Cet article est écrit par Aleem Ali, PDG de Welcoming Australia

De tous les niveaux de gouvernement, aucun n'a une meilleure compréhension de la complexité et des nuances de leur communauté que les conseils locaux . S'engageant directement avec les entreprises locales, les résidents et les prestataires de services, ils sont bien placés, en tant que facilitateurs et courtiers, pour rassembler divers groupes de personnes.

En tant que personne qui a le privilège quotidien de travailler avec le gouvernement local, grâce à l' initiative des villes accueillantes , d'après mon expérience, la meilleure jauge d' un leadership efficace est la capacité de mobiliser et d'inclure tous les membres d'une communauté.

Un leadership efficace doit encadrer les valeurs et la vision globale d'une organisation et de la communauté qu'elle sert. Un leadership efficace doit poser et chercher à répondre à la question «qui voulons-nous être?». Cependant, un leadership efficace libère également les gens à appliquer et à appliquer ces valeurs, donnant à chacun la possibilité de contribuer à la vision de sa propre manière. Cette opportunité de participer et de contribuer devrait également se traduire par des acteurs communautaires marginalisés, vulnérables et sous-représentés.

Remettre en question l'histoire à succès

En Australie, les communautés sont de plus en plus diversifiées. Plus de 20% des Australiens parlent une langue autre que l'anglais à la maison . Actuellement, près de la moitié de tous les Australiens sont nés à l'étranger, ou l'un ou les deux parents sont nés à l'étranger. La contribution des migrants à la réussite économique et au dynamisme social est largement reconnue et célébrée .

Notre «réussite multiculturelle» ne peut pas exister dans le vide, et lutter contre les injustices et soutenir l'autodétermination des peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres est un aspect essentiel de la construction de communautés inclusives.

Par conséquent, la société australienne contemporaine est souvent décrite comme «une réussite multiculturelle». Cependant, l'histoire coloniale du pays et les injustices auxquelles les peuples des Premières nations (aborigènes et insulaires du détroit de Torres) continuent de faire face restent largement ignorées. La diversité culturelle et linguistique et la cohésion sociale existaient sur le continent australien depuis des millénaires - bien avant que les grands voiliers ne tombent sur ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de port de Sydney. Notre «réussite multiculturelle» ne peut pas exister dans le vide, et lutter contre les injustices et soutenir l'autodétermination des peuples aborigènes et insulaires du détroit de Torres est un aspect essentiel de la construction de communautés inclusives. Les dirigeants des gouvernements locaux à travers l'Australie reconnaissent ce besoin. Un exemple est le projet du Dialogue Parramatta développé par la Ville de Parramatta.

Parramatta abrite le peuple Darug depuis plus de 60 000 ans. La région est très importante pour les peuples autochtones et le conseil de la ville de Parramatta estime qu'il est vital de placer les préoccupations des membres des Premières nations au cœur de la planification culturelle et de l'engagement social. Dans le même temps, le rythme du changement à Parramatta est sans précédent. Au cours des vingt prochaines années, 152 000 personnes supplémentaires devraient appeler Parramatta, faisant passer la population d'environ 250 000 habitants en 2018 à près de 400 000 en 2036. En 2019, 50% des résidents sont nés à l'étranger.

Le projet Parramatta Dialogues a été mis en œuvre pour renforcer la compréhension mutuelle entre les aborigènes et les insulaires du détroit de Torres et les communautés de migrants dans l'ouest de Sydney, et pour renforcer la capacité d'action individuelle vers la réconciliation et l'accueil.

Raconter une nouvelle histoire sur nos communautés

Parramatta Dialogues comprenait trois séances de dialogue - soirées de contes et conversations - et deux activités d'échange culturel avec des participants de la communauté. Les dialogues ont été conçus et soutenus par des représentants de la ville de Parramatta, de Our Race, de la Darug Tribal Aboriginal Corporation, de Réconciliation pour l'ouest de Sydney, du Tamil Women's Development Group, de Settlement Services International et du Community Migrant Resource Centre.

Les nuits ont consisté en des conversations animées qui ont donné aux participants l'occasion de présenter les histoires / récits qu'ils souhaitent que les autres entendent parler d'eux-mêmes. Le programme a été conçu pour être reproduit avec d'autres publics à l'avenir et comprenait l'objectif que les relations personnelles se poursuivent au-delà du projet.

Un participant a déclaré: "Je n'aurais jamais osé ouvrir la bouche à un inconnu auparavant. Mais maintenant, mon mantra est" un ami est un étranger que je n'ai jamais rencontré "."

Un leadership efficace cherche à unir plutôt qu'à diviser. Cela nécessite parfois des espaces sûrs et des opportunités pour des personnes d'horizons divers de partager leurs expériences et de tisser des liens.

Avec autant de demandes concurrentes, il est essentiel de reconnaître que les questions les plus urgentes ne sont pas toujours les plus importantes. Le «progrès», la «croissance» et le «développement» imprègnent la pensée et les efforts du leadership.

Les activités d'échange culturel comprenaient des séances sur le tissage, l'art, la fabrication d'outils, le tambour et la plantation d'arbres. Il y avait aussi une réflexion sur la réconciliation et ce que cela signifie pour chaque participant. Pour beaucoup, c'était leur première chance de rencontrer des Australiens autochtones et de leur parler directement. Un participant a déclaré: «Je serai en mesure de partager les histoires des membres des Premières nations avec ma famille et mes amis pour favoriser une meilleure compréhension d'eux et de ce qu'ils ont vécu dans leur propre pays.» Un autre a déclaré: «Je me suis toujours senti déplacé en tant que migrant vivant à Granville, mais être accueilli par les aînés des Premières nations était tellement généreux et affirmant.

L'évaluation du projet se poursuit et Parramatta Dialogues continuera d'établir de nouvelles relations significatives entre les Premières nations et les communautés de migrants. Les conversations découlant des ateliers, le partage des pratiques culturelles, ainsi que les données de l'enquête, fourniront au conseil des idées et des lignes directrices sur les meilleures pratiques pour travailler ensemble à l'avenir.

Avec autant de demandes concurrentes, il est essentiel de reconnaître que les questions les plus urgentes ne sont pas toujours les plus importantes. Le «progrès», la «croissance» et le «développement» imprègnent la pensée et les efforts du leadership. Cependant, la poussée incessante vers l'avant a un coût humain.

«Les premières choses d'abord» devraient, à mon avis, être un mantra pour un leadership efficace. C'est un appel à considérer le but et la valeur de ce que nous espérons réaliser et à prioriser les personnes de nos communautés qui sont souvent exclues. C'est un appel à faire avancer les communautés où les gens de tous horizons ont des chances égales d'appartenir, de contribuer et de s'épanouir. Paradoxalement, pour avancer - nous devons faire une pause, regarder en arrière et veiller à ce que personne ne soit laissé pour compte. - Aleem Ali

(Crédit photo: Unsplash)