Esta serie está escrita por Sally Washington , Directora Ejecutiva, Aotearoa Nueva Zelanda, Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda (ANZOG). Creó y fue directora inaugural del Proyecto de Política de Nueva Zelanda, un programa colaborativo para mejorar la calidad y la capacidad de las políticas en todo el gobierno, con sede en el Departamento del Primer Ministro y Gabinete de Nueva Zelanda.
Parte 1: “Robar con orgullo”: factores críticos para mejorar la capacidad política
Las respuestas de los gobiernos a la pandemia de Covid-19 pusieron de relieve las fisuras en la toma de decisiones gubernamentales en todo el mundo. Muchas no son nuevas: mal uso de la evidencia, falta de coordinación entre organizaciones (el problema del silo) y escasez de asesores políticos capacitados. Los gobiernos deben adoptar un enfoque deliberado y sistemático para crear capacidad política. Hay experiencia internacional a la que recurrir o “robar con orgullo”.
Parte 2: Creación de capacidad política: un enfoque de infraestructura
Muchas organizaciones y jurisdicciones reconocen que es necesario mejorar sus sistemas de asesoramiento sobre políticas. Informan de desafíos notablemente similares, incluidas preocupaciones sobre la calidad del asesoramiento en materia de políticas, escasez de asesores políticos senior capacitados, falta de inversión en capacidades futuras y sistemas débiles de colaboración, alineación y priorización. Este artículo analiza las ideas de una "conversación curada" con altos funcionarios de Australia y Nueva Zelanda para mejorar la capacidad política.
Parte 3: Lecciones de la práctica: creación de una infraestructura para desarrollar la capacidad política
Un nuevo artículo sobre diseño y práctica de políticas titulado 'Una infraestructura para construir capacidad política: lecciones de la práctica' articula dimensiones clave de la capacidad política basadas en la experiencia práctica de profesionales de políticas de una variedad de jurisdicciones, y explica cómo se forman los componentes clave de la capacidad política. una "infraestructura de capacidad política" que se refuerza a sí misma.
Contenido relacionado: Retrospectiva, previsión y conocimiento: tres lentes para mejorar la formulación de políticas
Se necesita un enfoque de lentes múltiples en el diseño y ejecución de políticas que involucren; retrospectiva (mirar hacia atrás), previsión (mirar hacia adelante) y perspicacia (mirar amplia y profundamente). Estos lentes requieren nuevas capacidades gubernamentales y experiencia en métodos que no suelen encontrarse en la caja de herramientas de políticas tradicionales.
Contenido relacionado: Cómo brindar excelentes consejos sobre políticas
Este artículo presenta el modelo de 'Cadena de valor de asesoramiento sobre políticas 5D', que promueve un enfoque iterativo y comprometido con las partes interesadas para el desarrollo de políticas. Haciendo hincapié en la adaptabilidad, el modelo pretende cerrar la brecha entre los aspectos teóricos y prácticos, con un perfeccionamiento continuo basado en la retroalimentación de profesionales y académicos.
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(Crédito de la imagen: Mark Boss, Unsplash)
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