Cet article d'opinion a été rédigé par Jason Ghaboos, directeur adjoint du UK Home Office et Bye-Fellow au Murray Edwards College de l'Université de Cambridge. Il a été nominé pour les UK Public Service Diversity & Inclusion Awards 2018.

Alors que je me prépare à me lever devant une salle d'hommes pour leur parler de la façon dont ils peuvent inconsciemment entraver la carrière des femmes dans leur organisation, je secoue la tête. Alors que ma vie professionnelle a longtemps été influencée par une passion pour la diversité et l'inclusion, même moi, je ne peux pas vraiment croire au dernier tournant que ma carrière de fonctionnaire a pris.

• Pour en savoir plus, consultez notre fil d' actualité sur l' égalité des sexes .

Il y a près de deux ans, mon manager de l'époque m'a contacté pour participer à un atelier sur de nouvelles recherches menées par Murray Edwards College (New Hall), un collège pour femmes de l'Université de Cambridge. Le Dr Jill Armstrong, chercheur principal, a identifié une lacune dans la recherche sur l'égalité des sexes - que si les hommes et la masculinité sont souvent blâmés pour les femmes retenues sur le lieu de travail, les solutions tiennent rarement compte des opinions des hommes.

"Les solutions tiennent rarement compte des opinions des hommes"

Cela a soulevé une question importante: comment pouvons-nous vraiment rendre les lieux de travail plus soucieux de l' égalité des sexes lorsque nous sommes exclus du genre dans la définition des solutions? Jill et Murray Edwards College voulaient changer cela, et ainsi Collaborating with Men était né.

Le point de départ était d'inviter 40 hommes (dont moi-même) à participer à un atelier pour voir quelle action serait inspirée en impliquant les hommes dans une conversation sur les problèmes de culture en milieu de travail que les femmes rapportent les retiennent dans leur carrière. Cet atelier a montré que de nombreux hommes sont personnellement motivés à conduire le changement lorsqu'ils sont informés des différentes expériences de travail de leurs homologues féminines.L'étape suivante consistait donc à organiser une conférence avec des hommes et des femmes pour co-créer des solutions possibles.

"Des interventions simples peuvent faire une grande différence"

Un grand nombre des solutions qui sont ressorties de cette conférence m'ont inspiré, mais celle qui m'a paru la plus pertinente pour mon rôle dans la fonction publique en tant que directeur adjoint des opérations au Home Office britannique était le modèle CONVENE - une liste de techniques pour présider les réunions de manière inclusive. Des interventions simples - comme s'assurer que les idées sont correctement attribuées, ne pas permettre aux femmes de parler, inviter une femme à parler en premier - peuvent faire une grande différence.

Quand j'ai vu ces choses se produire dans mon organisation, je me suis senti autorisé à prendre la parole - et je me suis vite rendu compte qu'une personne prenant position était tout ce qu'il fallait pour inspirer les autres. J'ai commencé à partager le modèle CONVENE avec d'autres départements, en soulignant la différence qu'il faisait pour le bonheur et la productivité de mon équipe.

"Une personne qui prend position est tout ce qu'il faut pour inspirer les autres"

Entre-temps, la collaboration avec les hommes a continué de se renforcer, passant de la recherche à la pratique à un programme de changement en milieu de travail. Et au fur et à mesure que le programme a grandi, mon implication a également augmenté - plus récemment, j'étais fier de faire un détachement de 12 mois au Murray Edwards College en tant que Bye-Fellow, axé sur l'inclusion sexuelle et la culture en milieu de travail.

Je travaille maintenant pour inspirer les organisations - des grandes organisations de services professionnels aux départements universitaires - à mieux comprendre et transformer leur culture en milieu de travail. Pour ce faire, nous menons une enquête auprès des employés d'une organisation afin de découvrir les problèmes culturels spécifiques et l'écart de perception entre les hommes et les femmes concernant ces problèmes, et à partir de là, nous pouvons travailler avec ces organisations pour développer des solutions possibles.

"Être un homme qui plaide pour l'égalité des sexes ne va pas sans difficultés"

Alors, qu'ai-je appris et quels conseils donnerais-je aux autres? Tout simplement, cette culture en milieu de travail n'est pas un problème binaire de genre. Les hommes font partie du problème, et les hommes doivent donc également faire partie de la solution. Le rôle des hommes en partenariat pour le changement est important, mais il n'est pas utile que les hommes soient caractérisés soit comme le héros, se précipitant pour «sauver la situation», soit comme le méchant, responsable de tous les problèmes.

Cependant, être un homme qui plaide pour l'égalité des sexes ne va pas sans difficultés et il est important de les reconnaître. Je doute de moi-même et des autres. Je me demande parfois si c'est ma place pour donner une voix à ces questions, et j'ai certainement eu des hommes et des femmes qui remettent en question mon motif d'être impliqué dans les questions de genre. Il doit devenir plus normal pour les hommes et les femmes de parler de ces problèmes.

Au bout du compte, une culture de travail prohibitive nous touchera tous. En favorisant la sensibilisation à tous les niveaux de carrière et en tenant des conversations productives sur la manière de résoudre leurs problèmes clés, les organisations seront non seulement mieux équipées pour apporter des changements significatifs et durables, mais elles seront également plus compétitives - attirant et retenant les meilleurs talents.

Et alors que je me prépare à me lever devant la salle, mon espoir pour l'avenir est que je n'aurai pas besoin de le faire - car cela deviendra un moyen naturel de fonctionner pour avoir une culture de travail véritablement inclusive pour tous. - Jason Ghaboos

(Crédit photo: Tarik Ahmet: photographie de Tarik)

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