Diplomates et techniciens passent leur week-end à pirater leur politique ensemble

Quels types de personnes pourraient être plus différents que les diplomates et les développeurs de technologies? Les premiers portent des costumes bleu nuit dans les couloirs du pouvoir; ces derniers portent des pantalons de survêtement dans les cafés californiens. Et pourtant, ce sont ces deux groupes qu'une organisation appelée DiploHack a réunis pour résoudre de vrais problèmes - comme un gouvernement corrompu, des violences sexuelles ou l'utilisation d'armes internationalement interdites.

Lors d'événements qui ne durent généralement qu'un week-end , les diplomates et les techniciens, ainsi que les entrepreneurs, les journalistes et les travailleurs des ONG, sont effectivement enfermés dans une pièce jusqu'à ce qu'ils créent quelque chose qui puisse améliorer l'un de ces problèmes. L'idée est qu'en brisant ensemble différents types d'expertise sous haute pression, vous créez une réaction. Et les résultats peuvent être impressionnants. (Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans notre fil sur l' innovation gouvernementale .)

C'est comme Iron Man pour les programmeurs

Un DiploHack à Ottawa a créé un moyen de suivi de la production et de l'utilisation de barils explosifs - des armes brutes et non ciblées qui tuent souvent des civils - en Syrie. L'équipe a créé un site Web où tout le monde peut télécharger des photos ou des informations sur n'importe quelle partie de la chaîne d'approvisionnement - que ce soit la production, la livraison ou l'utilisation. Leur concept est que, parce que la guerre syrienne est `` le conflit le plus socialement médiatisé de l'histoire '', ils peuvent surveiller de près les bombes - et donc exercer une pression internationale.

Un autre projet a cherché à savoir si les politiciens avaient un conflit d'intérêts par rapport aux entreprises. En combinant simplement des affiliations politiques avec des bases de données sur les antécédents professionnels et les réseaux sociaux, ils ont pu obtenir des résultats frappants sur des personnes contrôlant d'énormes sommes d'argent public.

Créer quelque chose comme ça en un week-end est pour le moins intense. Un programmeur décrit comme «comme Iron Man pour les programmeurs. Un vrai test de votre personnage ».

Apolitical s'est entretenu avec Daan Eijwoudt, un jeune diplomate du service diplomatique néerlandais, là où DiploHack a commencé. L'un de ses champions, à la fois en diffusant et en développant le concept, il nous a expliqué pourquoi ce n'est pas seulement un gadget, pourquoi les Néerlandais sont si innovants et ce qu'il a attrapé les diplomates pendant que les techniciens travaillaient dur.

Votre premier DiploHack était dirigé par l'ambassade des Pays-Bas à Tallinn, en Estonie, et était axé sur la liberté d'Internet. Comment les fonctionnaires ont-ils commencé à travailler comme des techniciens?
C'était intéressant à voir. Ces types d'événements de type hackathon ont tendance à être pour le démarrage d'une entreprise, à but non lucratif ou à but lucratif, mais c'était un peu différent. Surtout pour les diplomates et travaillant dans la fonction publique - nous étions partenaires avec le gouvernement estonien - c'était nouveau.

Qu'est-ce que ces deux groupes peuvent apporter l'un à l'autre?
C'est une combinaison du monde de la diplomatie, qui est plutôt sérieux, où les gens sont plus formels et regardent en termes très larges et trouvent toujours un certain équilibre avec l'esprit d'entreprise - travaillant sous beaucoup de pression d'une manière qui est plus binaire et bien plus 'OK, nous devons le résoudre maintenant', et il n'y a qu'une seule solution à laquelle nous irons. C'est combiner deux mondes différents qui sont vraiment très conflictuels.

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/2SEjJfDBHGTGjlH5Ymirz/830251f85dc64574428750c706ee1847/screen-shot-2016-04-07-at-09.40.45.png)Les DiploHackers durs à Tallinn

Et à quoi ressemblait le choc culturel?
J'ai dû rire parce que ce que j'ai remarqué le premier jour, c'est que les développeurs étaient assis ensemble et cherchaient déjà des solutions potentielles. Les diplomates faisaient quelque chose de complètement différent et très typique - ils faisaient du réseautage. Ils buvaient du café et se parlaient.

DiploHack s'est maintenant répandu à travers les continents, mais n'est-ce pas venu de très humbles débuts?
Je travaillais en tant que stagiaire à l'époque à l'ambassade d'Estonie, à Tallinn, et on nous a demandé d'organiser quelque chose pour la Journée des droits de l'homme. L'Estonie n'est pas un pays très menacé par les violations des droits de l'homme, alors je cherchais à faire quelque chose de différent de la conférence standard d'un ambassadeur ou d'une projection de film. Nous voulions développer quelque chose dont les gens se souviendraient réellement.
J'ai appelé d'autres ambassades et leur ai demandé ce qu'elles avaient fait ces deux dernières années. Parce que bien sûr, nous n'avons pas à développer la roue nous-mêmes - vous pouvez simplement copier-coller de grandes initiatives. Et j'ai reçu un coup de téléphone de ce Néerlandais à Londres, qui venait de faire le premier essai de DiploHack.

