Cet article d'opinion a été rédigé par Jack Gillum, attaché de recherche parlementaire du député Chris Davies. Cette pièce apparaît également dans notre fil d'actualité gouvernemental sur l'innovation .

Beaucoup de gens pensent que la société civile a une croisade politique contre le gouvernement et veut juste faire passer son agenda. Par contre, ce n'est pas toujours le cas. Bien que certains aient pour mission idéologique de lutter contre le gouvernement, nombreux sont ceux qui souhaitent utiliser leur expertise et leur expérience vécue pour pouvoir éclairer le débat de manière plus constructive.

Suite à une récente visite de la bourse Winston Churchill Memorial Trust aux États-Unis et au Canada - qui a impliqué des rencontres avec des parties prenantes clés au sein du gouvernement, de la société civile et d'organisations internationales - j'ai réalisé qu'il existe des enseignements sur les meilleures pratiques qui peuvent être appliqués aux fonctionnaires de n'importe quel département en afin de créer une meilleure politique. L'apprentissage des pratiques partagées a identifié un certain nombre de questions et d'idées clés pour les fonctionnaires qui peuvent être utilisées dans les cadres de gouvernance locaux, régionaux, nationaux ou internationaux.

Avec chaque emploi, il y a un élément essentiel d'apprentissage et de développement pour former des personnes plus fortes qui sont capables de résoudre bon nombre des problèmes auxquels chaque département est confronté. Ainsi, un exemple de meilleure pratique et une recommandation faite est de permettre aux fonctionnaires de s'engager dans des programmes qui soutiennent le développement des futurs décideurs.

Au Canada, le lien du gouvernement avec le Forum pour jeunes Canadiens a développé cette relation. Vous pouvez lire un compte d'un fonctionnaire canadien ici .

Pour avoir un effet plus important, la société civile doit être en mesure de véritablement dialoguer avec les décideurs. Les mécanismes d'engagement et de prise de décision utilisés doivent être véritablement ouverts afin que ces organisations puissent apprendre à s'engager. Cela mettra fin aux situations où les organisations essaient continuellement de trouver un moyen et les décideurs finissent par les voir négativement.

Ces relations doivent être établies avec un éventail d'organisations pour partager les pratiques de travail afin que chacun coopère mieux. Mais tous les points de vue n'ont pas la possibilité de dialoguer avec les décideurs. Il y a des moments où les décideurs doivent tendre la main à des groupes ciblés, qui sont ceux qui rencontrent le plus de difficultés dans l'engagement.

Les groupes ciblés ont le plus souvent pensé à ceux qui sont les caractéristiques protégées dans la loi britannique sur l'égalité de 2010. Mais il y a des groupes tels que les enfants instruits à domicile qui doivent être impliqués lorsqu'ils discutent des services locaux pour la jeunesse. Cela montre qu'il est important non seulement d'utiliser les itinéraires «faciles», comme par le biais des écoles, pour recueillir des opinions sur les propositions de politique, mais pour aller plus loin.

Il est temps de remettre en question les perceptions de ces idées et de souligner que tout le monde a une certaine capacité à apporter des conseils utiles à la politique. La nécessité de cela est souvent suggérée dans les contextes de gouvernance internationale car, en raison de la diversité des acteurs, des situations aussi simples que de demander une accréditation pour travailler avec un comité deviennent politiques et stagnent.

Cela a été constaté dans le travail du Comité des ONG du Conseil économique et social des Nations Unies qui, parce que c'est un art de compléter la demande, la société civile ne sait pas comment agir.

Les gouvernements essaient de travailler avec les autres, mais jusqu'à ce que tous y mettent une force égale, la société civile et le gouvernement continueront de surmonter ces obstacles.

Il ne s'agit pas seulement de développer une compréhension ou d'ouvrir, mais il s'agit de s'assurer que les opportunités de s'engager avec le gouvernement ne sont pas purement symboliques. Ce manque de véritable engagement a été récemment démontré par les données de consultation du gouvernement gallois, qui montrent que les ministres ne répondaient pas à près d'un tiers des exercices de consultation.

Tout au long de la bourse, des discussions ont eu lieu sur les défis que ces organisations et le gouvernement ont. L'opinion a été exprimée que le gouvernement est généralement bon pour partager des données et qu'il est d'accord pour avoir des conversations avec les autres, mais que son défi consiste à co-créer des politiques et du travail. Ce que cela montre, c'est que pour que les gouvernements puissent relever les défis du XXIe siècle, ils doivent adhérer à l'idée de co-création. Le gouvernement ne peut pas tout faire mais doit encore être engagé.

Dans les situations où le gouvernement est critiqué, les politiciens sont interrogés et les organisations sont grillées. Un système gouvernemental plus transparent, responsable et accueillant peut conduire à une meilleure politique. Il est temps de bien diriger le gouvernement en établissant des relations qui favorisent une meilleure communication gouvernementale.