La autora de este informe es Heather Russek, copresidenta de Creative Futures, estratega, investigadora, diseñadora y experta en innovación con 20 años de experiencia en innovación de políticas, liderazgo en atención médica, consultoría de gestión, gestión de programas y proyectos, y estrategia; Jessica Thornton, copresidenta de Creative Futures, futurista, facilitadora, estratega y solucionadora creativa de problemas con más de 15 años de experiencia en el sector público y sin fines de lucro; y Camara Chambers, Gerente Sénior de Alianzas y Desarrollo de Liderazgo, Laboratorio de Liderazgo en la Universidad Metropolitana de Toronto; ella ha desarrollado su carrera durante los últimos 15 años en roles que funcionan en el corazón de mejorar la vida de las personas, trabajando en los campos de igualdad, educación, y servicios comunitarios.

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Abrazando nuestro futuro: Liderazgo con propósito social en 2030

¿Quién escribió este informe?

Creative Futures Studio Inc. ayuda a los líderes públicos, sin fines de lucro y con mentalidad social a planificar y prepararse para su futuro. Utilizando la investigación de futuros aplicada, ayudan a las organizaciones a navegar por la complejidad y aceptar la incertidumbre, brindándoles las herramientas para pensar más allá de los problemas actuales e imaginar, prepararse y navegar múltiples futuros potenciales. Obtenga más información aquí.

El Laboratorio de Liderazgo es un grupo de expertos orientado a la acción en la Universidad Metropolitana de Toronto que desarrolla líderes y soluciones para avanzar en nuestros desafíos cívicos más apremiantes. A través del desarrollo de liderazgo y la activación de políticas e investigaciones, están construyendo una nueva generación de líderes capacitados y adaptables y creadores de cambios, en todas las edades y etapas, para construir una sociedad más confiable e inclusiva. Dado que el Laboratorio de Liderazgo planea expandir su capacitación en liderazgo para llegar a más líderes emergentes en todo Canadá, este proyecto fue una oportunidad emocionante para obtener información valiosa sobre las habilidades que los líderes necesitarán para ser efectivos en los próximos años. Obtenga más información sobre el trabajo del laboratorio aquí.

En 2030, ¿serán los modelos de co-liderazgo la nueva normalidad para las organizaciones del sector público y sin fines de lucro? ¿O es posible que no tengamos ningún líder? En todo Canadá, las filosofías de liderazgo están evolucionando, respondiendo a los tremendos cambios que ocurren a nivel mundial y local. Para comprender mejor estos cambios emergentes y lo que podrían significar para los enfoques de liderazgo en 2030, Creative Futures y el Laboratorio de Liderazgo de la Universidad Metropolitana de Toronto colaboraron en un nuevo proyecto de investigación, Embracing Our Future: Social Purpose Leadership in 2030.

Mejor cita

Las organizaciones están reconociendo que las habilidades de liderazgo del pasado no son las habilidades de liderazgo del futuro .

**Conclusiones clave: **

  • Las organizaciones públicas y sin fines de lucro se enfrentan a un momento histórico para la transformación del liderazgo y tienen la oportunidad de rediseñar los sistemas y estructuras organizacionales que ya no nos sirven.
  • Hay tensión entre el pasado y el futuro. Muchos líderes del sector público y sin fines de lucro están tomando decisiones basadas en el futuro, optimistas acerca de cómo los cambios en curso crean una oportunidad para nuevos enfoques de liderazgo . Otros líderes están experimentando desafíos para adaptarse a un entorno organizacional cada vez más complejo e incierto, donde sus enfoques de liderazgo anteriores ya no les sirven.
  • ¿Qué pasaría si los equipos virtuales prosperaran en 2030? ¿Qué pasaría si las comunidades estuvieran verdaderamente en el centro de la toma de decisiones ? ¿Y si se priorizaran las necesidades integrales de bienestar de los equipos? Esta investigación demuestra la posibilidad de nuevas formas de abordar la toma de decisiones, las estructuras organizativas y las filosofías de liderazgo.

¿Qué hay en este informe?

El propósito de este informe es demostrar la posibilidad de nuevas formas de abordar la toma de decisiones, las estructuras organizacionales y las filosofías de liderazgo en los sectores público y sin fines de lucro. Este informe ofrece 13 tendencias emergentes que impactan en el liderazgo en 2030 en base a conversaciones con 31 líderes del sector público y organizaciones sin fines de lucro. Para demostrar cómo estos cambios podrían conducir a mejores futuros, Embracing Our Future ofrece tres escenarios futuros profundamente optimistas en 2030 para generar nuevas ideas sobre el futuro del liderazgo. Esta investigación busca demostrar cómo los desafíos que enfrentan los líderes y las organizaciones hoy en día podrían conducir a un cambio positivo en el futuro.

¿Por qué debería leer este informe?

Los modelos y estructuras de liderazgo actuales no están funcionando en muchos contextos del sector público y sin fines de lucro, y ahora es el momento de la transformación. Antes del COVID-19, muchas organizaciones luchaban por abordar los desafíos internos cotidianos, así como factores externos, como una creciente sensación de desconfianza en las instituciones públicas, las amenazas a la seguridad cibernética, la crisis climática y las opiniones políticas polarizadas, todo lo cual creaba tensión para el liderazgo tradicional. filosofías Muchos de estos desafíos se han intensificado por las tensiones de COVID-19, un despertar global a la prevalencia del racismo sistémico, las limitaciones financieras y un mayor enfoque en el bienestar y la salud mental. Todos estos desafíos demuestran la naturaleza tensa de los enfoques de liderazgo actuales y la necesidad de considerar nuevos enfoques. Embracing Our Future describe tres futuros optimistas de liderazgo destinados a inspirar a los líderes a ver cómo los desafíos que enfrentan hoy podrían conducir a cambios positivos en el futuro.

¿Para quién es este informe?

Embracing Our Future se centra en líderes del sector público y sin fines de lucro. Sin embargo, este informe invita a todos los líderes formales e informales a reflexionar sobre su propio futuro organizacional y qué acciones deben iniciarse para abrazar este momento histórico de transformación del liderazgo.

🔗 Lea el informe completo aquí . 🔗

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(Crédito de la imagen: Unsplash)

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