Mujeres apoyando a mujeres en el sector público

Este artículo está escrito por Maricarmen Plata, Secretaria de Acceso a Derechos y Equidad y Betilde Muñoz-Pogossian, Ph.D Directora de Inclusión Social de la Organización de los Estados Americanos. Las opiniones son personales. No representan los de la Organización de los Estados Americanos.

• El problema: una consecuencia de la representación limitada de mujeres en puestos de toma de decisiones ha sido una narrativa de que las mujeres deben oponerse a otras mujeres en la competencia por puestos de liderazgo. Construir una cultura de hermandad o sororidad entre las mujeres puede apoyar dinámicas que promuevan que más mujeres alcancen juntas los roles de toma de decisiones.
• Por qué es importante: cambiar las relaciones de poder entre mujeres y hombres es importante porque cambiará los resultados, ya que las voces de las mujeres se consideran en pie de igualdad con las de los hombres. Sin embargo, esto requiere que los roles y las voces de las mujeres se amplifiquen a través de un esfuerzo colectivo que incluya a otras mujeres.
• La solución: Fortalecer las relaciones de hermandad o hermandad entre mujeres requiere reconocer y practicar comportamientos para cambiar la forma en que interactúan las mujeres. Algunas de ellas van desde la composición de equipos con un 50% de representación femenina, la ampliación de propuestas de compañeras hasta, entre otras, la identificación de 'mansplaining' o 'man terrupting' cuando estos se presentan en entornos profesionales.

La falta de representación de las mujeres en los puestos de decisión , ya sea en el sector público o privado e incluso en la política, ha tenido muchas consecuencias negativas para la sociedad como, por ejemplo, no disfrutar de los beneficios del talento de la mitad de la población, o asegurar que las decisiones beneficien desde una diversidad de puntos de vista y perspectivas.

Sisterhood es una herramienta para ejercer el liderazgo feminista, especialmente en el sector público.

Sin embargo, hay una consecuencia muy generalizada del espacio limitado que han tenido las mujeres en las jerarquías, y es el hecho de que algunas mujeres han aprendido a ver a otras mujeres como competencia (por esos mismos recursos y espacios muy limitados) y no como aliadas en el proceso. objetivo más amplio de asegurar que las voces de las mujeres sean escuchadas y consideradas en pie de igualdad con las de los hombres. En lugar de verlas como rivales por esos espacios y oportunidades, proponemos que las mujeres en todos los ámbitos promuevan la apuesta por la sororidad porque tiene más beneficios.

Pero, ¿qué es la hermandad como en sororidad o hermandad? Sororidad es un término que proviene de la palabra latina soror que significa hermana. Se ha utilizado para denominar a organizaciones de mujeres estudiantes que se agrupan para ser “hermanas” o apoyarse unas a otras a lo largo de la experiencia universitaria. Sin embargo, en los países latinoamericanos, la palabra sororidad se ha utilizado para ilustrar la hermandad entre mujeres con respecto a cuestiones de igualdad de género y el acceso de las mujeres a todos los derechos. La antropóloga mexicana Marcela Lagarde sostiene que la sororidad es “una hermandad o amistad entre mujeres que han sido socializadas en un mundo patriarcal para verse como enemigas”, y que las llama a convertirse en cómplices para transformar las normas sociales y promover plenamente una agenda feminista juntas. Entonces, en la práctica, la sororidad es una herramienta para ejercer el liderazgo feminista, especialmente en el sector público.

El concepto de sororidad ha sido ampliamente escrito por las feministas latinoamericanas y genera una conciencia y una cultura de apoyo entre las mujeres. Encontrar formas de practicarlo debe ser el objetivo en los esfuerzos por tener más mujeres representadas en el liderazgo del sector público.

Pero, ¿cómo es esta hermandad? ¿Cuáles son algunas de las prácticas en las que, como mujeres ejecutivas, deberíamos participar para promover la sororidad hacia otras mujeres? Aquí hay siete cosas que puedes hacer para practicarlo en tu vida profesional diaria:

