Cet article est écrit par Daniella Diniz, directrice associée de la maîtrise en sciences du comportement et de la décision de l'Université de Pennsylvanie et architecte du réseau de leadership des femmes des centres mondiaux de Columbia au Brésil

J'ai eu le privilège de travailler dans l'enseignement supérieur pendant plus de 15 ans. Établir et entretenir des ponts de dialogue entre les universités, la société civile et le gouvernement a défini la partie la plus importante de ma carrière professionnelle, tout en combinant mes deux principaux domaines d'expertise: connecter les gens et transformer les idées en actions.

Il y a environ trois ans, travaillant sur une série de projets axés sur l'amélioration du secteur public au Brésil tout en représentant l'Université Columbia dans le pays, je suis tombé sur une image inquiétante: le cabinet du président récemment assermenté Michel Temer .

L'image parlait d'elle-même - une pièce pleine d'hommes en costume - mais ce n'était pas une surprise. Une enquête publiée la même année a révélé que les femmes n'occupaient que 21,8% des postes de direction les plus élevés (connus sous le nom de DAS-6 dans la hiérarchie de la fonction publique brésilienne, qui comprend les agences gouvernementales et les cabinets), bien que la représentation globale des femmes dans la fonction publique tourne autour de 43%.

En réponse à cette triste situation, le Réseau du leadership des femmes au Brésil a été créé. À l'époque, notre objectif était triple: créer une boucle de mentorat dans le secteur public, mettre en relation les femmes au sommet avec les gestionnaires de carrière intermédiaires qui aspirent à atteindre le sommet; fournir des outils éducatifs pour autonomiser les femmes tout en renforçant leur confiance pour progresser dans leur carrière, et; soutenir un réseau croissant de femmes défenseurs, renouvelé chaque année par des cohortes de 20 boursières.

Il s'agissait du premier programme au pays visant le leadership féminin dans la fonction publique qui avait le mentorat au cœur. Les parties prenantes (sponsors et partenaires du secteur public au Brésil) y ont vu une opportunité de franchir une étape importante vers l'équité tout en poussant à plus d'efficacité dans le service public, tandis que l'université voyait dans notre initiative une autre plateforme pour connecter la richesse des connaissances et ressources d'une Ivy League avec les décideurs de la région.

Et même si j'ai eu le plaisir de concevoir et de créer le programme, ce projet n'a été possible que grâce aux efforts de l'équipe de Rio de Janeiro des Columbia Global Centers qui, à ce jour, continuent le travail important. Dans ce processus, j'ai appris quelques leçons de l'encadrement et du mentorat de dirigeantes brésiliennes dans la fonction publique que je voudrais partager en espérant que d'autres femmes se sentent autonomes et inspirées.

Premier avertissement: le leadership et le plaidoyer sont deux choses différentes

Le premier conseil que les femmes reçoivent dans une séance de coaching ou de mentorat a souvent à voir avec la prise de conscience et la confiance: «apprenez à vous connaître et exploitez vos talents» est l'essentiel de nombreux livres d'auto-assistance et de conférences TED. L'accent mis sur la conscience parle directement d'un réseau complexe d'insécurités dont les femmes ont historiquement hérité et du doute de soi et de l'aversion au risque qui ont été circonscrits à leurs cercles culturels et politiques.

D'une génération à l'autre, nous avons constaté une plus grande prise de conscience et une plus grande intégration de l'égalité des sexes, mais le fait est que la reconnaissance des inégalités historiques ne s'est pas nécessairement traduite par un changement.

Pendant ce temps, le leadership des femmes a été un slogan qui a fait écho à un certain nombre de femmes pour demander plus de représentation dans les cabinets, les conseils d'administration et les cercles supérieurs du pouvoir.

Nous opérons dans le monde réel, donc la pensée critique et la connaissance de soi sont indispensables: mais qu'arrive-t-il ensuite?

