Cet article est écrit par Karen Gomez, qui a travaillé à tous les niveaux de gouvernement au Canada et a récemment dirigé le développement du Municipal Innovation Exchange à la ville de Guelph.

Partout, les fonctionnaires ont travaillé sans relâche pour gérer l'impact direct et indirect de Covid-19.

Mais je ne pense pas que beaucoup d'entre nous pensent aux services d'approvisionnement qui déplacent le ciel et la terre pour s'assurer qu'il y a suffisamment de fournitures - avec la pression supplémentaire d'être en concurrence avec tous les autres gouvernements du monde, qui font de même, au le même temps.

Pendant la majeure partie des deux dernières années, j'ai travaillé sur l'approvisionnement en innovation au sein du gouvernement, ce qui, pour certains, peut ressembler à un oxymore. À mon avis, ce n'est qu'un outil mal compris, mais si vous suivez l'éthique de l'approvisionnement qui est d'être ouvert, équitable et transparent, vous pouvez faire beaucoup.

Les soins de santé au Canada sont une responsabilité provinciale, mais comme l'a dit le premier ministre Trudeau, «Covid-19 est un défi mondial en évolution rapide». Cela ne ressemble pas à d'autres défis rencontrés auparavant et nécessite un effort de collaboration entre les différents niveaux de gouvernement dans tous les domaines, en particulier pour s'assurer qu'il y a suffisamment de fournitures pour les provinces, les territoires et les besoins fédéraux.

Achats vs pandémie

Ce que Covid-19 nous montre, c'est que l'approvisionnement est un outil agile et puissant pour l'innovation.

Au Canada, moins de dix jours après que Covid-19 a été nommée pandémie mondiale par l'Organisation mondiale de la santé et neuf jours après avoir décrit sa réponse à Covid-19 , la ministre des Achats du Canada, Anita Anand, a annoncé que le gouvernement canadien avait obtenu 11,3 millions d'azote. -95 masques. Un chiffre qui était bien supérieur aux besoins du pays à l'époque, ce qui est d'autant plus impressionnant dans un contexte d'approvisionnement concurrentiel et dans certains pays arrêtant leurs exportations.

Le gouvernement du Canada poursuit ces efforts par l'entremise de Achatsetventes.gc.ca , mais bien qu'un processus d'approvisionnement régulier puisse prendre des mois du début à la fin, ce processus en prend une petite fraction. De plus, les homologues provinciaux et territoriaux utilisent leurs propres canaux pour demander des fournitures, en coordination avec l'effort fédéral, et incitent les innovateurs à trouver des solutions innovantes aux besoins locaux et mondiaux découlant de Covid-19.

L'innovation est souvent considérée comme sortir des sentiers battus. Mais si souvent, l'innovation consiste davantage à reconnaître la taille de cette boîte et à trouver de nouvelles façons d'aller jusqu'au bout.

Dans le cadre de ces efforts, le gouvernement du Canada a également mis en œuvre une stratégie d'approvisionnement pour aider les produits d'origine nationale nécessaires à la lutte contre Covid-19 à l'aide de son Fonds d'innovation stratégique. Le Fonds d'innovation stratégique «alloue des contributions remboursables et non remboursables aux entreprises de toutes tailles dans tous les secteurs industriels et technologiques du Canada», mais il aidera désormais les entreprises à réorganiser leurs installations de fabrication pour créer des fournitures essentielles comme des ventilateurs.

Penser de manière classique

Des rapports à travers le monde ont montré des pénuries d'articles essentiels à la lutte contre Covid-19, et les entreprises de toutes tailles ont répondu de manière inspirante.

Beaucoup de petites et grandes distilleries d'alcool ont modifié leur équipement pour produire un désinfectant pour les mains. Initialement, les entreprises cherchaient des moyens d'aider et de reverser des bénéfices à des œuvres caritatives, mais maintenant certaines ont canalisé leur pleine capacité de production vers cet effort.

À son meilleur jour, le pouvoir de l' approvisionnement donne au gouvernement et aux entreprises la possibilité de travailler de manière symbiotique; cette stratégie récompensera les entreprises pour leurs efforts et mettra les ressources là où elles sont le plus nécessaires.

Ce que Covid-19 nous montre, c'est que l'approvisionnement est un outil agile et puissant pour l'innovation

L'innovation est souvent considérée comme sortir des sentiers battus. Mais si souvent, l'innovation consiste davantage à reconnaître la taille de cette boîte et à trouver de nouvelles façons d'aller jusqu'au bout. Les limites, comme cela peut pénaliser la communauté de l'innovation, sont souvent là pour une bonne raison, et sans elles, nous devrions dire au revoir à d'autres valeurs importantes telles que l'État de droit et la diligence raisonnable. Les marchés publics ne sont pas parfaits, mais la philosophie d'ouverture, d'équité et de transparence est vitale pour maintenir le niveau de responsabilité envers le public.

Ce que le gouvernement du Canada montre dans sa réponse à Covid-19, c'est comment l'approvisionnement peut être agile , innovateur et aider à atteindre d'autres objectifs stratégiques comme le développement économique. Beaucoup continuent d'être préoccupés par les pénuries, car je sais qu'il n'y a pas de précédent pour ce qui est vécu, mais je suis inspiré par l'approche collaborative adoptée par le gouvernement du Canada et j'espère que cela pourra être un guide pour d'autres pays dans notre objectif. pour mettre cette crise derrière nous. - Karen Gomez

(Crédit photo: Unsplash)