1. Respeta el liderazgo de las mujeres incluso cuando no piensen como tú. Si las mujeres han sido socializadas para ver a las mujeres como rivales, aun cuando tengan experiencias y opiniones en común, es de esperar que la rivalidad se fomente cuando no piensen como ellas. Resiste la tentación de minimizar las propuestas o ideas de mujeres con las que no compartes la misma experiencia. Dale a otras mujeres el beneficio de no tener un elemento adicional de resistencia en ti; especialmente considerando cómo las prácticas y culturas organizacionales a menudo tienen barreras intrínsecas para las mujeres. Si realmente piensan diferente a usted, no estamos proponiendo apoyarlos de todo corazón, una disidencia respetuosa debería ser suficiente. Evite involucrarse en ataques que minimicen o destruyan a otras mujeres personalmente, especialmente en público o en las redes sociales.
2. Amplifica las propuestas de las mujeres de tu equipo, y de tus compañeras. La amplificación es una técnica que se volvió muy visible cuando la usaron mujeres en puestos ejecutivos en la Casa Blanca del presidente Obama, para evitar ser invisibilizadas en las reuniones de otros colegas. A través de esta práctica de amplificación, cada vez que una mujer hacía una propuesta o una contribución a la discusión, las otras mujeres pedían la palabra, repetían la propuesta hecha por las otras mujeres y acreditaban la propuesta a las mujeres que las hicieron. Esto hizo que los colegas, hombres y mujeres, fueran más conscientes de las contribuciones y también disuadió a los hombres de apropiarse de esas ideas.
3. Omita los nombres de las mujeres cuando decida sobre asignaciones de proyectos y oportunidades de crecimiento profesional. Otra práctica que contribuirá en gran medida a generar hermandad entre las mujeres ejecutivas es reconocer la importancia de recomendar activamente a otras mujeres para trabajos, asignaciones de proyectos y oportunidades. Para ello, es valioso que las mujeres se reúnan y compartan sus fortalezas y capacidades o experiencias, e incluso generen nóminas o listas voluntarias para tenerlas disponibles cuando sea necesario hacer propuestas para la conformación de equipos o promociones. Nuestra experiencia es que cuanto más haga esto, más aliados tendrá en su entorno de trabajo. Ellas también, a su vez, harán lo mismo, generando una coalición activa de apoyo, de mujer a mujer.
4. Paradas duras en reuniones o paneles que excluyen a sus colegas mujeres. Si ve que hay un esfuerzo por excluir a las colegas mujeres de las reuniones, llámelo y rechace cualquier invitación para promover o participar. La hermandad significa que las mujeres se unen intencionalmente en este tipo de iniciativas. Esto significa que cuando se le invita a un panel de hombres (los llamados ' manels ') donde no hay colegas mujeres que usted sabe que deberían estar allí, es importante abordar el problema y tal vez incluso optar por rechazar estas invitaciones especificando abiertamente esto. como la razón. Esto puede significar perder oportunidades potenciales, pero contribuirá en gran medida no solo a mostrar apoyo a otras mujeres a través de la hermandad, sino también a transformar la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones.
5. Usa las redes sociales para replicar los logros de otras mujeres. Las redes sociales y la presencia en línea son herramientas sólidas disponibles para que las mujeres ejecutivas difundan su trabajo y compartan contenido sobre temas relevantes que se conectan con sus trayectorias y carreras profesionales. Estas herramientas también se pueden utilizar para apoyar y arrojar luz sobre el trabajo de otras colegas mujeres que están logrando logros importantes. No solo es positivo para las relaciones de mujer a mujer, sino también una excelente forma pública de mostrar cómo funciona la hermandad entre mujeres ejecutivas. Ojalá otras lo vean y quieran emularlo, para que se cree una red de apoyo entre las mujeres.
6. Llamar a situaciones en las que se invisibilizan las propuestas de las mujeres directivas. Una forma de invisibilizar las contribuciones de las mujeres en las organizaciones incluye situaciones en las que los colegas ignoran sus comentarios o propuestas y luego se los atribuyen a otra persona. Pero también incluye situaciones en las que una mujer está hablando y otras empiezan a susurrar en conversaciones paralelas con otras o empiezan a toser o hacer ruidos. También incluye situaciones en las que una mujer comienza a hablar y otras “deciden” que necesitan usar el baño. Cuando esto le suceda a una colega, dígalo en su nombre porque estas son formas adicionales de minimizar sus roles y contribuciones.
7. Esté preparado para luchar conjuntamente contra la 'manterrupción' y la 'mansplaining'. 'Manterrupting' es un término que ilustra situaciones en las que una contraparte masculina constantemente interrumpe o habla más alto que (y al mismo tiempo que) sus colegas femeninas. Mansplaining se refiere a situaciones en las que un hombre insiste en explicarle a una mujer algo que la mujer evidentemente entiende, y lo hace en un tono condescendiente. También es una forma de invisibilización que le puede pasar a cualquiera, pero las colegas mujeres tienden a sufrir más. Datos recientes confirman que las mujeres profesionales son víctimas de mansplaining en sus lugares de trabajo unas seis veces a la semana, ¡o 312 veces al año ! Cuando esto sucede, otra forma de demostrar la hermandad es unirse a su colega femenina para denunciar y asegurarse de que se escuche su voz y su perspectiva.

Si bien continuamos trabajando en la promoción de políticas que incorporen y retengan a las mujeres en puestos de toma de decisiones, los cambios de paradigma y sociales son necesarios para garantizar que estos esfuerzos den como resultado un mayor número y un verdadero liderazgo femenino. Hacer un llamado a todas las mujeres para que participen activamente en estos cambios puede comenzar por promover conversaciones sobre los aspectos relacionales de trabajar juntas como mujeres.

Incluso cuando las perspectivas y posiciones pueden variar, es de gran valor unirnos respetando nuestra diversidad para formar una hermandad. Colectivamente, las mujeres pueden ser una fuerza de cambio en entornos patriarcales y establecer nuevos estándares que serán la base para nuevos tipos de liderazgo, nuevos tipos de organizaciones y comunidades donde las voces de las mujeres no solo se escuchan sino que también se escuchan.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)