L'ambition des femmes de faire une différence a un impact sur la manière dont les femmes sont perçues et peut être une source d'inspiration pour le changement des droits des femmes, mais le plaidoyer et le leadership ne s'alignent pas nécessairement parfaitement. Beaucoup de femmes qui ont atteint le sommet (en particulier des générations précédentes) n'ont jamais ressenti le besoin de redonner, de promouvoir les droits de genre, de mentor ou de coach pour la prochaine génération.

Alors que le leadership accède au pouvoir, lié à la volonté de promouvoir le changement, le plaidoyer pour l'égalité des sexes, d'un autre côté, est un mouvement soutenu pour faire pression pour plus de droits et plus d'égalité des sexes. C'est la puissance douce des alliances de femmes qui est devenue la plate-forme pour beaucoup de ceux qui poussent au changement et à une plus grande représentation dans un effort concerté. Le changement de politique, du point de vue du plaidoyer pour l'égalité des sexes, a été étroitement lié au travail des réseaux, des collaborations intersectionnelles et des programmes progressistes portés par les dirigeants et un groupe plus large de personnes afin de faire progresser les carrières et les droits de multiples façons.

Astuce 1: Sensibilisation au pragmatisme

Lorsque j'entraîne des femmes qui aspirent à atteindre le sommet, l'une des premières choses que je souligne est la conscience de soi. C'est une compétence fondamentale et elle implique une vision critique du monde (et de ses contraintes, préjugés et limites), ainsi qu'une compréhension de vos propres responsabilités et responsabilité dans le processus. Nous opérons dans le monde réel, donc la pensée critique et la connaissance de soi sont indispensables: mais qu'arrive-t-il ensuite?

Lorsqu'il s'agit de négocier en votre nom, reconnaître les maux du monde est aussi important que de prouver que vous avez ce qu'il faut pour diriger. Donc mon premier conseil est: concentrez-vous sur votre proposition. Reconnaissez vos talents et exploitez vos compétences - et vos limites - et soyez prêt à présenter en votre nom. Lorsqu'elles sont confrontées à une promotion, les femmes doivent se concentrer sur le fait indéniable qu'elles sont la personne la mieux équipée pour occuper ce poste.

Il faut un village, comme on dit, et ce village ne bouge pas dans la bonne direction sans une bonne orientation

Cela signifie établir des plans, décrire comment votre trajectoire personnelle vous a préparé pour ce moment et comment vous comptez y faire face. La représentation des sexes ne doit pas être le seul objectif d'une promotion d'une femme, mais une simple reconnaissance de ses réalisations et de son potentiel. Alors, ne soyez pas timide lorsque vous articulez vos réalisations, vos compétences et vos avantages de manière propositionnelle: concentrez-vous sur ce que vous avez fait et ce qui va faire, et comment vous prévoyez d'exécuter les choses à un niveau plus élevé, en dessinant vos idées de manière visuelle . Évitez le «Je mérite cela parce que je suis une femme» et concentrez-vous sur les qualités exclusives que vous possédez.

Il y a un piège pervers dans le nouveau slogan «pro-diversité». Du point de vue du plaidoyer, les femmes doivent être particulièrement prudentes avec les promotions figuratives qui transforment souvent leur volonté de leadership au sein du gouvernement en «jeton» de diversité, où les cabinets occupent des postes sans pouvoir réel de donner aux gouvernements une apparence plus équilibrée entre les sexes. Si vous travaillez au sein du gouvernement et que vous vous engagez à faire avancer les choses, vous devez vous assurer d'avoir le soutien nécessaire pour réaliser vos plans et bâtir une structure et des alliances.

La vision est aussi importante que l'influence et le pouvoir d'exécution dans le secteur public. Mais ne jetez pas le bébé avec l'eau du bain! Si vous sentez que votre promotion est une reconnaissance de vos mérites, mais pas nécessairement une amélioration vers le changement que vous souhaitez créer, alors concentrez-vous sur les alliances et les stratégies auxquelles vous aurez accès en gravissant quelques échelons dans l'échelle. En d'autres termes, recherchez vos réseaux.

