Cet article est écrit par Betilde Muñoz-Pogossian, directrice de l'inclusion sociale à l'Organisation des États américains (OEA)

Soyons clairs dès le départ sur celui-ci.

Certaines personnes en position de pouvoir cherchent souvent à exclure ceux qui sont moins puissants qu'eux. Souvent, ils cherchent à diminuer la contribution des autres à la réalisation collective. Ces personnes sont souvent des hommes. Les moins puissants sont souvent des femmes . Ces réalisations collectives sont invariablement ce dont dépendent le fonctionnement des services publics. Donc, que vous lisiez ceci en tant qu'homme ou en tant que femme, tant que vous êtes un fonctionnaire qui se soucie de son travail, celui-ci est pour vous.

Le «fait d'homicide» et le «manterrupting» forment ensemble une double attaque qui prend plusieurs formes dans les environnements de travail quotidiens. Parfois, un homme en position de pouvoir écarte le point de vue d'une femme, pour l'affirmer plus tard lorsqu'un autre homme le lui propose - parfois mot pour mot. Cela peut arriver juste lorsqu'une femme parle, et ceux qui exercent le pouvoir choisissent à ce moment-là d'entamer des conversations parallèles, ou de commencer à tousser, d'utiliser la salle de bain ou de commencer à faire défiler leurs smartphones. Parfois, une femme sera simplement interrompue, au milieu d'une phrase, à la vue de tout le monde.

Un homme qui mansplains insiste généralement pour dire à une femme quelque chose qu'elle sait manifestement déjà, afin d'établir un avantage psychologique, grâce auquel il est toujours en charge

Ces termes ont des applications assez larges, car ils décrivent des situations qui se produisent dans la plupart des contextes culturels. Les hommes puissants ignorent systématiquement les propositions, les commentaires ou les explications des femmes, puis s'en attribuent le mérite ou les accréditent auprès d'autres hommes. Un homme qui mansplains insiste généralement pour dire à une femme quelque chose qu'elle sait manifestement déjà, afin d'établir un avantage psychologique, grâce auquel il est toujours responsable.

Des données récentes suggèrent que les femmes vivent au moins un des scénarios ci-dessus six fois par semaine , ou 312 fois par an. C'est une fois par jour, avec un petit supplément. Alors, comment devrions-nous, en tant que femmes fonctionnaires, faire face à cela? Voici mon conseil:

Affrontement

Tout d'abord, confrontez les explications ou les mantras au moment où cela se produit. Pas plus tard par e-mail ou par Whatsapp. Soyez direct. C'est le meilleur moyen de garantir la réception du message. C'est aussi une bonne occasion d'envoyer un message à ceux qui observent le même comportement que vous savez vous affirmer et que vous connaissez les limites du comportement non professionnel.

Interruption

Soyez celui qui interrompra l'interruption! Il existe des moyens élégants d'interrompre, surtout si c'est pour arrêter une interruption de votre discours, et plus encore si c'est pour empêcher les gens d'expliquer quelque chose dont vous avez déjà démontré la connaissance. Il est juste que vous puissiez finir d'expliquer vos idées. Voici quelques exemples de choses que vous pouvez dire: "Hé, je comprends cela, alors continuons avec les points que je disais" ou "Merci, vous n'avez pas besoin d'expliquer, je comprends clairement ce point. Comme je le disais. " Sinon, vous pouvez dire: "J'apprécie vraiment votre point de vue, mais laissez-moi le soin de m'en occuper personnellement." Quoi que vous fassiez, ne donnez pas l'impression que vous vous excusez. Ne commencez pas la phrase par : "Je suis désolé", ou même, "Je suis désolé mais". Ce n'est pas à vous de vous excuser. Dites-lui simplement que vous n'avez pas besoin de ses explications.

Conversation

Si la situation persiste, adressez-vous directement à la personne dans une conversation séparée. Dites franchement: "J'ai remarqué que vous avez tendance à m'interrompre et à expliquer ce que je dis. J'ai besoin que vous me laissiez finir ..."

Amplification

Essayez une stratégie d'amplification . C'est une autre stratégie pour neutraliser les comportements condescendants qui cherchent à rendre vos contributions invisibles. Coordonnez-vous à l'avance avec les superviseurs et les collègues afin que, dans le cas où ces situations se produisent lors de votre prochaine réunion, ils vous reconnaissent vocalement pour votre contribution dès que vous faites valoir vos arguments. Cela arrêtera le mansplainer ou le manterrupter dans leurs traces.

Limitation

Fixez visiblement une limite. Lorsque ces situations deviennent incontrôlables, levez la main. Utilisez le langage corporel. Levez la main et, d'un ton ferme, exigez qu'on vous laisse parler. Parfois, il est utile de générer des silences inconfortables (accompagnés d'un visage de désapprobation). Parfois, cette combinaison a tendance à fonctionner à merveille. Si rien ne fonctionne, il est parfois nécessaire de mettre fin à la discussion, y compris la réunion, et de proposer qu'elle soit reprise plus tard.

Dis le comme ça

Enfin, essayez de basculer vers un tiers. Si rien ne fonctionne avec le mansplainer / manterrupter, regardez un autre collègue ou superviseur et commentez très calmement: "Voyez-vous combien il est difficile d'avoir un dialogue constructif avec des gens comme [lui], qui l'interrompent?" ou "Voyez-vous pourquoi vous ne pouvez pas parler avec cette personne?"

Sans apprendre à naviguer dans des situations où leurs contributions sont rayées, supprimées ou rendues invisibles, les femmes ne peuvent tout simplement pas réaliser leurs ambitions

J'ai commencé cela en voulant être clair, et cela inclut vouloir être honnête. Les expériences que j'ai décrites dans cet article sont celles que nous vivons tous, hommes et femmes, pendant notre temps de travail. Après tout, ils ont à voir avec les ego humains et ce que le pouvoir leur fait. Mais les structures de pouvoir historiques, telles qu'elles sont, signifient que ce sont généralement les femmes qui vivent ces formes de dépréciation comme une question de routine.

L'aspiration d'une personne lorsqu'elle entre dans un espace de travail , que ce soit au sein d'une organisation ou d'une entreprise, est de grandir, d'assumer de nouvelles responsabilités et de pouvoir influencer l'agenda de travail. Sans apprendre à naviguer dans des situations où leurs contributions sont rayées, supprimées ou rendues invisibles, les femmes ne peuvent tout simplement pas réaliser leurs ambitions. - Betilde Muñoz-Pogossian

* Les opinions sont personnelles. Ils ne représentent pas ceux de l'Organisation des États américains.

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(Crédit photo: Unsplash)

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