Cet article est rédigé par le réseau Women in STEM (Science, Technology, Engineering, Maths and Medicine) du Department of Health and Human Services, Victoria, Australie. C'est l'opinion des membres du réseau et ne représente pas l'opinion officielle du gouvernement victorien

Que signifie réussir en tant que femme dans le secteur public?

Le récent article 7 choses que j'aurais aimé savoir sur la réussite en tant que femme, écrit par un autre membre d'Apolitical, présente une idée du succès: la réussite professionnelle et l'ancienneté au niveau individuel. Ce n'est pas la seule - ni même la meilleure - définition du succès.

Pour les femmes du secteur public, le succès doit être inclusif et transformateur, sur la communauté plutôt que sur la concurrence. Nos chemins vers le succès - même le succès individuel - ne doivent pas se faire au détriment des opportunités des autres.

Comparé à de nombreuses juridictions de la fonction publique, le secteur public de Victoria est dans un endroit différent. 67% de la main-d'œuvre du secteur public de Victoria s'identifient comme des femmes , bien que cela soit inégalement réparti entre les rôles et les industries; à chaque augmentation d'ancienneté dans les services publics, la proportion de femmes occupant ces postes est plus faible.

En 2017 (les dernières données publiées), 48% des cadres de la fonction publique de Victoria sont des femmes, et notre département, le DHHS, montre la voie avec 65% de femmes cadres.

Et ce n'est pas la chance, le destin ou le hasard qui nous ont amenés là où nous en sommes. En plus des engagements systématiques au niveau gouvernemental pour accroître la représentation des femmes aux postes de responsabilité, nous, en tant que femmes du secteur public, bénéficions des efforts de ceux qui nous ont précédés et, par conséquent, nous avons un devoir envers ceux que nous suivons. et ceux qui peuvent nous suivre pour continuer à déplacer le cadran vers une plus grande égalité au travail.

La culture organisationnelle n'est pas inhérente, elle est conçue par les actions collectives que nous entreprenons tous chaque jour.

7 conseils - recadrés

Pour cette raison, nous adoptons une perspective très différente de celle de l'auteur original sur ce que signifie «réussir» en tant que femme dans le secteur public.

Il y a deux façons d'arriver de l'autre côté du «plafond de verre» - vous pouvez apprendre à effectuer une approximation convaincante d'un homme et faire du plafond de verre votre sol, ou vous pouvez le briser complètement et le nettoyer à la fois pour vous et pour tout le monde. Notre idée du succès, en particulier en tant que fonctionnaires, comprend non seulement l'avancement à des postes de direction et une autorité professionnelle, mais aussi de quitter le lieu de travail et le monde, mieux que lorsque nous l'avons trouvé, ce qui comprend la création d'un héritage basé non pas sur l'ego mais sur la communauté.

Par conséquent, nous présentons nos réponses féministes aux 7 conseils fournis par l'auteur. Nous proposons notre réponse sous forme de critique constructive dans l'espoir que nous pourrons tous apprendre et grandir:

[Note de l'éditeur: pour le contexte, nous avons d'abord inclus les points de l'article original, suivis de la réponse des auteurs de cet article].

1. Travaillez sur votre syndrome d'imposteur

Oui, nous luttons tous avec l'idée que nous ne sommes pas assez bons pour le travail que nous avons ou la présentation de réunion / conférence à laquelle nous avons été invités. Sachez que vous n'êtes pas seul à penser cela, mais commencez à travailler sur l'élimination de cette perception de soi. Commencez à vous attribuer le mérite de vos réalisations. Apprenez à accepter les compliments concernant votre travail. Commencez à vous affirmer vraiment sur ce que vous offrez à votre institution, à votre organisation et aux personnes pour lesquelles vous travaillez.

Nous sommes d'accord. Parfois, notre perception de soi est notre pire ennemi. Et comme le dit l'auteur original, "sachez que vous n'êtes pas seul à penser cela".