Astuce 2: La puissance des réseaux

Le deuxième conseil va de pair avec le point de vue tactique suggéré précédemment: mettre en place votre réseau. Il faut un village, comme on dit, et ce village ne va pas dans la bonne direction sans une bonne orientation.

Le plaidoyer et le changement sont comme un moteur qui nécessite un mouvement et une négociation constants avec différents agents. Et la mise en œuvre de politiques requiert beaucoup d’adhésion, de persévérance et de persuasion. Les alliances aident les femmes à combattre les préjugés bien connus qui vont à leur encontre, par exemple, selon lesquelles l'affirmation de soi chez les hommes est considérée comme un plus, mais la même volonté chez les femmes est considérée comme abrasive.

De nombreuses femmes, peut-être en raison de leurs propres insécurités ou parce qu'elles se sentent encore au début de leur voyage, poursuivent leur carrière en pensant qu'elles ne sont qualifiées pour encadrer qu'une fois qu'elles atteignent le sommet

Ainsi, plus il y a de personnes - hommes et femmes - avec lesquelles vous pourrez entretenir de bonnes relations positives, plus il sera facile de mobiliser des efforts pour changer ou améliorer les politiques. Au gouvernement, le pragmatisme est un talent brutal mais nécessaire, et le charisme est une entreprise risquée qui peut vous aider à construire des ponts tout en vous faisant affronter vos propres valeurs. Mais cela porte ses fruits.

N'ayez pas peur, surtout si la politique vous gêne. Dans les bureaux publics, la nature politique des emplois joue un rôle énorme dans l'autonomisation ou la déresponsabilisation des individus, des branches et des projets. Et souvent, les femmes refusent d'être «politiques» car elles peuvent y voir une menace pour le changement réel qu'elles veulent promouvoir ou pour leurs valeurs.

Ils peuvent être considérés comme des «techniciens» politiques incroyablement talentueux, ajoutant à la technocratie, mais pas les dirigeants. Élargir votre réseau ou «diffuser un réseau plus large» peut être un moyen puissant d'améliorer votre rayonnement. Vos relations de travail n'ont pas besoin d'être purement transactionnelles, mais elles doivent être soigneusement conçues: plus vous construisez de ponts, plus vous pouvez aller avec votre village.

Astuce 3: Nous donnons pendant que nous prenons

Mon troisième et dernier conseil concerne le cycle de don et d'acceptation que le mentorat dans le secteur public devrait incarner.

Le plaidoyer est un rôle permanent et actif que les femmes doivent jouer pour utiliser tous leurs outils pour promouvoir leurs valeurs de manière inclusive, mais cela inclut certainement «donner» autant qu'il peut impliquer «prendre». De nombreuses femmes, peut-être à cause de leurs propres insécurités ou parce qu'elles se sentent encore au début de leur voyage, poursuivent leur carrière en pensant qu'elles ne sont qualifiées pour encadrer qu'une fois qu'elles atteignent le sommet.

Souvent, les femmes ayant le plus haut niveau d’instruction et occupant des postes intermédiaires ou supérieurs se considèrent toujours comme des «apprenantes». Et bien qu'ils apprécient les conversations de groupe et l'abondance d'événements pour étendre leur réseau, ils sous-estiment parfois leur propre potentiel d'influence et d'échange de connaissances avec un employé plus jeune, ou même un pair.

En d'autres termes, vous n'avez pas besoin d'être au sommet de la hiérarchie pour encadrer. Devenir un mentor vous rend encore plus fort et mieux préparé à relever vos propres défis. Lutter pour l'égalité des sexes au sein du gouvernement vous rend responsable de porter le flambeau à la prochaine génération, de construire des éléments de solidarité et d'échanger avec la communauté que vous construisez. N'ayez donc pas peur de vous voir dans cette position, et si vous entendez quelqu'un vous appeler son «mentor», soyez fier de ce que vous avez accompli.

Cela signifie en fait que vous faites partie du cercle de l'autonomisation des femmes. - Daniella Diniz

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(Crédit photo: Nappy)