Sin un permiso de paternidad adecuado, ¿puede el gobierno afirmar ser feminista?

Este artículo de opinión fue escrito por Lina Vissandjee, oficial de asuntos multilaterales del gobierno de Québec.

Me sorprendió ver a un amigo mío, un joven embajador, en un evento diplomático en París recientemente. Durante más de ocho años, había representado fielmente a su país en el extranjero y había sido un vocero entusiasta y ardiente de sus novedosas políticas sociales, incluido un sistema de cuidado infantil anunciado como un modelo de igualdad de género en el escenario internacional.

Habiendo maravillado las innovaciones iniciadas por su país, supuse que disfrutaría del resplandor del amor de su hija recién nacida. Pero, como explicó rápidamente, cuando se convirtió en padre por primera vez, solo le concedieron cinco días de licencia parental remunerada.

Las administraciones públicas han demostrado ser cada vez más progresistas al reflejar los valores de la sociedad, ya sea California buscando la neutralidad total del carbono para 2045 o Canadá adoptando una política de asistencia internacional feminista. Y si bien esto podría inspirar a algunos jóvenes al servicio público, aún puede no ser suficiente para retener el mejor talento joven a largo plazo.

De hecho, los valores son a menudo el prisma a través del cual se elaboran las políticas públicas. Confiamos en los valores para contar una buena historia de nuestro deseo de cambio social. Pero estos valores también deben filtrarse e infundir todos los niveles de nuestras administraciones para proporcionar una base para la toma de decisiones y permitir un renovado sentido de compromiso.

La igualdad de género no puede ser solo una política o un objetivo de desarrollo

Los jóvenes no solo quieren encontrar pasión y significado en su trabajo, sino que también desean ser dueños de su misión. Quieren contribuir a la elaboración de la historia. La autenticidad dentro de nuestras administraciones es, por lo tanto, esencial. Es la diferencia entre manejar una marca y consolidar una identidad. Es la diferencia entre contar historias y coherencia. Y quizás es la única forma en que las administraciones públicas pueden competir con las empresas sociales y las nuevas empresas para jóvenes talentos.

La autenticidad es la clave para empoderar a los empleados jóvenes, desbloquear su creatividad, generar innovación y fomentar una lealtad feroz. Lo que está a nuestro alcance es convertir a los jóvenes profesionales en verdaderos embajadores de nuestra causa común y nuestros valores comunes.

La buena pelea

La igualdad de género, por ejemplo, no puede ser solo una política o un objetivo de desarrollo. También debe ser consagrado e internalizado dentro de nuestras administraciones, ya que identificamos y deconstruimos las barreras existentes en todos los niveles. Debemos elegir ser inclusivos a diario hasta que todo se convierta en algo natural para nuestras instituciones. Solo así podremos empoderar a las mujeres jóvenes para que alcancen su máximo potencial: un imperativo moral y una necesidad práctica en nuestras sociedades cada vez más diversas.

Debemos asegurarnos de que las mujeres jóvenes sean escuchadas, empoderadas, guiadas

Ya no es suficiente que los gobiernos se expresen a favor de la igualdad de género o la protección del medio ambiente. Debemos permitir que los jóvenes se sientan involucrados en lugares de trabajo que se asemejan a su sociedad ideal y reflejan sus propios valores, otorgándoles la oportunidad de diseñar sus administraciones para reflejar con precisión su pasión.

Debemos asegurarnos de que las mujeres jóvenes sean escuchadas, empoderadas, guiadas; que sus opiniones e ideas son buscadas, valoradas y respetadas. Debemos asegurarnos de que los hombres jóvenes no sean penalizados por rechazar los estereotipos de género masculino, por buscar el equilibrio entre el trabajo y la vida, por pasar tiempo con sus recién nacidos, por permitirles a sus colegas mujeres algo de atención. Debemos crear un entorno propicio para la creación de oportunidades, el crecimiento y el desarrollo de los empleados.

Efecto multiplicador

El Reino Unido valora tal autenticidad. Su servicio civil ambicioso y en sus propias palabras, sin vergüenza, apunta a convertirse en el empleador más inclusivo del Reino Unido para 2020. Algunos de los desafíos que enfrentan son comunes a la mayoría de las administraciones. ¿Qué detiene a las mujeres? ¿Qué barreras específicas enfrentan las mujeres jóvenes en el sector público? La estrategia de diversidad e inclusión se diseñó mediante un enfoque basado en la evidencia y con un principio rector: la diversidad es un hecho; La inclusión es una elección.

Si bien las discriminaciones manifiestas pueden ser menos comunes de lo que alguna vez fueron, las normas y prejuicios arraigados pueden ser aún más difíciles de eliminar. A través de trayectorias profesionales simplificadas para segmentos de la población subrepresentados, prácticas de promoción o tutoría más efectivas, el servicio civil del Reino Unido está allanando el camino para un cambio cultural a largo plazo. Las políticas, los recursos y las prácticas establecidas se convierten en los bloques de construcción para lugares de trabajo más equilibrados y acordes con los valores de igualdad e inclusión de género.

Los beneficios en términos de reclutamiento y retención de jóvenes talentos son obvios. Pero esta también es una oportunidad sin precedentes para que un servicio civil rompa filas con una clase tradicionalmente homogénea de servidores públicos. Asegura que esta administración representará mejor a su sociedad y reflejará sus valores, fomentando al mismo tiempo la confianza que tanto se necesita en las instituciones públicas, cultivando a los líderes del mañana y aprovechando una fuente interminable de creatividad e innovación. - Lina Vissandjee

(Crédito de la imagen: Unsplash / Wes Hicks)