Quel a été le projet le plus intéressant qui soit ressorti du premier sur lequel vous avez travaillé?
L'un des défis que nous avons choisis était les dépenses publiques et le lien entre les politiciens et leurs antécédents professionnels. Comment pouvez-vous savoir quels sont les conflits d'intérêts et comment leurs antécédents pourraient affecter leur sentiment de neutralité? Sont-ils neutres? Ils pourraient avoir des actions dans une certaine entreprise; ils pourraient être le frère d'une certaine personne. Le défi était donc de savoir s'il y avait un potentiel - car ce n'est bien sûr pas un conflit d'intérêts légalement - mais des conflits d'intérêts potentiels.

Et qu'est-ce que l'équipe a trouvé?
Ils ont développé un site Web basé sur des données ouvertes, combinant de nombreuses bases de données. Ils ont fait participer les gens au conseil d'administration de l'Agence estonienne d'investissement, responsables de beaucoup d'argent public. Et ils ont combiné les informations sur ces personnes avec leurs profils LinkedIn, leurs réseaux, mais aussi avec les adhésions à leur parti. Et ce qui est ressorti, c'est que la grande majorité étaient des membres des deux principaux partis de droite en Estonie, qui étaient au pouvoir à l'époque. En soi, cela ne veut rien dire, car ce n'est qu'un lien, qui pourrait être très bien expliqué, il se pourrait que ce soient des gens plus entreprenants et donc plus disposés à faire partie de ce parti.
Pourtant, en même temps, cela donne aux journalistes de recherche qui étudient ce genre de choses une plate-forme pour commencer. Toutes les informations étaient disponibles, mais il aurait fallu faire beaucoup de travail pour relier tous les points.

](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/TJlPv9jC2cdlpHKlpLjJZ/115f9abb2bea9f1b703e7b16af626faf/dutchkingottawa.jpg)Le roi Willem-Alexander des Pays-Bas rencontre DiploHackers à Ottawa

Que pensez-vous du sourcing à la bombe baril effectué à Ottawa (voir introduction)?
C'était un très bon exemple, un résultat très concret, où l'on pouvait voir ce qui pouvait arriver dans un si petit groupe en un week-end. Il suffit de rassembler les personnes ayant le bon arrière-plan, de les enfermer dans une pièce et de dire: vous ne pouvez partir que lorsque vous avez trouvé une solution.
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Cela ressemble à une excellente approche; quels sont les inconvénients?**
L'une des faiblesses est que les personnes sont affectées au projet pendant un certain temps, de sorte que les projets ne se déroulent pas toujours correctement par la suite. Ce ne sont pas les mêmes personnes qui sont très enthousiastes à propos de l'événement - et qui sont souvent des stagiaires ou des employés juniors - qui seront celles qui le mettront en œuvre par la suite. Nous avons eu le roi des Pays-Bas, nous avons eu deux ministres des Affaires étrangères, nous avons eu un directeur général lors des événements, donc les gens en sont conscients, mais jusqu'à présent, c'est plus pour montrer à quel point les Pays-Bas sont innovants, regardez à ces choses cool que nous faisons, et non à quelque chose que les gens plus haut dans l'organisation voient comme un moyen de résoudre les problèmes. [En effet, il y a eu peu d'activités récentes sur, par exemple, le projet de crowdsourcing de la bombe baril.]
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Pourquoi cette façon de faire vous a-t-elle touché? avez-vous une formation technique?**
Pas du tout, je vois juste que nous vivons à une époque où des choses comme le Big Data et l'Open Data et ces façons de voir les problèmes, ils contournent les grands ministères comme celui dans lequel je travaille, qui pourraient en bénéficier énormément. Surtout quand on regarde les conflits, la politique de développement. Mais les personnes ayant une formation en droit ou en politique ne sont pas toujours aussi intéressées et ouvertes à ce genre de développements. Ils peuvent voir qu'il a des gains énormes pour l'économie ou les start-ups, mais ils pensent: «Eh bien, c'est eux, ce n'est pas nous. Nous faisons les choses différemment. ' Et je ne suis pas d'accord. Je pense que nous pouvons en faire quelque chose. Il suffit de savoir comment.

Chez Apolitical, nous entendons constamment parler de nouvelles idées ascendantes venant des Pays-Bas. Les Néerlandais sont-ils juste plus innovants?
Nous ne sommes pas très hiérarchisés, il est donc très facile de trouver de nouvelles idées et de persuader votre supérieur des avantages. Lorsque nous entendons parler d'initiatives comme celle-ci, beaucoup d'entre nous pensent: pourquoi ne pas simplement essayer? Nous essayons beaucoup, nous faisons beaucoup, mais je pense que c'est aussi la principale faiblesse de l'innovation en général dans notre domaine. Chaque mois, quelqu'un a une nouvelle idée et finalement, personne ne se sent responsable de la développer, car il y a toujours une autre idée derrière.

• Vous pouvez trouver Daan Eijwoudt et DiploHack sur Twitter. Au moment de la rédaction du présent rapport, DiploHacks se tient ce mois-ci à Athènes, Bratislava, Prague et Bruxelles

(Crédit photo: Flickr / EU2016 NL)