Esta publicación está escrita por Alex Martins y Lorriann Robinson, cofundadores de The Equity Index.

  • El problema: a menudo hay una falta de transparencia entre los gobiernos y los servicios civiles sobre cómo se manifiestan las desigualdades en sus operaciones y las medidas que están adoptando para mejorar la equidad.

  • Por qué es importante: Porque, como dice el viejo adagio, 'lo que se mide, se hace'; Los datos de buena calidad ayudarán a identificar dónde, cuándo y cómo prevalecen las desigualdades en las organizaciones y proporcionarán un punto de partida para desarrollar soluciones viables.

  • La solución: sea radical en su enfoque de la transparencia y mida de manera proactiva el progreso contra la equidad para lograr un cambio significativo a largo plazo.

El término 'equidad' ha entrado en la corriente principal del sector público del desarrollo internacional. Los gobiernos donantes en el norte global y muchos otros actores, desde ONGI hasta empresas privadas, ahora hablan abiertamente sobre temas relacionados con la equidad, el antirracismo y la descolonización. Pero hablar de estos temas no es suficiente. Todavía hoy, en 2022, es difícil encontrar datos disponibles públicamente sobre lo que están haciendo los gobiernos y las organizaciones para fomentar culturas de equidad, tanto dentro de sus organizaciones como en la forma en que trabajan con socios o comunidades afectadas por sus políticas y trabajo.

En The Equity Index , nacido en 2019 y registrado en 2020 como una empresa social con sede en el Reino Unido, imaginamos un sector de desarrollo más equitativo donde las organizaciones en el norte global hablan por sí mismas, acompañadas de un cambio en el poder de norte a sur. Donde personas y organizaciones con experiencia vivida, cercanas a las realidades de su contexto, toman las riendas y cuentan con los recursos para implementar las soluciones a sus propios problemas. Donde las relaciones desequilibradas se han transformado en asociaciones equitativas que reconocen las injusticias históricas y priorizan el bienestar y la dignidad holísticos.

Un modelo para la medición holística

Desarrollamos el siguiente modelo para capturar todos los aspectos de la equidad que son relevantes para nuestro sector en particular, con un enfoque dual en la equidad interna dentro de las organizaciones de desarrollo con sede en el Reino Unido y la equidad externa, relacionada con la forma en que se desarrollan y mantienen las asociaciones y otras relaciones. . El modelo también se enfoca tanto en políticas como en prácticas, ya que nuestro objetivo es capturar no solo lo que está escrito formalmente, sino también si la cultura de una organización en particular se siente equitativa.

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"La equidad es un sentimiento, y se deben incluir las voces y puntos de vista de todos los miembros del personal, así como de los socios o interlocutores clave"

De 2020 a 2021, The Equity Index ejecutó su proyecto piloto, que fue diseñado para probar el concepto general del índice. Para ello, llevamos a cabo varias actividades, entre las que destacan las siguientes:

  • Desarrollo de 12 indicadores, seis internos y seis externos, según el modelo anterior.

  • Probó estos indicadores con cuatro organizaciones piloto en el Reino Unido.

  • Realizó un mapeo completo de capital público de las empresas de consultoría de desarrollo del Reino Unido.

  • Materiales de investigación publicados, incluidos Entonces, ¿qué quiere decir con equidad? Definiciones nota informativa .

Aquí, compartimos tres lecciones aprendidas que surgieron del piloto:

1. La equidad a menudo se enmarca demasiado estrechamente como parte de los esfuerzos de 'Diversidad e Inclusión'. Esto es importante, pero no capta consideraciones más amplias sobre las desigualdades y los desequilibrios de poder entre el norte y el sur.

2. Es vital adoptar un enfoque cualitativo para medir las prácticas equitativas, utilizando indicadores significativos y abiertos en lugar de medidas binarias o cuantitativas que no capturan aspectos más amplios de la cultura de una organización.

3. La equidad es un sentimiento, y las voces y puntos de vista de todos los miembros del personal, así como de los socios o interlocutores clave, deben incluirse en cualquier evaluación significativa de la equidad organizacional.

Con base en esto y en nuestra experiencia de relacionarnos con una amplia gama de actores a lo largo del piloto, hay muchas acciones que los gobiernos y los servidores públicos pueden tomar para aumentar la transparencia en torno a los esfuerzos para mejorar la equidad:

1. Publique su definición de equidad: defina equidad y publique su definición como parte de un compromiso claro y abierto para permitir que tanto los campeones internos como los actores externos le pidan cuentas y le apoyen en sus acciones. Permita que el personal de todos los niveles de la organización contribuya significativamente a este proceso.

2. Concéntrese tanto en lo 'interno' como en lo 'externo': describa claramente el enfoque de equidad tanto en sus políticas y prácticas internas como en sus relaciones, compromisos y asociaciones externas; no es suficiente incorporar prácticas equitativas exclusivamente dentro de sus propios equipos.

3. Pregunte en lugar de asumir: Realice controles regulares con su personal y socios para preguntar si la cultura de la organización se siente equitativa y use una variedad de métodos para obtener retroalimentación.

4. Hágalo personal: Establezca sus propios compromisos personalizados relacionados con la equidad y antirracistas y, cuando sea posible, aliente al personal a incorporar objetivos personales en el trabajo, especialmente en áreas donde pueden tener control directo o influencia sobre las decisiones.

5. Evalúe sus acciones: ya sea que diseñe un conjunto de indicadores de equidad a medida o use los existentes, mida activamente su progreso sobre una base predeterminada.

6. Reconocer el inmenso poder que tienen los gobiernos para elevar los estándares en relación con la equidad con sus socios y otros actores del norte global.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)