Combattre le syndrome de l'imposteur n'est pas quelque chose que vous devez faire seul. Construisez un réseau dans lequel vous pouvez créer un espace sûr pour parler de la façon dont vous progressez personnellement dans cet espace. En plus de vous donner du crédit et d'apprendre à accepter les compliments, vous pouvez aider les autres à surmonter le syndrome de l'imposteur en donnant du crédit aux autres, en faisant des compliments sur leur travail et leurs performances - et publiquement le cas échéant! Il faut de la pratique pour accepter le crédit et les compliments avec confiance et grâce - donc un véritable compliment est vraiment le cadeau qui donne deux fois.

2. Cartographier les principaux acteurs

Dès que vous assumez une position de leadership (et idéalement avant que cela ne se produise), commencez à dresser une carte des principaux acteurs. Identifiez leurs antécédents, leurs intérêts et leurs motivations. Assurez-vous de comprendre tous les désaccords ou tensions existants. Il est essentiel que vous commenciez à identifier qui pourraient être vos alliés et qui pourraient être vos détracteurs lorsque vous les amenez à produire les résultats attendus de vous et de votre équipe. La technique de cartographie des rôles peut être utile.

Nous sommes d'accord. S'il est important de comprendre la dynamique du contexte dans lequel vous travaillez, nous n'accordons pas trop d'importance à la navigation dans la «politique de bureau».

Arriver tôt et tout travail performatif effectué pour `` montrer à votre personnel, vos collègues et vos superviseurs que vous êtes au top des choses '' sape la valeur de votre temps et perpétue l'idée que les femmes doivent travailler deux fois plus dur, crier deux fois aussi fort, et être deux fois plus bon pour être considéré comme l'équivalent même d'un homme médiocre au bureau

À mesure que vous reconnaissez les acteurs susceptibles de faire une différence essentielle tels que les dirigeants, les décideurs et les principaux influenceurs, identifiez également les acteurs clés qui pourraient bénéficier de votre soutien. Utilisez votre connaissance des forces influentes dans votre milieu de travail pour connecter d'autres personnes dans votre domaine. Nous considérons que cela a un impact plus important sur l'évolution des lieux de travail pour le mieux.

3. Apprenez à utiliser le symbolisme

L'exercice de l'influence et du pouvoir repose beaucoup sur des actes symboliques ou des comportements qui aident l'équipe à vous comprendre en tant que leader. Vous devez apprendre à utiliser ces symboles dès le début. Quelques exemples de ceux-ci incluent, par exemple, convoquer des réunions d'abord, les appeler dans votre bureau (au lieu d'aller dans les bureaux d'autres collègues) et avoir des conversations difficiles avec ceux qui ont rudement contesté votre leadership dans votre bureau, avec votre bureau entre vous et eux. Un renforcement plus positif pourrait être l'envoi d'une note de remerciement manuscrite à une employée qui a réussi à livrer son travail.

Nous ne sommes pas d’accord. Chacun apporte son propre style de leadership à un rôle, et cette approche perpétue la dynamique et les structures hiérarchiques traditionnelles du pouvoir. Ce ne devrait pas être le fardeau des femmes, ou de toute voix inhabituelle, de mettre de côté leur style naturel et d'apprendre à jouer au jeu selon les règles de quelqu'un d'autre.

Si vous «exécutez» comme vous pensez qu'un leader devrait, plutôt que de diriger authentiquement, comment surmonterez-vous jamais ce syndrome de l'imposteur? Si vous souhaitez transformer des espaces à la fois pour vous-même et pour les autres, vous devez commencer à faire les choses différemment et à modéliser des comportements qui normalisent une pluralité de styles de leadership.

