Por qué los funcionarios públicos han puesto el listón demasiado bajo para abordar la crisis climática

** Esta publicación está escrita por George Elerick, científico del comportamiento y psicólogo social, Nudge Culture **

• ** El problema: ** Nuestra falta de ambición frena los intentos de abordar el cambio climático.
• ** Por qué es importante: ** La crisis climática es uno de los mayores problemas que enfrenta nuestro planeta.
• ** La solución: ** Se necesita pensamiento audaz y establecer altos estándares.

En todos los aspectos de la vida, existe una tendencia directa a subestimar las circunstancias sociales o incluso personales. Todo, desde el tiempo que se tarda en llegar al trabajo a través de un largo desfile de tráfico, o el tiempo que tardan los procesos burocráticos en realizar cambios tangibles en la sociedad, la investigación muestra esta singularidad en común: estamos cegados por una serie de sesgos cognitivos que nos retienen. de evaluar la realidad tal como es.

El Informe del IPCC más reciente muestra que esto es explícitamente cierto. Se necesitan reducciones a gran escala para reducir el impacto de un efecto de calentamiento mucho más rápido en todo el mundo debido a una proliferación constante de emisiones de gases de efecto invernadero.

__ Las organizaciones y los servidores públicos deben construir y ampliar las culturas en el lugar de trabajo que valoran la humildad y los enfoques comunitarios de la responsabilidad .__

El informe también muestra que “las emisiones de gases de efecto invernadero de las actividades humanas son responsables de aproximadamente 1,1 ° C de calentamiento desde 1850-1900, y encuentra que, en promedio durante los próximos 20 años, se espera que la temperatura global alcance o supere los 1,5 ° C de calentamiento. Esta evaluación se basa en conjuntos de datos de observación mejorados para evaluar el calentamiento histórico, así como el progreso en la comprensión científica de la respuesta del sistema climático a las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por el hombre ".

La conclusión clave es que hemos subestimado el impacto humano. Esto por sí solo implica que los humanos se han sentido demasiado cómodos con nuestra evaluación de nuestra huella de carbono y nuestra actividad en general. También demuestra la influencia acumulativa de la elección humana y nuestro impacto en el medio ambiente.

Entonces, ¿por qué subestimamos las circunstancias sociales o personales tan fácilmente sin cuestionar? ¿Cómo podría este conocimiento ayudar a los que están en el servicio público y cómo pueden las organizaciones aplicar estos conocimientos? Para responder a estas preguntas relevantes y oportunas, debemos comprender el poder de los sesgos temporales sobre cómo tendemos a no ser afectados por las estadísticas basadas en el miedo a gran escala.

Empujones y sesgos

El efecto Dunning-Kruger se ha estudiado a nivel de la experiencia humana. Es uno de los prejuicios más populares que muchos de nosotros tenemos y no somos conscientes de él, lo que realmente está en el corazón del sesgo en sí. Sin embargo, para comprender el impacto total de este sesgo, tenemos que aceptar que los sesgos pueden afectar a la sociedad en su conjunto, en forma de contagio social. Normalizar ciertas formas de actuar también tiene un impacto negativo en el progreso humano y organizacional. ¿Qué es el efecto Dunning-Kruger?

“El efecto Dunning-Kruger es un sesgo cognitivo en el que los incompetentes carecen de las habilidades y capacidades cognitivas para reconocer su propia incapacidad ". En el corazón de este sesgo está la falta de conciencia personal o corporativa. Realmente tiene que ver con la forma en que una cultura se organiza y si la humildad juega un papel en ese proceso.

Los servidores públicos, las organizaciones gubernamentales y los responsables de la construcción de la cultura deben ser conscientes de esto para crear respuestas directas a la tentación normalizada de pensar que estamos mejor de lo que realmente estamos.

