¡Deja de escuchar sólo a los abogados! Agudeza política y comunicaciones modernas.

Este artículo está escrito por Peter P. Constantinou, PhD, profesor de la Escuela de Administración y Políticas Públicas de la Universidad de York (Canadá) y presidente del Political Acuity Institute.

• El problema: el aumento del ruido, el hiperpartidismo y la reducción de la capacidad de atención dificultan la comunicación de conceptos complejos, a menudo con consecuencias negativas.
• Por qué es importante: Los sistemas políticos se distraen y las instituciones pierden la confianza del público. Esto afectará el compromiso, la participación y la confianza.
• La solución: aceptar que el liderazgo en políticas y administración públicas es multidisciplinario por una razón. Emplear sus habilidades de agudeza política significa incorporar una multitud de fuentes de asesoramiento a través de una lente política.

“Es una decisión que depende del contexto…” Estas fueron las palabras de la presidenta de Harvard, Claudine Gay, ante una audiencia en el Congreso sobre el antisemitismo en los campus de élite de American College. Uno de los desafíos de la comunicación en el mejor de los casos es transmitir el mensaje. Pero estamos cada vez más preocupados por la "crisis" en la que nos encontramos que tendemos a escuchar casi exclusivamente a los abogados y no a ninguno de nuestros otros asesores, bajo nuestro propio riesgo. De alguna manera pensamos que esta fuente de consejo supera a todas las demás. Después de todo, es asesoramiento legal y eso significa algo, ¿ verdad ?

La historia de tres perros.

Este no es el cuento de hadas alemán de Andrew Lang, sino uno diferente.

Según cuenta la historia, tres perros estaban sentados afuera de una carnicería. Cuando se detuvo un camión de carne, un perro les dijo a los otros dos: “Yo era arquitecto antes de jubilarme. De hecho, yo diseñé este edificio. Si esperamos hasta que oscurezca, puedo hacer que entremos al edificio y podremos comer toda la carne que queramos”. El segundo perro les dijo a los otros dos: “Yo era abogado antes de jubilarme. Estoy seguro de que puedo negociar con el dueño de la carnicería y podremos tener toda la carne que queramos”. El tercer perro les dijo a los otros dos: “Fui rector de una universidad antes de jubilarme. Estoy seguro de que si nos sentamos aquí, nos quejamos y suplicamos, conseguiremos toda la carne que queramos”.

Con demasiada frecuencia, el consejo de los equipos legales es no decir ni hacer nada que pueda afectar el caso judicial que finalmente pueda seguir.

Esta historia se cuenta originalmente para describir la desgana y la falta de comprensión de que la educación superior no está por encima del mundo "sucio" de la política y el lobby. La lección aquí es que los rectores de las universidades no creen que tengan que considerar otros factores y que sus temas compiten con muchos otros temas por el tiempo, la atención y la financiación del gobierno. Creen que los hechos hablarán por sí solos, que simplemente lo merecen y que los reguladores y financiadores gubernamentales simplemente se darán cuenta de ello. Si supiéramos lo que ellos saben, la vida sería más sencilla.

Esto no pretende ser una acusación contra los rectores de las universidades en general, ni contra los tres que recientemente testificaron específicamente. Sin embargo, es para señalar una tendencia a que los altos dirigentes no sean políticamente conscientes.

Los abogados como fuente de asesoramiento.

Formamos estudiantes de políticas públicas y administración con énfasis en economía, ciencias sociales, ciencias políticas, análisis de políticas, estadística, evaluación de programas, etc., y sí, derecho constitucional y público. Este enfoque es evidencia de que los administradores y líderes públicos generalmente necesitan hablar muchos idiomas para analizar y equilibrar una infinidad de factores al tomar decisiones. Es el profesional de las políticas quien navega por la diversidad de ideas y opiniones y encuentra un consenso o un delicado equilibrio.

💬 Hágale saber al autor cuál es su experiencia y sus pensamientos sobre cómo ayudar a los líderes de alto nivel a tomar decisiones con agudeza política dejando un comentario a continuación.

Las decisiones políticas exitosas se basan en evidencia y formas políticas de análisis que toman en cuenta el contexto en el que vivimos. Sin esto, podríamos haber perdido una oportunidad de hacerlo bien. ¿Qué hace el asesoramiento jurídico para tener en cuenta la opinión pública y las relaciones públicas, el análisis político de las partes interesadas y la óptica de la situación? Todo esto y más debe incluirse o de lo contrario nos equivocaremos.

El tribunal de la opinión pública

Con demasiada frecuencia, el consejo de los equipos legales es no decir ni hacer nada que pueda afectar el caso judicial que finalmente pueda seguir. Pero si realmente se trata de “…una decisión que depende del contexto”, entonces es necesario comprender mejor el contexto en el que nos encontramos. Si se emplean habilidades de agudeza política, es importante incluir un análisis completo de la infinidad de factores en juego. Y si no, esos líderes no estarán presentes en el caso judicial. Las ruedas de la justicia tradicionalmente se mueven lentamente. Las ruedas de las redes sociales y del mundo político son infinitamente más rápidas.

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(Crédito de la imagen: Pexels)