2024 fue un año transformador para los gobiernos de todo el mundo. Las elecciones aportaron nuevas perspectivas a las políticas y a la política, incluido un renovado énfasis en los enfoques orientados a una misión en el Reino Unido. Los responsables de las políticas de todo el mundo se enfrentaron a desafíos apremiantes, desde decidir cómo aprovechar el potencial de la IA hasta abordar las realidades del envejecimiento de la población y la ampliación de las brechas de habilidades.

A medida que el año llega a su fin, reflexionamos sobre lo que captó la atención de la comunidad de 250.000 servidores públicos de Apolitical.

A continuación, se presentan los 10 artículos y opiniones sobre políticas más importantes de los líderes de opinión de todo el mundo que más resonaron este año. ¡Cuéntenos qué piensa!

1. Cómo brindar un excelente asesoramiento sobre políticas por Sally Washington , directora ejecutiva de Aotearoa New Zealand, Australia New Zealand School of Government

Cuando se nos pide a los líderes que critiquemos una política y entendamos cómo se podría implementar mejor la próxima vez, es fácil sentirse abrumado. En este artículo, el autor comparte un modelo de asesoramiento sobre políticas escalable y repetible que se puede aplicar en cualquier sector gubernamental.

Visita la comunidad de formulación de políticas adaptativas para obtener más información de Sally y otros líderes de opinión en el gobierno.

2. La visión de Estonia en materia de inteligencia artificial: construir una sociedad y un gobierno basados en datos con el Dr. Ott Velsberg , director de datos de Estonia

En este artículo, el Dr. Ott Velsberg detalla cómo Estonia está desarrollando una nueva estrategia de IA. En 2025, la integración de la IA en el trabajo gubernamental será fundamental para todos los líderes y es importante comenzar a comprender cómo los gobiernos de todo el mundo han respondido a este desafío.

Visita la comunidad de IA en el gobierno para obtener más información como esta.

3. Una lista de verificación de 10 puntos para trabajar con políticas por Ella Dorfman , diseñadora de servicios sénior en el Ministerio del Interior, Reino Unido

Como servidores públicos, es fácil sentirse aislado de los demás departamentos que trabajan dentro de su gobierno. En lugar de eludir la tarea de colaboración entre departamentos gubernamentales, el autor comparte consejos destacados sobre cómo podemos trabajar mejor juntos dentro del sector público.

4. Los líderes luchan con los choques generacionales por April Dorion

Como líder, ¿se ha sentido frustrado por la manera de incorporar a una generación más joven al flujo de trabajo existente? Todos podemos beneficiarnos de comprender cómo trabajar con empleados de diferentes orígenes generacionales y culturales, mientras intentamos mejorar el gobierno.

Visita la comunidad de Gestión de Personas para obtener más información como esta.

5. 4 maneras de repensar el desarrollo de políticas por Chris Peters y Jesse Samasuwo

En colaboración con el Laboratorio de Políticas de Wellcome Trust, presentamos cuatro enfoques creativos para el desarrollo de políticas. A veces, es fácil encasillarse en la forma de abordar la creación de políticas, y resulta útil adoptar nuevos marcos para analizar los problemas.

6. Burocracias digitales: cómo los datos y la inteligencia artificial están transformando nuestros gobiernos por el Dr. Keegan McBride , profesor de IA, gobierno y políticas del Oxford Internet Institute

¿Le asusta o le entusiasma la perspectiva de que la IA ayude en el trabajo del gobierno? Ya llegó el día en que los gobiernos están adoptando la IA para ayudar a resolver problemas dentro del trabajo burocrático. La pregunta es: ¿se adaptará usted a ella?

7. No vendamos el futuro para pagar los errores del pasado por Kevin Alberton, profesor de Economía en la Universidad Metropolitana de Manchester, Reino Unido

¿Cómo deberíamos pensar en el “crecimiento” como líderes gubernamentales? ¿Es útil seguir definiendo el crecimiento en función del aumento del PIB? El economista Kevin Alberton comparte su opinión sobre la mejor manera de visualizar el crecimiento para garantizar un futuro mejor para el sector público.

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8. Empoderar el viaje digital: desarrollar la competencia digital en el sector público por Sebastian Moore , secretario privado adjunto del director de información y medios digitales del grupo en los Servicios Corporativos Integrados, el Departamento de Seguridad Energética y Cero Neto y el Departamento de Ciencia, Innovación y Tecnología

¿Cómo se debe capacitar a los empleados públicos? El autor presenta ejemplos prácticos de cómo se pudo brindar capacitación a los empleados públicos y ofrece orientación a los líderes sobre cómo hacer lo mismo en sus gobiernos.

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9. Habilidades para la formulación de políticas: establecer expectativas y generar experiencia colectiva por Sally Washington , becaria de prácticas (capacidad de formulación de políticas y gestión pública), Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda

¿Cómo se forma el equipo de profesionales de políticas más capacitado? ¿Cuáles deberían ser sus prioridades al buscar candidatos para unirse a su equipo? En este artículo, el autor se basa en el Marco de habilidades de políticas de Nueva Zelanda para mostrar cómo se pueden analizar las expectativas de habilidades de los profesionales de políticas.

10. Adiós a las inauguraciones, hola a los trabajos en curso: un enfoque iterativo para los proyectos por Jessica Lax, directora de Experiencia Empresarial en la Oficina de Innovación del Estado de Nueva Jersey

En este artículo, el autor comparte cómo la Oficina de Innovación de Nueva Jersey adoptó un enfoque de diseño centrado en el ser humano para resolver un problema. Como líderes, es fundamental considerar ejemplos de todo el mundo para comprender cómo podemos ayudar mejor a nuestras propias comunidades.

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