Cet article est écrit par Lyndsay Gavin, chercheuse en comportement au Center for Advanced Hindsight de l'Université Duke. Cet article est l'un des finalistes du concours de rédaction Apolitical 2020 Women in Government.

Le paysage des femmes occupant des postes de direction dans la fonction publique a radicalement changé au cours des 20 dernières années, mais il reste encore du chemin à parcourir avant que la diversité, l'équité et l'inclusion ne soient plus que des valeurs nominales adoptées par les organisations.

Il y a tellement de façons de lutter pour une carrière enrichissante dans la fonction publique, mais pour les femmes , une grande partie de ce qui les propulse ou les retient est ancrée dans la culture du milieu de travail.

«Culture du lieu de travail» est une expression souvent utilisée et rarement définie. Pour de nombreuses organisations, l'effort consacré à la création d'une culture positive vise à attirer et à retenir les talents. Mais pour la plupart des femmes, un lieu de travail qui vise simplement à «retenir» ne suffit pas; ils ont besoin de se sentir habilités à grandir. Les organisations publiques doivent travailler pour transformer la culture traditionnelle du lieu de travail en un environnement qui soutient et encourage les femmes à assumer des rôles avancés.

Les organisations publiques devraient:

Encouragez la prise de risque

Une organisation et une équipe dont la culture encourage les femmes à entreprendre et à prendre des risques démontrent leur confiance en ses capacités et sa prise de décision. Les femmes qui se sentent soutenues pour entreprendre des actions audacieuses stimulent l' innovation . Permettez aux femmes d'auto-diriger leur développement professionnel (plutôt que de l'exiger d'assister à une conférence annuelle sur un sujet dans lequel elles sont déjà immergées), encouragez-la à postuler à un bootcamp de codage, à obtenir une certification Lean ou à explorer de nouveaux domaines d'apprentissage qui favorisent la diversité ensembles de compétences. Créez un environnement favorable qui permet aux femmes de se sentir à l'aise pour soulever de nouvelles idées sur la façon d'aborder un problème.

Il est essentiel de reconnaître et de valoriser les caractéristiques, compétences et expériences variées que les femmes apportent sur le lieu de travail

De nombreuses femmes qui commencent leur carrière dans des domaines techniques citent le fait d'être lourdement chargées de tâches administratives et de secrétariat de routine sur des projets comme un facteur majeur dans leur décision de quitter ces domaines. Il est important que les responsables répartissent les types de tâches uniformément entre les membres de l'équipe. Si des tâches analytiques sont systématiquement assignées aux hommes, les femmes membres de l'équipe commencent à douter de leurs propres compétences dans ce domaine et perdent la chance de se développer. Veillez à ce que les femmes soient autorisées à se remettre en question et qu'elles soient représentées dans les conversations à tous les niveaux, même les discussions rapides au point de décision.

Reconnaître et recadrer les compétences et l'expérience traditionnellement sous-évaluées

Il est également essentiel de reconnaître et de valoriser les diverses caractéristiques, compétences et expériences que les femmes apportent sur le lieu de travail. L'encouragement, l'empathie et l'intelligence émotionnelle, considérés comme des traits stéréotypés féminins, peuvent favoriser une forte dynamique d'équipe et permettre des idées fluides, essentielles à une innovation du secteur public équitable.

Des études ont montré que les femmes réussissent souvent mieux dans la constitution de coalitions, en particulier à travers les partis politiques que les hommes. Les organisations du secteur public devraient en particulier accorder une valeur extraordinaire à l'empathie alors qu'elles s'efforcent de servir les citoyens de la communauté de tous les horizons politiques et démographiques.

De nombreuses femmes consacrent une partie de leur première carrière à des postes de volontaires - 65% des Peace Corps et 69% des volontaires de l'Americorps sont des femmes. Bien que l'âge moyen des mères à leur première naissance ait augmenté de manière significative aux États-Unis et dans d'autres pays développés au cours des 50 dernières années, cette tendance ne se vérifie pas dans toutes les catégories démographiques.

Les femmes qui consacrent des années au début de la vingtaine au bénévolat ou à la maternité peuvent entrer sur le marché du travail traditionnel sans preuve solide qu'elles ont «gravi les échelons» ou été promues, mais peuvent avoir perfectionné des compétences qui jettent les bases d'une carrière dans la fonction publique par la suite.

Développer un programme de mentorat

Le mentorat est extrêmement important pour faire progresser les femmes dans la fonction publique. Les dirigeants devraient travailler pour mettre en relation les femmes en début de carrière avec des professionnels expérimentés qui partagent leurs objectifs et leurs ambitions à la fois au sein de l'organisation et d'organismes extérieurs. Des études ont montré que le mentorat présente d'énormes avantages, non seulement pour le mentoré mais aussi pour le mentor, c'est pourquoi les femmes devraient également être sollicitées pour servir elles-mêmes de mentors.

Les préjugés inconscients, développés à travers des systèmes structurels profondément enracinés, ont conduit beaucoup plus de femmes que d'hommes à douter de leur propre style de leadership et de leurs capacités à résoudre des problèmes, même si les mesures comportementales du succès sont presque identiques. Encourager les femmes à servir de mentors aux autres peut aider à repousser ce biais et à renforcer la confiance personnelle.

Les organisations qui ne s'adaptent pas aux besoins des femmes risquent de perdre leur leadership féminin, ce qui pourrait conduire à un retrait dévastateur des femmes dans les années à venir. Sans éléments de soutien de la culture du lieu de travail, les organisations du secteur public auront du mal à retenir des femmes talentueuses et capables et, avec cela, à perdre la diversité nécessaire pour maintenir des équipes solides et pour résoudre les défis mondiaux les plus complexes qui les attendent. - Lyndsay Gavin

(Crédit photo: Unsplash)

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