souvent considérés comme les plus prudents, dépeints dans les médias comme non prêts, lents à changer, incapables d'innover.

Mais nous avons beaucoup à donner et nous en donnons beaucoup. Il est temps à la place de célébrer notre immense résilience, qui je pense pourrait être notre super-puissance cachée.

"Quand vous changez de gouvernement, vous faites un grand changement de type" société entière ""

Lorsque vous changez de gouvernement, vous faites un grand changement de type sociétal. Pour cette raison, il est vraiment très difficile d'être un acteur du changement au sein du gouvernement.

Le top 100 des personnalités apolitiques les plus influentes du gouvernement numérique a été annoncé récemment, et je veux me tenir sur les toits et crier à propos de ces personnes. Non pas parce qu'ils sont importants et inspirants (bien qu'ils le soient), mais parce qu'ils représentent un phare pour nos capacités de fonctionnaires à tomber et à se relever, encore et encore.

Eux et les équipes de personnes qui les ont mis sous les projecteurs représentent tout ce qui est incroyable dans la fonction publique. La transformation numérique, et la transformation du travail en général, est une dure tâche. Il y a des milliers de personnes dans les gouvernements du monde entier qui essaient encore et encore de pousser au-delà du statu quo, comme des enfants du parc qui tentent d'atteindre le sommet du gymnase d'escalade.

Il y a même des gens qui n'essaient pas de faire de la transformation, mais qui cherchent plutôt à créer un changement positif en répétant lentement , en se rapprochant de l'avenir qu'ils veulent. Je veux célébrer tous ces gens et leur persévérance, leur ténacité et leur détermination acharnée.

Travailler au gouvernement est l'occasion d'améliorer la vie des gens qui nous entourent - une énorme responsabilité. Mais cela nécessite de la détermination et du dévouement pour tomber et se relever, encore et encore, jusqu'au moment où nous réussirons. Il faut également la force de ne pas s'arrêter lorsque vous réussissez, avant de passer au prochain défi qui nécessite notre courage et notre détermination.

"Quand nous cherchons à nous transformer, nous demandons aux fonctionnaires de se tenir au bord d'un précipice du connu à l'inconnu"

Nous voulons entendre les succès du top 100; ils sont la lumière qui nous montre qu'en chutant, il est possible de réussir. Et nous savons que pour ces 100 personnes, il y avait aussi des milliers d'autres avec elles.

Mais voici la chose: si nous voulons chacun trouver la force de la volonté de nous relever encore et encore, nous devons voir que ces dirigeants ont été là aussi. À ces gens incroyables dans le top 100 et à leurs équipes, je dis ceci: La chose que la plupart d'entre nous dans les tranchées veulent, c'est de voir que vous avez trébuché aussi. Nous voulons savoir comment vous vous êtes relevée lorsque vous ne vous sentiez plus capable - qu'est-ce qui vous a traversé l'esprit? Comment vous êtes-vous remonté?

Si vous faites partie d'une équipe qui fait un travail de transformation, comment vous êtes-vous pris en charge pendant que vous risquiez tout? Comment as-tu continué?

"Célébrons le succès. Mais suivons également cela avec une conversation sur l'échec"

Lorsque nous cherchons à nous transformer, nous demandons aux fonctionnaires de se tenir au bord d'un précipice du connu à l'inconnu. Nous leur demandons de faire un énorme - effrayant - acte de foi. Nous devons entendre comment ceux qui sont tombés sur cette falaise sont remontés.

Célébrons le succès. Mais suivons également cela avec une conversation sur l'échec, en descendant des rebords et en trouvant la chute libre là où nous pensions qu'il y avait un rebord. Plus important encore, écoutons ce que vous avez fait ensuite. - Brigette Metzler

(Crédit photo: Pexels)