Por qué las adquisiciones son un factor fundamental para las empresas emergentes dirigidas por mujeres con un alto potencial de crecimiento

Esta publicación está escrita por Vera P. Weill-Halle y Natalia Blokhina, cofundadoras de Brighter Ventures Inc.

• El problema: las adquisiciones pueden aprovechar la igualdad de género en el mercado.

• Por qué es importante: la adquisición es una forma poderosa de impulsar el aumento sostenible de los ingresos para las empresas emergentes de alto crecimiento.

• La solución: los gobiernos y las corporaciones deben crear entornos propicios para aumentar las adquisiciones de empresas dirigidas por mujeres.

A medida que el mundo emerge de la pandemia, las nuevas empresas lideradas por mujeres con alto potencial de crecimiento necesitan más vientos de cola para resistir los desafíos en el horizonte económico.

En junio de 2021, los líderes económicos pidieron a los gobiernos que prioricen la inclusión, garanticen que los fondos de recuperación de crisis lleguen a manos de las mujeres para reducir su carga de cuidado no remunerado y fortalezcan el apoyo para mejores servicios sociales y de cuidado infantil . En julio de 2021, el Foro Generación Igualdad adoptó un Plan de Aceleración Global para promover la igualdad de género para 2026.

¿Por qué debería importarle esto a las nuevas empresas dirigidas por mujeres?

En el Foro, Procter & Gamble se comprometió a promover la justicia económica de las mujeres a través de su cadena de valor global al gastar $10 mil millones en empresas dirigidas y propiedad de mujeres hasta 2025, 10 veces el promedio de la industria. Acciones como este ejemplo de la compañía de productos de consumo más grande del mundo deben ser reconocidas por ayudar a abrir el camino hacia un cambio real para las mujeres empresarias.

1. Hacia una recuperación pandémica para las mujeres

La pandemia causó un revés económico dramático para las mujeres en todo el mundo. Más de 64 millones de mujeres perdieron sus empleos , particularmente en el comercio minorista, el turismo y los servicios de alimentación. Las mujeres perdieron casi $ 800 mil millones en salarios de la economía informal, y muchas abandonaron la fuerza laboral para brindar cuidado infantil y familiar no remunerado.

La representación desproporcionadamente baja de mujeres en la fuerza laboral amenaza la recuperación económica mundial y debilita la resistencia a futuras crisis. En el ecosistema de startups, solo el 2,2 % de la financiación de empresas se destina a startups lideradas por mujeres. Esto demuestra aún más que las mujeres empresarias no reciben el apoyo necesario para expandir sus empresas comerciales.

Una empresaria multiplica el impacto social de la inversión extendiendo los beneficios a su comunidad. La baja inversión en sus empresas, las limitaciones tradicionales del lugar de trabajo, la falta de cuidado de niños y los desafíos del cuidado no remunerado son obstáculos formidables. No obstante, los cambios provocados por la pandemia en el lugar de trabajo tradicional son una oportunidad para que las mujeres y sus aliados la aprovechen. Una encuesta de McKinsey revela un salto en el uso de la tecnología, creando un papel diferenciador y permanente en el crecimiento de los ingresos de las empresas. Los trabajadores también quieren espacios de trabajo flexibles. Una encuesta del Foro Económico Mundial de 29 países encontró que las mujeres, los padres de niños en edad escolar, los adultos menores de 35 años y aquellos con niveles más altos de educación e ingresos los desean más.

El impulso detrás de la organización de la oficina puede allanar el camino para que las empleadas busquen arreglos de oficina menos tradicionales y alentar a las mujeres a establecer sus nuevas empresas. Las empresarias de todo el mundo están ansiosas por impulsar el desarrollo sostenible, pero necesitan desarrollo de capacidades, infraestructura y apoyo de gobiernos y corporaciones para desarrollar todo su potencial.

2. Aprovechar la igualdad de género en el mercado

Los gobiernos y las corporaciones deben alentar la cooperación con las empresas emergentes en sentido ascendente y con las cadenas de suministro posteriores, ya que esta es una forma poderosa de impulsar el crecimiento sostenible de los ingresos para las empresas emergentes.

Algunas iniciativas interesantes están en marcha. Los compromisos asumidos en el Foro Generación Igualdad requieren un seguimiento cuidadoso para garantizar su plena implementación. ONU Mujeres , WE Connect International , Women's Business Enterprise National Council (WBENC) y el Foro de Mujeres para la Economía y la Sociedad , y Procter & Gamble están enfrentando el desafío apoyando el desarrollo de capacidades de las mujeres empresarias , desarrollando las herramientas, las definiciones y la infraestructura necesaria. además de impulsar la colaboración entre empresas para avanzar en estos esfuerzos”. También se espera que la iniciativa de la UE para contribuir a la contratación pública sensible al género esté disponible el próximo año .