4. Arrivez tôt

Rendez-vous au bureau avant tout le monde, pour pouvoir rattraper votre retard et, pour revenir au thème symbolique, montrer à votre personnel, collègues et superviseurs que vous êtes au top. Un temps plus calme au bureau vous donne la possibilité de vous connecter avec l'équipe et de passer en revue les détails des projets ou des politiques que vous dirigez que vous ne seriez pas en mesure d'examiner autrement. Il est également stratégique de se présenter tôt aux réunions et autres événements publics. Cela vous donne la possibilité de «travailler la salle», à savoir rencontrer et accueillir le personnel et les collègues (après tout, il s'agit de personnes et de personnes que vous connaissez!), Ainsi que de résoudre les problèmes en suspens liés aux projets et activités qui exigent la participation des autres dans un cadre informel.

Nous ne sommes pas du tout d’accord. Arriver tôt et tout travail performatif qui est fait pour «montrer à votre personnel, collègues et superviseurs que vous êtes au top des choses» sape la valeur de votre temps et perpétue l'idée que les femmes doivent travailler deux fois plus dur, crier deux fois aussi fort, et être deux fois plus bon pour être considéré comme l'équivalent même d'un homme médiocre au bureau.

Considérez la dynamique de pouvoir que vous perpétuez pour les autres, en particulier ceux qui n'ont peut-être pas le privilège, pour une raison quelconque, de travailler ces heures supplémentaires. Au lieu de cela, nous disons devenir et défendre vos propres heures de travail préférées. Travaillez avec autant de flexibilité que vous le souhaitez et que les exigences de votre rôle le permettent.

Votre personnel, vos collègues et vos superviseurs apprendront que votre temps est le bien le plus précieux sur le lieu de travail et ils le respecteront. Devenez un champion de la flexibilité dans votre lieu de travail - vantez les avantages du travail flexible et normalisez que le travail flexible et le leadership sont parfaitement compatibles, ouvrant la voie à d'autres pour suivre votre exemple et faire de même.

5. Apprenez à utiliser les médias sociaux

Une visibilité professionnelle peut être obtenue en utilisant les médias sociaux. Certes, certaines institutions gouvernementales et organisations intergouvernementales ont certaines règles sur l'utilisation des médias sociaux, mais beaucoup de personnes influentes dans ces domaines les utilisent (Twitter principalement, mais aussi LinkedIn et Instagram) pour communiquer leur travail. N'ayez pas peur d'utiliser ces outils. Les médias sociaux présentent de nombreux défis, mais pour les femmes en position d'influence, je les vois comme un égaliseur en termes de projection de votre image personnelle et de vos résultats professionnels. Clause de non-responsabilité: Vous devez savoir comment calibrer l'utilisation des médias sociaux, car en tant que femmes, nous sommes confrontés à un ensemble de normes différentes lorsque nous exposons notre travail et nous-mêmes. À cet égard, une exposition excessive, ou du moins comparée aux hommes à des postes équivalents, signifie souvent que nous devrons affronter des résistances, des critiques et des questions sur notre ambition et nos objectifs.

Nous ne sommes pas d’accord. Sur notre lieu de travail, à moins que les réseaux sociaux ne fassent partie de votre rôle officiel, vous n'êtes pas autorisé à publier du contenu lié au travail sur les réseaux sociaux. En tant que fonctionnaires, en particulier, nous sommes mal à l'aise avec l'idée d'autopromotion et nous devons surtout rester apolitiques.

Essentiellement, nous plaçons cette idée dans le seau du travail performatif; le travail supplémentaire que nous estimons devoir faire pour démontrer constamment que nous sommes aussi bons que les hommes. Et nous versons ce seau directement dans la poubelle.

6. Apprenez les techniques de domination et appelez-les

Oui, les femmes sont soumises à des techniques de domination. Celles-ci ont été définies par le sociologue norvégien Berit As (1981) comme «des stratégies conscientes et inconscientes utilisées pour assumer le pouvoir sur les autres», et reposent sur l'hypothèse que les femmes et les hommes sont évalués différemment et que les hommes, en tant que groupe, ont généralement un statut. Comme indiqué dans 7 d'entre eux, notamment: rendre invisibles, ridiculiser, retenir des informations, double-contraindre, blâmer et faire honte, objectiver et son expression la plus violente: recours à la force ou menaces de force. Apprenez-en davantage à leur sujet afin de pouvoir les identifier lorsqu'ils vous arrivent et prenez le courage de les dénoncer. Trouver des alliés prêts à le faire avec vous est également une bonne stratégie.

