Cet article est rédigé par Lucy Ellis, conseillère principale en communications, ministère de la Défense nationale, Canada. Cet article est l'un des finalistes du concours de rédaction Apolitical 2020 Women in Government.

Il y a quelques mois, j'ai vécu un phénomène particulier: je me suis personnellement identifié à un haut dirigeant au travail.

Ce qui m'a frappé, alors que j'étais pleine d'enthousiasme, c'est que je n'avais jamais ressenti cela en six ans et demi en tant que fonctionnaire .

Il y a des hauts dirigeants que je respecte énormément pour leur intellect, leur éthique et leur vision. Il y a également eu des hauts dirigeants avec lesquels j'étais frustré de ne pas être dans l'une ou toutes ces catégories.

Mais il y avait quelque chose de différent dans le fait d'avoir une femme en charge qui aime le café et les tacos, qui aime les mèmes, qui est sarcastique, qui réussit et qui a énormément d'expérience qui m'a amené d'une manière différente. Je pouvais me voir en elle. Je pouvais voir mon avenir en elle - mes aspirations à faire ce que j'aime, et bien le faire, et avoir un impact positif sur mon ministère, ainsi que sur la fonction publique dans son ensemble.

La voir était une affirmation que je pouvais continuer à être moi-même 100% authentiquement et atteindre mes objectifs professionnels grâce à cela, et non malgré cela.

Une partie de moi le savait déjà. J'ai embrassé mon identité au travail et je l'ai utilisée à mon avantage dans le passé. Cependant, je n'ai jamais pu bannir la peur persistante d'être jugé et pris moins au sérieux à cause de qui je suis.

Sortant comme un pouce endolori

J'ai commencé ma carrière dans un environnement où l'âge médian était de 40 ans et où la grande majorité des personnes dans l'immeuble étaient des officiers et des hommes.

Je suis le bureau du millénaire. Par conséquent, on m'a fait confiance pour gérer la présence sur les médias sociaux du Commandement des opérations interarmées du Canada quand j'avais 22 ans et que je venais de rejoindre la fonction publique. Cela s'est très bien passé; tous nos indicateurs de performance clés sont montés en flèche parce que le compte ressemblait à un véritable humain.

Nous avons besoin de leaders qui collaborent et qui peuvent motiver les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes parce qu'ils se sentent inspirés pour le faire, et non parce qu'ils craignent des répercussions négatives

Je suis pétillante, chaleureuse et exubérante - avec un peu de bouche pour démarrer - ce qui a rendu mes présentations beaucoup plus attrayantes que les PowerPoints secs, j'ai donc été invité à revenir aux conférences pour parler. J'ai également été invité à faire d'autres présentations par des personnes qui faisaient partie de ces publics. J'ai réalisé ma passion pour les conférences invitées et j'ai eu plus d'occasions de poursuivre cela et de partager mes connaissances.

Je suis résolument féministe, et par conséquent, mes opinions ont été sollicitées pour des documents relatifs aux questions de genre et au harcèlement sexuel. C'était tellement significatif pour moi de pouvoir contribuer à façonner notre message sur ces questions et de devenir le point focal du genre dans mon équipe.

Je souris par défaut, et j'ai des hoquet quotidiens, sporadiques, aigus - et si nous sommes honnêtes, assez mignons. Ces choses désarment les gens. Ils me rendent accessible. Je refuse absolument d'être gêné par eux. Je vais regarder quelqu'un mort dans les yeux, en le défiant de commenter. Je meep. Faites avec.

Trop mou pour diriger?

Je pleure aussi. Je ressens profondément mes sentiments. Je ne pouvais pas rester assis là, stoïque, lorsque le caporal Nathan Cirillo a été tué au Monument commémoratif de guerre du Canada et que mon équipe était chargée de répondre aux questions des médias à ce sujet.

Je ne pouvais pas écrire sans passion un discours sur des membres des Forces armées canadiennes décédés en Afghanistan, ou un tragique écrasement d'hélicoptère qui a coûté la vie à six personnes, ou des documents sur les conditions déchirantes dans les établissements de soins de longue durée. J'ai pleuré devant les gens et en privé. Mon travail était meilleur pour ça. C'était plus empathique.

Beaucoup de mes traits sont exactement le contraire de la version stéréotypée et masculine du leadership .

Je suis trop jeune. Trop décontracté. Trop doux jusqu'à ce que soudain je suis trop abrasif. Trop mignon pour être pris au sérieux. Trop émotif pour penser de manière logique ou critique. Trop féminin. (Pouvons-nous prendre un moment collectif et parler du frisson qui vous monte dans la colonne vertébrale lorsque les hommes qualifient les femmes de femmes?)

Il y a suffisamment d'obstacles pour les femmes; nous n'avons pas besoin de les opposer à nous-mêmes

Soyons honnêtes ici. Un leadership insensible, descendant et rigide n'est pas efficace. La fonction publique a besoin de leaders dotés d'une intelligence émotionnelle. Nous avons besoin de leaders qui collaborent et qui peuvent motiver les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes parce qu'ils se sentent inspirés pour le faire, et non parce qu'ils craignent des répercussions négatives.

Je crois sincèrement que nous sommes sur le point de changer notre dynamique et de bâtir une meilleure fonction publique qui soit respectueuse, collaborative, efficace et inclusive. Je crois également fermement que toutes ces qualités se renforcent mutuellement.

Lorsque nous parlons de problèmes structurels qui empêchent le leadership des femmes, nous pensons souvent au harcèlement, aux effets du congé de maternité sur la progression de carrière et aux attentes disproportionnées en matière de soins familiaux et de gestion à domicile. Nous réfléchissons au nombre de femmes et à la manière d'en obtenir davantage. Mais je pense que nous devons avoir des discussions sérieuses sur les types de traits que nous accordons la priorité à l'évaluation des performances, et les angles morts qui surviennent lorsque des préjugés inconscients existent dans la supposée méritocratie.

Il est difficile de ne pas intérioriser les hypothèses non déclarées sur ce qui fait un bon leader, et il est encore plus difficile de lutter contre l'envie de reproduire les types de leadership que vous voyez récompensés à des niveaux plus élevés.

Il est plus que temps de désapprendre les associations négatives que nous avons avec nos propres identités.

Je pense que nous commençons par embrasser les parties de nous-mêmes que certaines personnes pourraient percevoir comme des faiblesses, mais nous savons qu'elles sont des forces. Et je pense que nous commençons par nous soutenir les uns les autres tout au long de ce voyage. Il y a suffisamment d'obstacles pour les femmes; nous n'avons pas besoin de les opposer à nous-mêmes. - Lucy Ellis

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