Sin embargo, a nosotros, como especie, no nos va bien con el alarmismo directo. En cambio, los servidores públicos deben reinventar formas de abordar los problemas del mundo real. La gente se fatiga con los escenarios de apocalipsis que terminan con el mundo, especialmente si la cultura de la que eres originario te ha entrenado para pensar que podemos vencer cualquier cosa y todo. Las organizaciones y los servidores públicos deben construir y ampliar las culturas en el lugar de trabajo que valoran la humildad y los enfoques comunitarios de la responsabilidad. Los enfoques jerárquicos ancestrales del liderazgo de los servidores públicos no ayudarán; de hecho, podría haber contribuido a dónde estamos ecológicamente.

Los siguientes pasos

Los servidores públicos deben tomarse en serio el papel de crear think tanks (que se conviertan en incubadoras) donde los pasos prácticos en el sitio puedan dirigirse a todos los empleados, los procesos burocráticos e incluso solidificarse a través de recompensas con conciencia social. Otro prejuicio que pueden utilizar los servidores públicos es la prueba social: buscamos en otras personas para descubrir cómo debemos moldear nuestras elecciones y comportamientos. La forma en que podemos crear nuevas culturas es buscar líderes en sus organizaciones para producir más líderes que generen comportamientos miméticos para que otros los sigan.

¿Qué pasa con los impactos regionales del cambio climático? ¿Podemos universalizar un enfoque único para el calentamiento global? ¿Qué podemos aprender del informe sobre cómo abordar la contextualización?

Algunos de los eventos de impacto directo incluyen el impacto en los flujos de agua y el nivel del mar. Algunos de estos se ven afectados por el uso de combustibles fósiles y sus efectos agregados a través de las emisiones. Lo que pueden hacer los servidores públicos, los gobiernos y las organizaciones pertinentes es plantearse preguntas mucho más difíciles sobre lo que creen sobre la necesidad de ser honestos sobre la participación humana a través de las elecciones del día a día. Herramientas como encuestas, charlas interactivas durante el almuerzo, etc. son un gran comienzo, pero pueden convertirse rápidamente en tendencias que no conducen a ninguna parte. Deben tomarse medidas viables. Crear una cultura de responsabilidad es primordial. Parte de una práctica de construcción de cultura podría incluir incentivar escenarios de trabajo en equipo donde los empleados, funcionarios y organizaciones buscan desarrollar una comunidad continua que mantenga a todos trabajando juntos hacia los objetivos climáticos acordados. Estos objetivos simples pero efectivos también dan el sentido general de una dirección común alimentada por una pasión común.

En todo caso, estas estadísticas regionales en el IPCC ilustran que necesitamos más contexto y menos universalización en cómo se implementan las soluciones.

Viendo el futuro promulgado

La forma en que entendemos el tiempo también tiene un impacto directo en cómo tomamos decisiones como seres humanos. Investigaciones anteriores han demostrado que todos dependemos de ciertos sesgos temporales. “La gente tiene menos confianza en el éxito cuando los eventos se acercan que en un momento más distante”. En términos simples, creemos que estamos mejor equipados cuando tenemos mucho tiempo para prepararnos. Lo contrario es igualmente cierto. Entonces, para los servidores públicos, esto significa abordar estos problemas, la gente querrá tener un plan de juego tangible.

La abstracción y el idealismo no son buenas estrategias para que la gente esté de tu lado o para que la cultura cambie. Las organizaciones deben aplicar estos hallazgos para informar su proceso sobre cómo un enfoque paso a paso se puede implementar con éxito. De lo contrario, la gente cerrará; algunos podrían decir que esta es la razón por la que el cambio climático ha sido controvertido a nivel social.

En todo caso, el informe del IPCC ha indicado que lo que hemos estado haciendo no es efectivo. Nosotros, junto con nuestros sesgos cognitivos, debemos ser puestos bajo control. Sin embargo, ya no podemos permitirnos hablar con vagas generalizaciones. Necesitamos crear comunidades radicales que estén dispuestas a trabajar juntas para formar estrategias a largo plazo que no solo inspiren, sino que también brinden a los servidores públicos y a las organizaciones una estrategia del mundo real que ayude a abordar el problema del clima y a reducir el impacto humano general sobre el calentamiento global. Nuestro futuro depende de ello. — George Elerick

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(Crédito de la foto: Unsplash)