Nous sommes d'accord. En plus des techniques de domination énumérées dans l'article, nous encourageons les femmes à apprendre et à rechercher les préjugés conscients et inconscients sur le lieu de travail - une microagression et un comportement discriminatoire peuvent se produire même lorsque l'agresseur n'est pas conscient de ce qu'ils font.

Si vous êtes en position de leadership, cherchez derrière vous ceux qui pourraient essayer de suivre vos traces et assurez-vous que les chemins que vous ouvrez sont ceux qu'ils peuvent également emprunter.

Nous sommes tout à fait d'accord avec la suggestion de l'auteur de "trouver des alliés pour [les appeler] avec vous" - dans l'espace de sécurité de notre réseau, nous avons discuté de la manière dont nous les appelons, des mots que nous utilisons et collaboré à la manière dont nous répondrons scénarios hypothétiques. Il y a un fardeau cognitif et émotionnel à assumer cette tâche, mais cela est allégé avec un réseau de soutien que vous pouvez consulter (et aussi vous défouler après!). Et rappelez-vous, les techniques de domination, les préjugés conscients et inconscients ne visent pas uniquement les femmes; vous pouvez, et devez, signaler ces comportements lorsque vous les voyez à qui ils sont dirigés.

7. Réseau de manière intelligente

Et si vous le pouvez, cherchez un sponsor . Le réseautage doit continuer à faire partie de votre quotidien, même si vous avez atteint une position d'influence. Vous devez toujours réfléchir à la meilleure façon de fournir les résultats attendus de vous, et ce sont les réseaux, les connexions et, en fin de compte, les personnes qui vous aident à y parvenir. Cela peut également être utile pour le prochain déménagement professionnel. Si vous êtes en mesure de vous connecter avec quelqu'un qui peut être prêt à se porter garant de vous, de pousser votre nom lorsque des noms sont recherchés, c'est encore mieux. Bien que ces relations puissent parfois être transactionnelles, d'après mon expérience, les relations qui durent et celles qui vont le plus loin sont celles qui sont centrées sur la personne: en d'autres termes, lorsque vous les approchez parce que vous vous souciez vraiment d'eux et que vous cherchez à en tirer des leçons. .

Nous sommes d'accord… en quelque sorte. Notre objectif est de créer des réseaux, mais les meilleurs réseaux ne sont pas seulement là pour vous servir.

Utiliser les réseaux pour obtenir des résultats et obtenir votre prochain emploi est un comportement qui limite intrinsèquement les opportunités pour les autres et peut saper les pratiques de recrutement transparentes et fondées sur le mérite. L'auteur original se concentre uniquement sur l'établissement de relations intéressées, cependant, les réseaux que nous vous recommandons de créer créent un espace pour les autres ainsi que pour vous-même. Si vous souhaitez obtenir un sponsor, vous devriez également essayer d' être un sponsor.

Si vous êtes en position de leadership, cherchez derrière vous ceux qui pourraient essayer de suivre vos traces et assurez-vous que les chemins que vous ouvrez sont ceux qu'ils peuvent également emprunter. Si vous avez une plate-forme, utilisez-la non seulement pour vous-même, mais pour créer les opportunités pour les autres que vous auriez souhaité avoir été là pour vous.

Continuons à construire la voie vers un avenir meilleur: mettons notre moi authentique au travail, embrassons la diversité, promouvons l'inclusion et soutenons-nous mutuellement pour réussir. Oui, c'est une manière d'être qui demande du courage. Mais nous espérons que la position des femmes dans le secteur public victorien pourra être une inspiration et une motivation pour les autres. Cela en vaut la peine.

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(Crédit photo: Death to the stock photo)