Esta serie está escrita por FlexGC , una red de voluntarios de base de servidores públicos federales canadienses que promueve arreglos de trabajo flexibles. No está afiliado al Gobierno de Canadá (GC) de ninguna manera o forma.

Parte 1: El cambio es difícil y lleva tiempo: aquí hay ideas para adaptarse

Adaptarse al cambio: la importancia de compartir experiencias, reflexionar sobre el servicio público y construir comunidad para capear cambios difíciles.

Parte 2: Consejos para convertirse en un líder del cambio en el servicio público

Convertirse en un líder del cambio: navegar por los cambios asociados con el trabajo en un modelo híbrido de una manera que crea un espacio para la comunicación, la empatía y la resolución de problemas.

Parte 3: mejores prácticas para equipos distribuidos que trabajan en un entorno híbrido

Creación de equipos distribuidos: cuatro mejores prácticas híbridas para garantizar que todos hagamos nuestra parte para crear un servicio público que sea moderno, inclusivo y ágil.

Parte 4: Cómo fomentar una buena cultura de equipo para servidores públicos en un modelo de trabajo híbrido

Crear una cultura de equipo para el trabajo híbrido: lo mejor que puede hacer un servidor público para prosperar en un entorno de trabajo híbrido es centrarse en crear una cultura de equipo empática y resiliente.

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(Crédito de la imagen: Pexels)

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