Este impulso es alentador pero, lamentablemente, las empresas dirigidas por mujeres obtienen menos del 1 % de los ingresos provenientes de las adquisiciones. Esta cifra no ha cambiado significativamente desde 2014 y no es lo suficientemente grande como para crear oportunidades para las mujeres y estimular el crecimiento de sus negocios.

Dado que la mentalidad de las principales empresas se inclina hacia la diversidad, la equidad y la inclusión, ¿están las mujeres empresarias preparadas para ofrecer soluciones innovadoras a los procedimientos de contratación? Las estrategias de contratación corporativa y pública influyen en gran medida tanto en la eficiencia como en la innovación. El CEO de Best Buy dijo recientemente : "Atendemos mejor a nuestros clientes, empleados y comunidades cuando hay voces más diversas en la mesa y escuchamos sus historias y necesidades".

La ausencia de esta perspectiva explica cómo las empresas y los gobiernos refuerzan los patrones sociales existentes, ignorando el potencial de las mujeres empresarias y magnificando el efecto de las impactantes disparidades de género.

• Solo el 2,2% de la financiación de riesgo se destina a nuevas empresas fundadas por mujeres. Los criterios de elegibilidad de adquisiciones para una empresa propiedad de mujeres generalmente requieren que al menos el 51% de la empresa sea propiedad de una o más mujeres. Los fundadores de empresas emergentes, a diferencia de los propietarios de pequeñas empresas, a menudo se diluyen durante la financiación y poseen menos del 51% de una empresa emergente.
• Las fundadoras de empresas emergentes, a diferencia de otras mujeres, no obtienen apoyo de los servicios sociales para compensar las responsabilidades de cuidado.
• Las estrategias de adquisiciones corporativas y públicas no se centran en el desarrollo de capacidades de las empresas emergentes de alto crecimiento dirigidas por mujeres, especialmente las empresas emergentes centradas en la ciencia.

"Las mujeres se enfrentan a presiones prolongadas en el hogar y el lugar de trabajo, reacias a volver a trabajos de alta presión, sabiendo que carecerán del apoyo necesario a su regreso".

3. Incluir y empoderar a las mujeres a través de la contratación

Las siguientes acciones de adquisición eliminarían las barreras a las oportunidades para las mujeres empresarias e inspirarían a las empresas de capital de riesgo a invertir en sus nuevas empresas. Además, conducirían a una disminución de los riesgos de mercado a través de la diversificación de la oferta.

• Las corporaciones y las instituciones públicas deben esforzarse por asignar la mitad de la contratación de empresas emergentes a empresas emergentes dirigidas por mujeres.
• Desarrolle una estrategia más colaborativa para adoptar por completo la participación temprana de las empresas emergentes dirigidas por mujeres mediante la adopción de un enfoque de varias etapas en el que los equipos de adquisiciones a lo largo de la cadena de suministro se comunican sobre cómo ajustar las propuestas de valor para ser contratados y dar visibilidad a las empresas emergentes y sus directorios.
• Establezca objetivos de costos, asigne tiempo, presupuestos y brinde soporte legal y experto para escalar comercialmente los productos y servicios.
• Cambie la forma en que se hacen las preguntas para eliminar el sesgo de género durante las entrevistas con los proveedores.
• Aplicar puntuación de sensibilidad de género al anunciar solicitudes de adquisición al mercado.
• Alentar y dar importancia a los empleados que adoptan procesos internos que facilitan resultados de adquisiciones con equilibrio de género.
• Establecer lineamientos con el apoyo de los equipos de gestión de riesgos y llegar a un acuerdo sobre el nivel de tolerancia y aceptación de fallas. Si una startup específica no tiene éxito, el equipo es contratado por otras startups o inicia una nueva, ya que conoce los dolores y necesidades de los socios corporativos.

4. Se necesitan incentivos para que las mujeres vuelvan a la fuerza laboral

Las mujeres se enfrentan a presiones prolongadas en el hogar y el lugar de trabajo, reacias a volver a trabajos de alta presión, sabiendo que carecerán del apoyo necesario a su regreso. Un nuevo informe de Deloitte encontró que solo una de cada cinco mujeres cree que sus empleadores las han ayudado a crear límites claros entre el tiempo de trabajo y el tiempo personal durante la pandemia.

Ahora, más de un tercio (37 %) trabaja desde casa a tiempo completo frente al 1 % antes de la pandemia.

Por lo tanto, los gobiernos, las corporaciones y los empleadores privados deben examinar mejor las condiciones que afectan a las mujeres y crear un entorno laboral más equilibrado. Los empleadores pueden atraer a mujeres talentosas para que regresen a la fuerza laboral estableciendo mejores condiciones de trabajo. Alternativamente, las mujeres pueden dedicarse al espíritu empresarial, pero esta transición requerirá que los gobiernos creen un entorno propicio, mientras que las corporaciones deben aumentar sus adquisiciones de empresas dirigidas por mujeres.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)