Cet article est écrit par Rochelle Janssens , chef de l'inspiration, Her Leadership Way. Cet article est l'un des finalistes du concours de rédaction Apolitical 2020 Women in Government.

Les femmes continuent d'être sous-représentées aux postes de direction à travers le monde, même si certains pays s'en tirent bien mieux que d'autres. Cela me donne de l'espoir.

Pour le reste d'entre nous, il reste cependant des batailles à gagner, en particulier pour surmonter les préjugés sexistes inconscients et les obstacles sociétaux et systémiques auxquels les femmes sont confrontées dans la plupart des pays.

Bien qu'il existe de nombreuses façons de commencer et de continuer à apporter les changements nécessaires à des règles du jeu équitables, l'une des meilleures façons est d'avoir plus de femmes à des postes où elles peuvent faire une différence. Il est temps pour nous, mesdames, de prendre le contrôle de notre propre progression de carrière.

Alors, comment faisons-nous cela?

Tout d' abord, les femmes ne progressent dans leur carrière, en dépit de tout ce qui est empilée contre nous. Voici deux approches que j'ai adoptées qui m'ont permis de décrocher un rôle senior que j'adore. Et la bonne nouvelle, c'est que même si je n'avais pas été promu, ces deux choses m'ont aidé à devenir une meilleure version de moi de toute façon.

Qu'est-ce que tu crois?

Nous avons tous des croyances; certains qui sont habilitants et d'autres qui limitent. Les croyances limitantes, par définition, nous empêchent d'atteindre notre plein potentiel. L'astuce est d'identifier nos croyances limitantes, puis de travailler à les changer. Simple, non? OK, je l'admets, c'est peut-être «simple», mais ce n'est pas si simple. Mais c'est faisable.

J'apprécie ma propre opinion et celle des personnes qui se soucient de moi - les opinions des autres sur moi ne sont pas mes affaires

Par exemple, j'avais peur d'être jugé, donc je ne parlais pas, même quand j'avais quelque chose à dire. Quand j'ai examiné cette croyance, cela découlait d'une conviction sous-jacente que l'opinion des autres à mon sujet importait plus que la mienne. J'admets qu'il m'a fallu la majeure partie de ma vie pour travailler sur celui-là, et j'aurais aimé avoir la connaissance et la compréhension de la façon de travailler à travers les croyances limitantes que je fais maintenant il y a très longtemps.

Je veux donc que vous écriviez ces questions et que vous commenciez à réfléchir à quelques réponses.

De quoi avez-vous peur? Où doutez-vous de vous?

De quoi êtes-vous incertain en ce qui concerne vos compétences en leadership ou votre capacité à obtenir un poste où vous pouvez faire une différence?

Une fois que vous avez obtenu des réponses, l'étape suivante consiste à identifier la croyance que vous portez qui mène à cette peur, à ce doute ou à cette incertitude.

Engagez-vous à faire une chose aujourd'hui qui vous fera avancer

Il y a un certain nombre d'autres choses dans lesquelles je plonge ici lorsque je travaille avec mes clients, mais pour cela, je veux que vous vous demandiez quelle est la nouvelle croyance que vous aimeriez utiliser pour remplacer cette ancienne qui ne vous sert pas, et puis, formez cela comme une question.

Par exemple, j'ai choisi de remplacer la croyance limitative selon laquelle les opinions des autres valaient plus que les miennes par la conviction que: j'apprécie ma propre opinion et celles des gens qui se soucient de moi - les opinions des autres sur moi ne sont pas mes affaires. Transformer cela en une question est devenu: combien de façons puis-je montrer que j'honore ma propre opinion plutôt que celles qui ne me connaissent pas?

Cette question vous aide à voir des choses auxquelles vous n'auriez normalement pas prêté attention. J'espère que vous pouvez sentir à quel point c'est stimulant.

Arriver

Lorsque vous traversez certaines de ces croyances limitantes, vous vous présentez naturellement et vous parlez davantage au travail. Devenir visible au travail a été essentiel pour m'aider à obtenir une promotion. Cependant, vous voulez vous assurer que vous êtes stratégique à ce sujet, alors prenez le temps de documenter où vous cherchez à aller dans votre carrière. Demandez quelles sont vos intentions? Cela aidera à préciser quand et à qui vous choisissez de vous présenter et, tout aussi pertinent, quand et à qui dire non.

Voici quelques moyens de tirer parti de cela.

  • Recherchez des opportunités, en particulier dans les domaines qui vous intéressent ou qui répondent à vos points forts. Par exemple, rejoignez un réseau qui prône quelque chose qui vous passionne.

  • Dites oui - si on vous demande de faire quelque chose qui vous mettra devant d'autres personnes, en particulier les bonnes personnes, même si cela signifie sortir de votre zone de confort, ou si vous ne savez pas tout à fait comment le faire - dites oui . Vous pouvez apprendre à le faire, travailler sur ces croyances limitantes et vous présenter. Attention: dire oui à un autre thé du matin ne vous sert PAS (jeu de mots).

  • Établir des relations. Travaillez votre intelligence émotionnelle. Faites preuve d'empathie et créez une connexion authentique avec les gens.

  • Regardez l'angle WIIFM (ce qu'il y a pour moi) - en particulier de leur point de vue. Envoyez des articles, des offres d'emploi, des remerciements ou des félicitations aux personnes d'influence, et même aux personnes en général.

Le fait de briser les croyances limitantes et de me présenter au travail m'a conduit à un travail que j'aime et qui peut vous y amener aussi, mais vous devez agir. Alors engagez-vous à faire une chose aujourd'hui qui vous fera avancer. - Rochelle Jannsens