13 septembre 2024 | La 22e édition de The Apolitical View par Robyn Scott, PDG et cofondatrice d'Apolitical. Abonnez-vous à la newsletter

Dans l'édition de cette semaine :

  • Le lent travail de développement des compétences et des capacités
  • Apolitique en Amérique
  • Fin de carrière difficile pour une baleine espionne

Jusqu’à récemment, j’habitais tout près de la tour Grenfell, dans l’ouest de Londres. Même les dirigeants gouvernementaux en dehors du Royaume-Uni se souviennent peut-être qu’en juin 2017, l’immeuble de 24 étages de la tour Grenfell a pris feu, tuant 72 personnes et faisant honte aux secteurs public et privé du Royaume-Uni. Le revêtement de qualité inférieure a fait du bâtiment un risque d’incendie et une fois en feu, il a brûlé pendant plus de 24 heures. Plus récemment, et c’est également un événement qui me tient à cœur, un incendie tout aussi dévastateur s’est produit dans le centre-ville de Johannesburg (où j’ai également vécu) en septembre 2023. 77 personnes sont mortes dans cet incendie.

Parmi les nombreuses conclusions du rapport d’enquête sur la catastrophe de Grenfell , tant attendu et publié la semaine dernière, deux éléments m’ont particulièrement marqué. Le premier est que le problème n’est pas tant un manque de réglementation qu’un manque de priorisation des problèmes et d’application des réglementations existantes. Le deuxième est que l’amélioration des capacités et des compétences du secteur public aurait pu faire la différence. Une partie de ce renforcement des capacités et des compétences est difficile. Embaucher plus de personnes, et les bonnes personnes, coûte cher et prend du temps. Il en va de même pour la mise en place de formations spécialisées (la création d’un collège de pompiers et de sauveteurs était l’une des recommandations du rapport).

Mais certains éléments de cette démarche sont relativement simples, ou du moins peu coûteux. Par exemple, il faut créer une culture de propriété, une pensée critique généralisée et des compétences de résolution de problèmes, ainsi que la confiance et les outils nécessaires pour parler à ceux qui sont au pouvoir et articuler les arguments en faveur d’une action lorsque cela est nécessaire. Un renforcement intelligent des capacités peut favoriser cette culture et développer ces compétences dans presque toutes les équipes et chez tous les individus, renforçant ainsi la capacité institutionnelle dans son ensemble. Mais le travail sur les compétences et la culture est lent et peu attrayant, et est généralement sacrifié sur l’autel des urgences et des incendies métaphoriques que de nombreux employés du gouvernement combattent quotidiennement.

Cela ne change que lorsque les dirigeants prennent le temps et allouent des fonds pour investir dans leurs équipes. Il s’agit souvent de formation et de méthodes de travail intelligentes. Mais il peut aussi parfois s’agir d’une « infrastructure humaine ». Par exemple, lorsque la guerre a éclaté en Ukraine, un haut responsable gouvernemental d’un pays à revenu élevé m’a dit que son gouvernement était consterné de constater qu’il n’y avait aucun moyen de déterminer qui parmi ses centaines de milliers d’employés gouvernementaux parlait ukrainien. Il n’existait aucune base de données de ce type.

L’ancienne secrétaire adjointe du cabinet britannique Helen MacNamara a lancé cette semaine un défi sur la manière dont les institutions publiques peuvent apprendre des enquêtes publiques et sur le rôle de l’auto-réflexion organisationnelle. J’espère que cela se produira. Le travail peu attrayant de renforcement des capacités aidera à poser les bases et à éviter les catastrophes plus difficiles à prévoir. C’est également une base nécessaire pour que les gouvernements puissent faire face aux choses plus attrayantes, qui s’accompagnent souvent de leurs propres catastrophes imprévisibles… L’informatique quantique, l’exploitation spatiale, la biologie synthétique, pour n’en citer que quelques-unes. (Plus d’informations à ce sujet dans un autre numéro de The View prochainement).

Les lecteurs américains et canadiens seront peut-être intéressés d'apprendre que la semaine dernière, nous avons accueilli Cori Zarek au sein de l'équipe. Ancienne directrice adjointe des services numériques américains à la Maison Blanche, Cori rejoint l'équipe d'Apolitical en tant que nouvelle vice-présidente pour l'Amérique du Nord, nous aidant à développer notre travail existant dans la région sur l'IA, le climat et plus encore. Cori a passé la dernière décennie à aider les gouvernements à utiliser la technologie pour mieux fournir des services au public et mettre en œuvre leurs plus grands défis politiques. Elle a également été directrice exécutive du Beeck Center de l'université de Georgetown et a présidé le sommet annuel de Code for America. Cori apporte une richesse d'expertise et d'expérience extraordinaire à notre mission et nous ne pourrions être plus heureux de l'avoir à bord. Robyn Scott

PDG et cofondateur apolitique

Dans notre journal

22-23 septembre | Le Sommet de l'avenir des Nations Unies se tiendra plus tard ce mois-ci à New York. Consultez notre communauté de pratique sur la gouvernance à long terme et la réflexion sur l'avenir si ce sujet vous intéresse.

26 septembre | Comment promouvoir l'égalité des sexes au sein du gouvernement Nous avons des intervenants fantastiques, dont Amílcar Sanatan du bureau du Premier ministre de Trinité-et-Tobago, Lisa Williams de l'OCDE et Karen Shippey du gouvernement du Cap-Occidental en Afrique du Sud, qui se joindront à nous pour cet événement.

Recommandations

Notre nouveau cours Principes fondamentaux de l'IA pour les fonctionnaires : opportunités, risques et stratégies reçoit d'excellents retours. Alimenté par le contenu de Stanford Online dans le cadre du programme Government AI Campus, le cours comprend un apprentissage approfondi, des connaissances académiques et des informations précieuses de la part des professeurs et des leaders d'opinion de l'Université de Stanford pour aider les fonctionnaires et les décideurs politiques à comprendre les opportunités et l'impact de l'IA au sein du gouvernement.

Et enfin…

Les fans de Hvaldimir, le béluga qui aurait une activité secondaire en tant qu'espion, seront soulagés d'apprendre que sa mort prématurée ne semble pas avoir été causée par des humains. La baleine pâle a été repérée dans les eaux norvégiennes il y a cinq ans portant une caméra GoPro attachée à un harnais étiqueté « Équipement de Saint-Pétersbourg ». Cette semaine, une autopsie de la police norvégienne a confirmé qu'un bâton logé dans la gorge de Hvaldimir était responsable de sa mort.

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